• Articles
• admin

Nota editorului: acesta este un post invitat de William Grigsby de la AssignmentMasters – opiniile sale sunt ale sale.

de ce ați decis să deveniți Manager de Resurse Umane?

pentru mulți dintre noi „sunt o persoană a oamenilor și îmi place să-i ajut pe alții” a fost impulsul motivațional. Dar să recunoaștem: faptul că salariul mediu pentru managerii de resurse umane este de peste 100 de mii de dolari a făcut, de asemenea, diferența.

acestea sunt motive bune pentru a începe. A fi bun cu oamenii și a dori să-i ajuți să găsească locurile de muncă pe care le merită te va împinge înainte. Motivatorul financiar va face același lucru.

acești factori vă vor face un manager de resurse umane genial? Nu neapărat.

este nevoie de ceva mai mult pentru a fi un adevărat profesionist în managementul resurselor umane. Iată 10 lucruri de luat în considerare:

concentrați-vă pe imaginea de ansamblu

acesta este un defect comun al managerilor de resurse umane: se concentrează atât de mult pe angajarea celor mai buni oameni noi, încât uită de cei pe care îi au deja.

implicarea angajaților actuali face parte din imaginea de ansamblu. Este la fel de important ca și obținerea celor mai buni muncitori la bord. Politicile dvs. de recunoaștere, revizuire și creștere sunt la egalitate cu eforturile dvs. de recrutare? Ar trebui să fie.

mențineți pasiunea

managerii de resurse umane reprezintă regulile și nevoile organizației. De aceea apar ca uscate, reci și îndepărtate de cele mai multe ori. Când îți vei redescoperi pasiunea, vei depăși acel defect. Propriul dvs. impuls va inspira oamenii pe care încercați să îi recrutați, precum și lucrătorii actuali din organizație.

adoptă o abordare pozitivă a comunicării

fiecare schimbare și tranziție prin care trece compania afectează angajații. Aceasta afectează legătura dintre ele. Un manager de resurse umane profesionist trebuie să mențină liniile de comunicare din întreaga organizație funcționale în orice moment.

comunicați cu angajații nu numai atunci când se confruntă cu tranziții, ci și în fiecare zi. Când știți ce probleme se confruntă, veți putea să le gestionați bine.

arată în cazul în care lucrează

știi cum majoritatea lucrătorilor percep un apel să apară în biroul de resurse umane? Înfricoșător. Acest lucru se întâmplă atunci când managerul de resurse umane acționează ca un director, care vorbește cu oamenii doar pentru a-i avertiza despre ceva. Vrei să schimbi această atitudine.

angajații vor aprecia un contact mai uman. Ieși din birou și arată-te unde lucrează. Puneți întrebări și lăsați-le să sugereze idei. Arată unele sprijin și veți crea un mediu de lucru mai bun. Despre asta este vorba în managementul resurselor umane.

arată un interes real în fiecare angajat

personalizare este cheia pentru gestionarea eficientă a resurselor umane. Când comunicați cu cineva din personal, este important să țineți cont de preferințele, personalitatea, vârsta și obiectivele acestuia.

ca manager de resurse umane, trebuie să păstrați file pe toată lumea. Nu-i poți inspira să facă o treabă mai bună cu discuții motivaționale generalizate. Dacă îi împingi spre obiectivele lor personale, totuși, vei fi pe drumul cel bun.

colaborați cu toate departamentele

aveți responsabilitatea de a alege și de a sprijini lucrătorii potriviți pentru fiecare departament. În acest scop, trebuie să învățați care sunt nevoile individuale ale fiecărui departament. Lucrați aproape împreună cu managerii pentru a dezvolta idei și practici adecvate de resurse umane.

dezvoltați un program de mentorat

prin procesul de mentorat, un lucrător nou dobândit primește îndrumări adecvate pentru dezvoltarea personală și profesională. Ei învață cum să-și facă bine treaba. Când primesc supraveghere și sprijin eficient, le este mai puțin frică să fie creativi.

mentoratul nu trebuie improvizat. Ar trebui să fie un program clar bazat pe planuri, obiective și monitorizarea rezultatelor. Managerul de resurse umane este responsabil pentru numirea managerilor de formare a departamentului și a supraveghetorilor de linie.

rămâi flexibil

un studiu de cercetare realizat în firme multinaționale din Hong Kong a arătat că practicile flexibile de resurse umane și flexibilitatea comportamentului angajaților au avut un efect pozitiv asupra culturii adaptabilității. Un alt studiu a arătat că organizațiile cu o adaptabilitate puternică a culturii au un angajament organizațional mai mare. Astfel, flexibilitatea dvs. ca manager de resurse umane are mult de-a face cu angajamentul General din organizație.

cum dezvolți o astfel de flexibilitate? Fii la curent cu toate noile tendințe. Analizați evenimentele și cultura din cadrul organizației. Luați în considerare ideile lor și încercați noi metode pentru a sprijini dezvoltarea lucrătorilor. Profesia dvs. implică învățarea și influențarea schimbării. Amintiți-vă că!

utilizați tehnologiile potrivite

informațiile despre resursele umane și sistemele de urmărire a solicitanților sunt în mod constant actualizate. Trebuie să rămâneți la curent cu noile tehnologii, astfel încât să vă îmbunătățiți în continuare eficiența ca manager de resurse umane

cunoaște-ți viziunea

abia așteptați ca organizația dvs. să definească care este rolul dvs. Știți ce înseamnă managementul resurselor umane. Trebuie să faci tot ce poți pentru a deveni propriul tău expert. Acesta este un rol important în cadrul organizației. Echipa de conducere se va aștepta să crești și să sugerezi idei noi.

Găsiți-vă viziunea, care implică nu numai creșterea dvs. ca manager de resurse umane, ci și creșterea întregii organizații ca rezultat al muncii dvs. Continuați să vă sugerați ideile, să dezvoltați noi abilități și să încercați noi practici.

nu este ușor să devii un manager de resurse umane extraordinar. Este nevoie de multă muncă, experiență și experimentare consecventă cu noi tehnici. Sfaturile de mai sus vă vor ajuta să începeți călătoria spre măreție în această profesie.