• Articles
• admin

Redaktørens Notat: Dette er et gjestepost av William Grigsby Fra AssignmentMasters – hans meninger er hans egne.

Hvorfor valgte du Å bli Human Resources Manager?

for mange av oss «jeg er et folks person og jeg liker å hjelpe andre» var motiverende stasjonen. Men la oss innse det: det faktum at median lønn FOR HR-Ledere er over $100k også gjort en forskjell.

dette er gode grunner til å starte. Å være god med folk og ønsker å hjelpe dem med å finne jobbene de fortjener, vil presse deg fremover. Den økonomiske motivatoren vil gjøre det samme.

vil disse faktorene gjøre deg til en strålende HR-leder? Ikke nødvendigvis.

Det tar noe mer å være en ekte profesjonell I HR-ledelse. Her er 10 ting du bør vurdere:

Fokus på det store bildet

DETTE er EN vanlig feil HOS HR-ledere: DE blir så fokusert på å ansette de beste nye menneskene at de glemmer de de allerede har.

engasjementet til de nåværende ansatte er en del av det store bildet. Det er like viktig som å få de beste arbeiderne om bord. Er din anerkjennelse, gjennomgang og vekstpolitikk på nivå med rekrutteringsarbeidet ditt? Det burde de være.

Oppretthold lidenskapen

HR-ledere representerer organisasjonens regler og behov. Det er derfor de ser ut som tørre, kalde og fjerne mesteparten av tiden. Når du gjenoppdager din lidenskap, vil du overvinne den feilen. Din egen stasjon vil inspirere folkene du prøver å rekruttere, samt de nåværende arbeidstakere i organisasjonen.

Ta en positiv tilnærming til kommunikasjon

hver endring og overgang selskapet går gjennom påvirker de ansatte. Det påvirker sammenhengen mellom dem. En PROFESJONELL HR-leder må holde kommunikasjonslinjene i hele organisasjonen funksjonelle til enhver tid.

Kommuniser med de ansatte ikke bare når de står overfor overganger, Men også på en daglig basis. Når du vet hvilke problemer de står overfor, vil du kunne håndtere dem godt.

Møt opp der de jobber

vet du hvordan de fleste arbeidstakere oppfatter et anrop for å dukke opp på HR-kontoret? Skremmende. DET skjer når HR-lederen fungerer som en rektor, som snakker til folk bare for å advare dem om noe. Du vil endre denne holdningen.

de ansatte vil sette pris på en mer menneskelig kontakt. Kom deg ut av kontoret og møt opp der de jobber. Still spørsmål og la dem komme med forslag. Vis litt støtte, og du vil skape et bedre arbeidsmiljø. DET ER DET HR management handler om.

Vis en genuin interesse for hver ansatt

Personalisering er nøkkelen til effektiv human resources management. Når du kommuniserer med noen fra personalet, er det viktig å ta hensyn til deres preferanser, personlighet, alder og mål.

SOM HR-leder må du holde tabs på alle. Du kan ikke inspirere dem til å gjøre en bedre jobb med generaliserte motiverende samtaler. Hvis du presser dem mot deres personlige mål, vil du imidlertid være på rett spor.

Samarbeid med alle avdelinger

du har et ansvar for å velge og støtte de rette medarbeiderne for hver avdeling. For det formål må du lære hva de individuelle behovene til hver avdeling er. Arbeid tett sammen med lederne for å utvikle passende HR-ideer og praksis.

Utvikle et mentorprogram

gjennom mentorprosessen får en nyervervet arbeidstaker riktig veiledning for personlig og faglig utvikling. De lærer å gjøre jobben sin bra. Når de får effektiv veiledning og støtte, er de mindre redd for å være kreative.

Veiledning bør ikke improviseres. Det bør være et klart program basert på planer, mål og overvåking av resultater. HR-lederen er ansvarlig for å utnevne avdelingsledere og linjeveiledere.

Hold deg fleksibel

en forskningsstudie i multinasjonale firmaer i Hong Kong viste at fleksibel HR-praksis og fleksibilitet i ansattes atferd hadde en positiv effekt på tilpasningskulturen. En annen studie viste at organisasjoner med sterk kulturtilpasningsevne hadde høyere organisatorisk engasjement. Dermed har fleksibiliteten som HR-leder mye å gjøre med det overordnede engasjementet i organisasjonen.

hvordan utvikler du slik fleksibilitet? Vær på toppen av alle nye trender. Analyser hendelser og kultur i organisasjonen. Vurder deres ideer og prøv nye metoder for å støtte arbeidernes utvikling. Ditt yrke innebærer å lære og påvirke endring. Husk det!

Bruk riktig teknologi

Personalinformasjon og søkersporingssystemer blir stadig oppgradert. Du må holde deg oppdatert på ny teknologi, så DU vil fortsette å forbedre effektiviteten din som HR-leder

Kjenn din visjon

du kan ikke vente på at organisasjonen din skal definere hva din rolle er. Du vet hva human resource management handler om. Du må gjøre alt du kan for å bli din egen ekspert. Dette er en viktig rolle i organisasjonen. Ledelsen vil forvente at du skal vokse og foreslå nye ideer.

Finn din visjon, som ikke bare innebærer vekst som HR-leder, men veksten i hele organisasjonen som et resultat av arbeidet ditt. Fortsett å foreslå ideene dine, utvikle nye ferdigheter og prøve nye praksiser.

det er ikke lett å bli en ekstraordinær HR-leder. Det tar mye arbeid, erfaring og konsekvent eksperimentering med nye teknikker. Tipsene ovenfor vil hjelpe deg å starte din reise mot storhet i dette yrket.