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Nota del editor: Esta es una publicación invitada de William Grigsby de Assignmasters, Sus opiniones son suyas.

¿Por qué decidió convertirse en Gerente de Recursos Humanos?

Para muchos de nosotros, «soy una persona de la gente y me gusta ayudar a los demás» fue el impulso motivacional. Pero seamos realistas: el hecho de que el salario medio para los gerentes de Recursos Humanos sea superior a los 1 100 mil también marcó la diferencia.

Estas son buenas razones para empezar. Ser bueno con la gente y querer ayudarlos a encontrar los trabajos que se merecen te empujará hacia adelante. El motivador financiero hará lo mismo.

¿Estos factores lo convertirán en un brillante gerente de recursos humanos? No necesariamente.

Se necesita algo más para ser un verdadero profesional en gestión de recursos humanos. Aquí hay 10 cosas a considerar:

Enfoque en el panorama general

Este es un defecto común de los gerentes de recursos humanos: se enfocan tanto en contratar a las mejores personas nuevas que se olvidan de las que ya tienen.

El compromiso de los empleados actuales es parte del panorama general. Es tan importante como tener a los mejores trabajadores a bordo. ¿Sus políticas de reconocimiento, revisión y crecimiento están a la par con sus esfuerzos de reclutamiento? Deberían estarlo.

Mantener la pasión

Los gerentes de recursos humanos representan las reglas y necesidades de la organización. Es por eso que aparecen como secos, fríos y distantes la mayor parte del tiempo. Cuando redescubras tu pasión, superarás ese defecto. Su propio impulso inspirará a las personas que está tratando de reclutar, así como a los trabajadores actuales de la organización.

Adoptar un enfoque positivo de la comunicación

Cada cambio y transición que atraviesa la empresa afecta a los empleados. Afecta la conexión entre ellos. Un gerente de recursos humanos profesional debe mantener las líneas de comunicación dentro de toda la organización funcionales en todo momento.

Comuníquese con los empleados no solo cuando se enfrentan a transiciones, sino también en el día a día. Cuando sepa a qué problemas se enfrentan, podrá manejarlos bien.

Presentarse donde trabajan

¿Sabe cómo percibe la mayoría de los trabajadores una llamada para presentarse en la oficina de Recursos Humanos? Miedo. Eso sucede cuando el gerente de recursos humanos actúa como un director, que habla con la gente solo para advertirles sobre algo. Quieres cambiar esta actitud.

Los empleados apreciarán un contacto más humano. Sal de tu oficina y muéstrate donde trabajan. Haz preguntas y deja que te sugieran ideas. Muestra algo de apoyo y crearás un mejor ambiente de trabajo. De eso se trata la gestión de recursos humanos.

Mostrar un interés genuino en cada empleado

La personalización es la clave para una gestión eficaz de los recursos humanos. Cuando te comuniques con alguien del personal, es importante tener en cuenta sus preferencias, personalidad, edad y objetivos.

Como gerente de recursos humanos, debe vigilar a todos. No puedes inspirarlos a hacer un mejor trabajo con charlas motivacionales generalizadas. Sin embargo, si los empujas hacia sus objetivos personales, estarás en el camino correcto.

Colabore con todos los departamentos

Usted tiene la responsabilidad de elegir y apoyar a los trabajadores adecuados para cada departamento. Para ello, tienes que aprender cuáles son las necesidades individuales de cada departamento. Trabaje en estrecha colaboración con los gerentes para desarrollar ideas y prácticas adecuadas de recursos humanos.

Desarrollar un programa de tutoría

A través del proceso de tutoría, un trabajador recién adquirido recibe orientación adecuada para su desarrollo personal y profesional. Aprenden a hacer bien su trabajo. Cuando reciben supervisión y apoyo efectivos, tienen menos miedo de ser creativos.

La tutoría no debe improvisarse. Debe ser un programa claro basado en planes, metas y monitoreo de resultados. El gerente de recursos humanos es responsable de nombrar a los gerentes de capacitación del departamento y los supervisores de línea.

Manténgase flexible

Un estudio de investigación en empresas multinacionales en Hong Kong mostró que las prácticas flexibles de recursos humanos y la flexibilidad del comportamiento de los empleados tenían un efecto positivo en la cultura de adaptabilidad. Otro estudio mostró que las organizaciones con una fuerte adaptabilidad cultural tenían un mayor compromiso organizacional. Por lo tanto, su flexibilidad como gerente de recursos humanos tiene mucho que ver con el compromiso general en la organización.

¿Cómo se desarrolla tal flexibilidad? Esté al tanto de todas las nuevas tendencias. Analizar los eventos y la cultura dentro de la organización. Considere sus ideas y pruebe nuevos métodos para apoyar el desarrollo de los trabajadores. Su profesión implica aprender e influir en el cambio. ¡Recuérdalo!

Utilice las tecnologías adecuadas

Los sistemas de información de recursos humanos y seguimiento de solicitantes se actualizan constantemente. Debe estar al tanto de las nuevas tecnologías, para seguir mejorando su eficacia como gerente de recursos humanos

Conozca su visión

No puede esperar a que su organización defina cuál es su función. Ya sabes de qué se trata la gestión de recursos humanos. Necesitas hacer todo lo que puedas para convertirte en tu propio experto. Este es un papel importante dentro de la organización. El equipo de liderazgo espera que crezcas y sugieras nuevas ideas.

Encuentre su visión, que implica no solo su crecimiento como gerente de recursos humanos, sino el crecimiento de toda la organización como resultado de su trabajo. Sigue sugiriendo tus ideas, desarrollando nuevas habilidades y probando nuevas prácticas.

No es fácil convertirse en un gerente de recursos humanos extraordinario. Se necesita mucho trabajo, experiencia y experimentación constante con nuevas técnicas. Los consejos anteriores lo ayudarán a comenzar su viaje hacia la grandeza en esta profesión.