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編集者注：これはAssignmentMastersのWilliam Grigsbyによるゲスト投稿です–彼の意見は彼自身のものです。

なぜ人事マネージャーになることを決めたのですか？

私たちの多くにとって、”私は人の人であり、他の人を助けるのが好きです”は動機付けのドライブでした。 しかし、それに直面してみましょう：人事マネージャーの給与の中央値がover100Kを超えているという事実も違いをもたらしました。

これらは始める良い理由です。 人々とよくあり、それらが値する仕事を見つけるのを助けたいと思うことは先に押す。 金融の動機は、同じことを行います。

これらの要因はあなたを華麗な人事マネージャーにしますか？ 必ずしもそうではありません。

人事管理の真のプロフェッショナルであるためには、より多くの何かが必要です。 ここに考慮するべき10の事はある:

大きい映像の焦点

これはHRのマネージャーの共通の欠陥である:彼らは既に持っている物について忘れている最もよ

現在の従業員の関与は全体像の一部です。 それは船上に最もよい労働者を得ること同じように重要である。 あなたの認識、検討、および成長の方針はあなたの募集の努力と同等であるか。 彼らはそうすべきです。

情熱を維持する

人事マネージャーは、組織のルールとニーズを表します。 だからこそ、彼らはほとんどの時間、乾燥した寒さ、そして遠いように見えます。 あなたがあなたの情熱を再発見するとき、あなたはその欠陥を克服するでしょう。 あなた自身のドライブは、あなたが募集しようとしている人々だけでなく、組織内の現在の労働者を刺激します。

コミュニケーションに積極的なアプローチを取る

会社が通過する各変更と移行は、従業員に影響を与えます。 それはそれらの間の接続に影響します。 プロの人事マネージャーは、すべての回で機能全体の組織内の通信回線を維持する必要があります。

従業員とのコミュニケーションは、移行に直面しているときだけでなく、日常的にもコミュニケーションを取ります。 彼らが直面している問題を知っていれば、それらをうまく管理することができます。

彼らが働く場所に表示

ほとんどの労働者がHRオフィスに表示する呼び出しをどのように認識しているか知っていますか？ 怖い。 それは、人事マネージャーが校長のように行動し、人々に何かについて警告するためだけに話しているときに起こります。 あなたはこの態度を変えたいと思っています。

従業員はより人間的な接触を感謝します。 あなたのオフィスから出て、彼らが働く場所に表示されます。 質問をし、それらが考えを提案するようにしなさい。 いくつかのサポートを表示し、あなたはより良い作業環境を作成します。 それは人事管理がすべてに約あるものです。

各従業員に真の関心を示す

パーソナライゼーションは、効果的な人事管理の鍵です。 スタッフの誰かとコミュニケーションをとるときは、その人の好み、性格、年齢、目標を考慮することが重要です。

人事管理者としては、全員を監視しなければなりません。 一般化された動機上の話のよりよい仕事をするようにそれらを促すことができない。 あなたが彼らの個人的な目標に向かってそれらをプッシュする場合は、しかし、あなたは正しい軌道に乗るでしょう。

すべての部門との協力

各部門に適した労働者を選択し、サポートする責任があります。 そのためには、各部門の個々のニーズが何であるかを学ばなければなりません。 適切な人事のアイデアや実践を開発するために、管理者と一緒に緊密に連携してください。

メンターシッププログラムを開発

メンタリングのプロセスを通じて、新たに取得した労働者は、個人的および専門的な開発のための適切な指導を 彼らは彼らの仕事をよくする方法を学びます。 彼らが効果的な監督とサポートを得るとき、彼らは創造的であることを恐れることはありません。

メンタリングは即席にすべきではありません。 それは、計画、目標、および結果の監視に基づいて明確なプログラムでなければなりません。 人事マネージャーは、部門のトレーニングマネージャーとライン監督者を任命する責任があります。

stay flexible

香港の多国籍企業を対象とした調査では、柔軟な人事慣行と従業員の行動の柔軟性が適応性文化にプラスの影響を与えたことが示された。 別の研究では、強い文化適応性を持つ組織は、より高い組織のコミットメントを持っていたことを示しました。 したがって、人事マネージャーとしてのあなたの柔軟性は、組織内の全体的なコミットメントと関係があります。

そのような柔軟性をどのように開発していますか？ すべての新しい傾向の上にありなさい。 組織内のイベントや文化を分析します。 彼らのアイデアを検討し、労働者の開発を支援するための新しい方法を試してみてください。 あなたの職業には、学習と変化に影響を与えることが含まれます。 それを覚えておいてください！

適切な技術を使用する

人事情報と申請者追跡システムは常にアップグレードされています。 新しい技術の上に滞在する必要がありますので、人事マネージャーとしてあなたの有効性を向上させ続けるでしょう

あなたのビジョンを知っています

あなたの組織があなたの役割が何であるかを定義するのを待つことはできません。 人的資源管理が完全に約あるもの知っている。 あなたはあなた自身の専門家になるためにできることはすべて行う必要があります。 これは組織内の重要な役割です。 リーダーシップチームは、あなたが成長し、新しいアイデアを提案することを期待します。

人事マネージャーとしての成長だけでなく、あなたの仕事の結果として組織全体の成長を含むあなたのビジョンを見つけてください。 あなたの考えを提案し続け、新しい技術を開発し、そして新しい練習を試みる。

並外れた人事管理者になるのは容易ではない。 それは新しい技術との多くの仕事、経験および一貫した実験を取る。 上記のヒントは、あなたがこの職業の偉大さに向かってあなたの旅を始めるのに役立ちます。