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편집자 주:이 게시물은 윌리엄 그릭스비가 맡은 담당자로부터의 게스트 게시물입니다.

왜 인적 자원 관리자가 되기로 결정 했습니까?

우리 중 많은 사람들에게”나는 사람들의 사람이고 다른 사람들을 돕는 것을 좋아합니다”는 동기 부여였습니다. 그러나 그것을 직면하자:인사 매니저를 위해 메디아 급료가$100,000 이상 이다 고 사실은 또한 효과를 냈다.

이것이 시작해야 할 좋은 이유입니다. 사람들과 잘 지내고 그들이 바라는 직업을 찾을 수 있도록 돕고 자하는 것은 당신을 앞으로 나아갈 것입니다. 금융 동기는 같은 일을 할 것입니다.

이러한 요인들이 당신을 훌륭한 인사 관리자로 만들 것입니까? 반드시 그런 것은 아닙니다.

인사 관리의 진정한 전문가가 되려면 더 많은 것이 필요합니다. 여기에 고려해야 할 10 가지가 있습니다:

큰 그림에 초점

이것은 인사 관리자의 일반적인 결함입니다:그들은 그들이 이미 가지고있는 것들에 대해 잊지 최고의 새로운 사람들을 고용에 너무 집중 얻을.

현재 직원의 참여는 큰 그림의 일부입니다. 최고의 직원을 고용하는 것만큼이나 중요합니다. 너의 보충 노력에 동위에 너의 승인,검토,및 성장 방침은 이는가? 그들은 이어야 한다.

열정 유지

인사 관리자는 조직의 규칙과 요구를 나타냅니다. 그 이유는 그들은 건조,감기,그리고 먼 대부분의 시간을 표시 합니다. 당신이 당신의 열정을 재발견 할 때,당신은 그 결함을 극복 할 것입니다. 너의 자신의 드라이브는 너가 보충한것을 해보고 있는 사람,마찬가지로 조직안에 현재 노동자를 고무시킬 것이다.

커뮤니케이션에 긍정적인 접근

회사가 겪는 각 변화와 전환은 직원들에게 영향을 미친다. 그것은 그들 사이의 연결에 영향을 미칩니다. 직업적인 시간 매니저는 전체 조직안에 커뮤니케이션 선을 기능적인 항상 지켜야 한다.

직원들이 전환에 직면할 때뿐만 아니라 일상적으로도 커뮤니케이션합니다. 그들이 직면하고있는 문제를 알게되면,당신은 그들을 잘 관리 할 수 있습니다.

그들이 일하는 곳보기

대부분의 근로자가 인사 사무실에 나타나라는 전화를 어떻게 인식하는지 알고 있습니까? 무서운. 즉,인사 관리자가 교장처럼 행동 할 때 발생,누가 뭔가에 대해 그들에게 경고하기 위해 사람들에게 이야기. 이 태도를 바꾸고 싶습니다.

직원들은 더 많은 인간 접촉을 주셔서 감사합니다. 사무실에서 나가 그들이 일하는 곳을 표시하십시오. 질문을하고 아이디어를 제안하게하십시오. 일부 지원을 표시하고 당신은 더 나은 작업 환경을 만들 수 있습니다. 저것은 인사 관리가 전부 이는 것에 관하여 이다.

각 직원에 대한 진정한 관심 표시

개인화는 효과적인 인적 자원 관리의 핵심입니다. 직원의 누군가와 의사 소통 할 때 선호도,성격,나이 및 목표를 고려하는 것이 중요합니다.

인사 관리자로서,당신은 모든 사람을 감시해야합니다. 당신은 일반화 된 동기 부여 회담으로 더 나은 일을하도록 영감을 줄 수 없습니다. 너가 그들의 개인 목표로 그들을 밀,그런데,너는 우측 궤도에 이을 것이다.

모든 부서와 공동 작업

각 부서에 적합한 직원을 선택하고 지원할 책임이 있습니다. 그 목적을 위해,당신은 각 부서의 개별 요구 사항이 무엇인지 배울 수있다. 적절한 인사 아이디어와 관행을 개발하기 위해 관리자와 함께 가까운 작업 할 수 있습니다.

멘토링 프로그램 개발

멘토링 과정을 통해 새로 인수 한 근로자는 개인 및 전문성 개발을위한 적절한 지침을 얻습니다. 그들은 일을 잘하는 법을 배웁니다. 그들이 효과적인 감독 및 지원을 얻을 때,창조하게 보다 적게 두려워한다.

멘토링은 즉흥적이어서는 안됩니다. 계획,목표 및 결과 모니터링을 기반으로 한 명확한 프로그램이어야합니다. 인사 관리자는 부서 교육 관리자 및 라인 감독자를 임명 할 책임이 있습니다.

유연한 유지

홍콩의 다국적 기업에 대한 연구에 따르면 유연한 인사 관행과 직원 행동 유연성은 적응 문화에 긍정적 인 영향을 미쳤습니다. 또 다른 연구에 따르면 문화 적응력이 강한 조직은 조직의 헌신이 더 높았습니다. 따라서,시간 매니저로 너의 융통성에는 조직안에 전부 투입에 할 것이다 많게 있는다.

그런 유연성을 어떻게 개발합니까? 모든 새로운 동향의 위에 있으십시요. 조직 내의 이벤트 및 문화를 분석합니다. 그들의 아이디어를 고려하고 노동자 개발을 지원하는 새로운 방법을 시도하십시오. 당신의 직업은 변화를 배우고 영향을 미치는 것을 포함합니다. 기억!

올바른 기술 사용

인적 자원 정보 및 신청자 추적 시스템은 지속적으로 업그레이드되고 있습니다. 당신은 새로운 기술의 상단에 머물 필요가,그래서 당신은 인사 관리자로서 효율성을 개선하겠습니다

당신의 비전을 알고

당신은 당신의 역할이 무엇인지 정의하기 위해 조직을 기다릴 수 없어. 인적 자원 관리가 전부 이는 것에 관하여 너는 있있다. 당신은 당신 자신의 전문가가 될 수있는 모든 것을 할 필요가 있습니다. 이것은 조직 내에서 중요한 역할입니다. 리더십 팀은 당신이 성장하고 새로운 아이디어를 제안 할 것으로 기대할 것입니다.

당신의 비전을 찾아,이는 인사 관리자로서 당신의 성장뿐만 아니라,작업의 결과로 전체 조직의 성장을 포함한다. 아이디어를 제안하고,새로운 기술을 개발하고,새로운 관행을 시도하십시오.

뛰어난 인사 관리자가 되는 것은 쉽지 않다. 그것은 많은 일,경험 및 새로운 기술로 일관된 실험을 필요로합니다. 위의 팁은이 직업에서 위대함을 향한 여행을 시작하는 데 도움이 될 것입니다.