• Articles
• admin

Opmerking van de redactie: Dit is een gastpost van William Grigsby van AssignmentMasters – zijn meningen zijn van hemzelf.

Waarom besloot u HR-Manager te worden?Voor velen van ons was” I ‘m a people’ s person and I like helping others ” de drijfveer. Maar laten we eerlijk zijn: het feit dat de mediaan salaris voor HR-Managers is meer dan $100K maakte ook een verschil.

dit zijn goede redenen om te beginnen. Goed zijn met mensen en hen willen helpen de banen te vinden die ze verdienen, zal je vooruit duwen. De financiële motivator zal hetzelfde doen.

maken deze factoren van u een briljante HR-manager? Niet noodzakelijk.

er is meer nodig om een echte professional in HR management te zijn. Hier zijn 10 dingen om te overwegen:

Focus op het grote plaatje

dit is een veel voorkomende fout van HR-managers: ze raken zo gefocust op het inhuren van de beste nieuwe mensen dat ze degenen vergeten die ze al hebben.

de betrokkenheid van de huidige werknemers maakt deel uit van het grote geheel. Het is net zo belangrijk als het krijgen van de beste werknemers aan boord. Zijn uw erkennings -, evaluatie-en groeibeleid op gelijke voet met uw wervingsinspanningen? Dat zouden ze moeten zijn.

Behoud de passie

HR-managers vertegenwoordigen de regels en behoeften van de organisatie. Daarom lijken ze meestal droog, koud en ver weg. Als je je passie herontdekt, zul je die fout overwinnen. Uw eigen drive inspireert de mensen die u probeert te werven, evenals de huidige werknemers in de organisatie.

neem een positieve benadering van communicatie

elke verandering en overgang die het bedrijf ondergaat, heeft gevolgen voor de werknemers. Het beïnvloedt de verbinding tussen hen. Een professionele HR-manager moet de communicatielijnen binnen de gehele organisatie te allen tijde functioneel houden.

communiceer niet alleen met de werknemers wanneer zij geconfronteerd worden met overgangen, maar ook op dagelijkse basis. Als je weet welke problemen ze worden geconfronteerd, zul je in staat zijn om ze goed te beheren.

laten zien waar ze werken

weet u hoe de meeste werknemers een oproep ervaren om op het HR-kantoor te verschijnen? Eng. Dat gebeurt als de HR-manager zich gedraagt als een directrice, die met mensen praat om ze ergens over te waarschuwen. Je wilt deze houding veranderen.

de werknemers zullen een meer menselijk contact waarderen. Ga je kantoor uit en kom opdagen waar ze werken. Stel vragen en laat ze ideeën suggereren. Toon wat ondersteuning en je creëert een betere werkomgeving. Daar draait HR management om.

een oprechte interesse tonen in elke werknemer

Personalisatie is de sleutel tot effectief personeelsbeheer. Wanneer je communiceert met iemand van het personeel, is het belangrijk om rekening te houden met hun voorkeuren, persoonlijkheid, leeftijd en doelen.

als HR-manager moet u iedereen in de gaten houden. Je kunt ze niet inspireren om beter werk te doen met algemene motiverende gesprekken. Als je ze echter naar hun persoonlijke doelen duwt, zit je op het juiste spoor.

samenwerken met alle afdelingen

u hebt de verantwoordelijkheid om de juiste werknemers voor elke afdeling te kiezen en te ondersteunen. Daarvoor moet je leren wat de individuele behoeften van elke afdeling zijn. Werk nauw samen met de managers om passende HR-ideeën en-praktijken te ontwikkelen.

Ontwikkel een mentorschapsprogramma

door het proces van mentorschap krijgt een nieuw verworven werknemer de juiste begeleiding voor persoonlijke en professionele ontwikkeling. Ze leren hun werk goed te doen. Wanneer ze effectief toezicht en ondersteuning krijgen, zijn ze minder bang om creatief te zijn.

mentorschap dient niet geïmproviseerd te worden. Het moet een duidelijk programma op basis van plannen, doelstellingen, en monitoring van de resultaten. De HR-manager is verantwoordelijk voor de aanstelling van afdelingsmanagers en lijnbegeleiders.

blijf flexibel

een onderzoek in multinationale ondernemingen in Hongkong toonde aan dat flexibele HR-praktijken en flexibiliteit van werknemersgedrag een positief effect hadden op de aanpassingsvermogen-cultuur. Een andere studie toonde aan dat organisaties met een sterke cultuur aanpassingsvermogen een hogere organisatorische betrokkenheid hadden. Uw flexibiliteit als HR-manager heeft dus veel te maken met de algehele inzet in de organisatie.

hoe ontwikkelt u deze flexibiliteit? Wees op de hoogte van alle nieuwe trends. Analyseer de evenementen en cultuur binnen de organisatie. Overweeg hun ideeën en probeer nieuwe methoden om de ontwikkeling van de werknemers te ondersteunen. Je beroep omvat leren en verandering beïnvloeden. Onthoud dat!

gebruik de juiste technologieën

Human resource information and applicant tracking systems worden voortdurend verbeterd. U moet op de hoogte blijven van nieuwe technologieën, zodat u uw effectiviteit als HR manager

Weet uw visie

u kunt niet wachten tot uw organisatie uw rol definieert. Je weet waar human resource management over gaat. Je moet er alles aan doen om je eigen expert te worden. Dit is een belangrijke rol binnen de organisatie. Het leiderschapsteam verwacht dat je groeit en nieuwe ideeën aandraagt.

vind uw visie, die niet alleen uw groei als HR-manager omvat, maar de groei van de gehele organisatie als gevolg van uw werk. Blijf je ideeën voorstellen, nieuwe vaardigheden ontwikkelen en nieuwe praktijken uitproberen.

het is niet eenvoudig om een buitengewoon HR-manager te worden. Het kost veel werk, ervaring en consistent experimenteren met nieuwe technieken. De bovenstaande tips zullen u helpen uw reis naar grootheid in dit beroep te beginnen.