február 13, 2022

10 tipp, hogy segítsen sikeres HR menedzserré válni

javítsa vállalati márkajelzését a Zippia segítségével További információ

a szerkesztő megjegyzése: Ez William Grigsby vendégbejegyzése az AssignmentMasters – től-véleménye a sajátja.

miért döntött úgy, hogy humánerőforrás-menedzser lesz?

sokunk számára az “emberek embere vagyok, és szeretek másoknak segíteni” volt a motivációs hajtóerő. De nézzünk szembe a tényekkel: az a tény, hogy a HR vezetők medián fizetése meghaladja a 100 ezer dollárt, szintén változást hozott.

ezek jó okok a kezdéshez. Ha jó vagy az emberekkel, és segíteni akarsz nekik megtalálni a megérdemelt munkahelyeket, akkor előrelépsz. A pénzügyi motivátor ugyanezt fogja tenni.

ezek a tényezők ragyogó HR menedzserré tesznek? Nem feltétlenül.

tart valami több, hogy egy igazi profi HR menedzsment. Itt van 10 dolog, hogy fontolja meg:

Fókuszban a nagy kép

ez egy közös hibája HR vezetők: kapnak annyira összpontosított bérbeadása a legjobb új embereket, hogy felejtsd el az is, hogy már.

a jelenlegi alkalmazottak elkötelezettsége része a nagy képnek. Ugyanolyan fontos, mint a legjobb munkásokat bevonni a fedélzetre. Az Ön elismerése, felülvizsgálata és növekedési politikái egyenrangúak-e a toborzási erőfeszítéseivel? Pedig kellene.

tartsa fenn a szenvedélyt

a HR vezetők képviselik a szervezet szabályait és igényeit. Ezért tűnnek száraznak, hidegnek és távolinak az idő nagy részében. Amikor újra felfedezi szenvedélyét, legyőzi ezt a hibát. Saját hajtóereje inspirálja azokat az embereket, akiket toborozni próbál, valamint a szervezet jelenlegi munkavállalóit.

pozitív megközelítés a kommunikációhoz

a vállalat minden változása és átmenete hatással van a munkavállalókra. Ez befolyásolja a köztük lévő kapcsolatot. A professzionális HR menedzsernek mindenkor működőképesnek kell tartania a kommunikációs vonalakat az egész szervezeten belül.

ne csak akkor kommunikáljon az alkalmazottakkal, amikor átmenet előtt állnak, hanem napi szinten is. Ha tudja, milyen problémákkal szembesülnek, akkor képes lesz jól kezelni őket.

mutassa meg, hol dolgozik

tudja, hogy a legtöbb munkavállaló hogyan érzékeli a hívást, hogy megjelenjen a HR irodában? Ijesztő. Ez akkor történik, amikor a HR menedzser igazgatóként viselkedik, aki csak azért beszél az emberekkel, hogy figyelmeztesse őket valamire. Meg akarja változtatni ezt a hozzáállást.

az alkalmazottak értékelni fogják az emberibb kapcsolatot. Menj ki az irodádból, és mutasd meg, hol dolgoznak. Tegyen fel kérdéseket, és adjon ötleteket. Mutasson némi támogatást, és jobb munkakörnyezetet teremt. Erről szól a HR menedzsment.

mutasson valódi érdeklődést minden alkalmazott iránt

a Személyre szabás a hatékony humánerőforrás-menedzsment kulcsa. Amikor valakivel kommunikál a személyzetből, fontos figyelembe venni preferenciáit, személyiségét, életkorát és céljait.

HR menedzserként mindenkinek füleket kell tartania. Nem ösztönözheti őket arra, hogy jobb munkát végezzenek általános motivációs beszélgetésekkel. Ha azonban személyes céljaik felé tolja őket, akkor jó úton halad.

együttműködés az összes részleggel

az Ön felelőssége, hogy minden részleghez kiválassza és támogassa a megfelelő munkavállalókat. Ebből a célból meg kell tanulnia, hogy mi az egyes osztályok egyedi igényei. A vezetőkkel szoros együttműködésben dolgozzon ki megfelelő HR ötleteket és gyakorlatokat.

mentori program kidolgozása

a mentorálás folyamata révén az újonnan megszerzett munkavállaló megfelelő útmutatást kap a személyes és szakmai fejlődéshez. Megtanulják, hogyan kell jól elvégezni a munkájukat. Amikor hatékony felügyeletet és támogatást kapnak, kevésbé félnek kreatívnak lenni.

a mentorálást nem szabad improvizálni. Világos programnak kell lennie, amely terveken, célokon és az eredmények nyomon követésén alapul. A HR menedzser felelős kinevezéséért osztály képzési vezetők és Vonal felügyelők.

maradj rugalmas

egy hongkongi multinacionális cégeken végzett kutatás kimutatta, hogy a rugalmas HR gyakorlatok és a munkavállalói magatartás rugalmassága pozitív hatással volt az alkalmazkodóképesség kultúrájára. Egy másik tanulmány kimutatta, hogy az erős kulturális alkalmazkodóképességű szervezetek nagyobb szervezeti elkötelezettséggel rendelkeznek. Így a HR menedzser rugalmasságának sok köze van a szervezet általános elkötelezettségéhez.

hogyan fejlesztheti ki ezt a rugalmasságot? Legyen a tetején minden új trendeket. Elemezze az eseményeket és a kultúrát a szervezeten belül. Fontolja meg ötleteiket, és próbáljon ki új módszereket a munkavállalók fejlődésének támogatására. A szakma magában foglalja a tanulást és a változások befolyásolását. Emlékezz erre!

a megfelelő technológiák használata

az emberi erőforrás információs és pályázókövető rendszereket folyamatosan fejlesztjük. Meg kell maradni a tetején az új technológiák, így folyamatosan javítja a hatékonyságot, mint a HR menedzser

Ismerd meg a jövőképed

Alig várja, hogy a szervezet határozza meg, mi a szerepe. Tudod, mi az emberi erőforrás menedzsment lényege. Mindent meg kell tennie, hogy saját szakértővé váljon. Ez fontos szerepet játszik a szervezeten belül. A vezetői csapat elvárja, hogy növekedjen és új ötleteket javasoljon.

találja meg jövőképét, amely nemcsak a HR menedzser növekedését foglalja magában, hanem az egész szervezet növekedését is a munkája eredményeként. Folyamatosan javasolja ötleteit, új készségek fejlesztését és új gyakorlatok kipróbálását.

nem könnyű rendkívüli HR menedzserré válni. Sok munka, tapasztalat és következetes kísérletezés szükséges az új technikákkal. A fenti tippek segítenek elindítani az utat a nagyság felé ebben a szakmában.

Szerző

William Grigsby

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.