13 lutego, 2022

10 wskazówek, które pomogą Ci stać się skutecznym menedżerem HR

popraw wizerunek swojej firmy dzięki Zippia dowiedz się więcej

Uwaga wydawcy: to jest post gościnny autorstwa Williama Grigsby ’ ego z AssignmentMasters – jego opinie są jego własnymi opiniami.

dlaczego zdecydowałeś się zostać menedżerem Zasobów Ludzkich?

dla wielu z nas motywacją było „jestem osobą ludzką i lubię pomagać innym”. Ale spójrzmy prawdzie w oczy: fakt, że mediana wynagrodzenia dla menedżerów HR wynosi ponad $100k również zrobił różnicę.

to dobre powody, aby zacząć. Bycie dobrym z ludźmi i chęć pomocy im w znalezieniu pracy, na którą zasługują, popchnie cię do przodu. Motywator finansowy zrobi to samo.

czy te czynniki uczynią cię genialnym menedżerem HR? Niekoniecznie.

aby być prawdziwym profesjonalistą w zarządzaniu zasobami ludzkimi, potrzeba czegoś więcej. Oto 10 rzeczy do rozważenia:

skoncentruj się na szerszym obrazie

jest to powszechna wada menedżerów HR: tak skupiają się na zatrudnianiu najlepszych nowych ludzi, że zapominają o tych, których już mają.

zaangażowanie obecnych pracowników jest częścią szerszej perspektywy. To tak samo ważne, jak pozyskanie najlepszych pracowników. Czy twoja polityka w zakresie uznania, przeglądu i wzrostu jest na równi z Twoją rekrutacją? Powinni.

Zachowaj pasję

menedżerowie HR reprezentują zasady i potrzeby organizacji. Dlatego przez większość czasu wydają się suche, zimne i odległe. Kiedy na nowo odkryjesz swoją pasję, pokonasz tę wadę. Twój własny napęd zainspiruje ludzi, których próbujesz zrekrutować, a także obecnych pracowników w organizacji.

podejmij pozytywne podejście do komunikacji

każda zmiana i przejście, przez które przechodzi firma, wpływa na pracowników. Wpływa na połączenie między nimi. Profesjonalny menedżer HR musi utrzymywać linie komunikacyjne w całej organizacji funkcjonalne przez cały czas.

komunikuj się z pracownikami nie tylko w obliczu zmian, ale także na co dzień. Kiedy wiesz, jakie problemy napotykają, będziesz w stanie dobrze nimi zarządzać.

Pokaż się gdzie pracują

Czy wiesz, jak większość pracowników postrzega wezwanie do pokazania się w biurze HR? Przerażające. Dzieje się tak, gdy HR manager zachowuje się jak dyrektor, który rozmawia z ludźmi tylko po to, aby ich o czymś ostrzec. Chcesz zmienić to nastawienie.

pracownicy docenią bardziej ludzki kontakt. WYJDŹ z biura i pokaż się, gdzie pracują. Zadawaj pytania i pozwól im sugerować pomysły. Okaż wsparcie, a stworzysz lepsze środowisko pracy. Na tym właśnie polega zarządzanie zasobami ludzkimi.

Pokaż prawdziwe zainteresowanie każdym pracownikiem

Personalizacja jest kluczem do efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi. Kiedy komunikujesz się z kimś z personelu, ważne jest, aby wziąć pod uwagę jego preferencje, osobowość, wiek i cele.

jako menedżer HR musisz mieć wszystkich na oku. Nie możesz ich zainspirować do lepszej pracy dzięki ogólnym rozmowom motywacyjnym. Jeśli jednak popchniesz ich do osobistych celów, będziesz na dobrej drodze.

współpracuj ze wszystkimi działami

masz obowiązek wyboru i wsparcia odpowiednich pracowników dla każdego działu. W tym celu musisz dowiedzieć się, jakie są indywidualne potrzeby każdego działu. Ściśle współpracuj z menedżerami, aby opracować odpowiednie pomysły i praktyki HR.

opracowanie programu mentorskiego

poprzez proces mentoringu nowo pozyskany pracownik otrzymuje odpowiednie wskazówki dotyczące rozwoju osobistego i zawodowego. Uczą się, jak dobrze wykonywać swoją pracę. Kiedy otrzymują skuteczny nadzór i wsparcie, mniej boją się być kreatywni.

Mentoring nie powinien być improwizowany. Powinien to być jasny program oparty na planach, celach i monitorowaniu wyników. HR manager jest odpowiedzialny za powoływanie kierowników szkoleń działów i przełożonych liniowych.

Zachowaj elastyczność

badanie przeprowadzone w międzynarodowych firmach w Hongkongu wykazało, że elastyczne praktyki HR i elastyczność zachowań pracowników miały pozytywny wpływ na kulturę adaptacji. Inne badanie wykazało, że organizacje o silnej adaptacji kulturowej miały większe zaangażowanie organizacyjne. Tak więc twoja elastyczność jako menedżera HR ma wiele wspólnego z ogólnym zaangażowaniem w organizacji.

jak rozwijać taką elastyczność? Bądź na bieżąco z nowymi trendami. Analizuj wydarzenia i kulturę w organizacji. Rozważ ich pomysły i wypróbuj nowe metody wspierania rozwoju pracowników. Twój zawód polega na uczeniu się i wpływaniu na zmiany. Pamiętaj o tym!

stosuj odpowiednie technologie

systemy informacji o zasobach ludzkich i śledzenia kandydatów są stale aktualizowane. Musisz być na bieżąco z nowymi technologiami, więc będziesz stale poprawiał swoją efektywność jako menedżer HR

Poznaj swoją wizję

nie możesz się doczekać, aż organizacja zdefiniuje twoją rolę. Wiesz, na czym polega zarządzanie zasobami ludzkimi. Musisz zrobić wszystko, aby stać się własnym ekspertem. Jest to ważna rola w organizacji. Zespół kierowniczy oczekuje, że będziesz się rozwijać i sugerować nowe pomysły.

Znajdź swoją wizję, która obejmuje nie tylko twój rozwój jako menedżera HR, ale rozwój całej organizacji w wyniku twojej pracy. Sugeruj swoje pomysły, rozwijaj nowe umiejętności i wypróbuj nowe praktyki.

nie jest łatwo zostać niezwykłym menedżerem HR. Wymaga to dużo pracy, doświadczenia i konsekwentnego eksperymentowania z nowymi technikami. Powyższe wskazówki pomogą Ci rozpocząć podróż w kierunku wielkości w tym zawodzie.

Autor

William Grigsby

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.