• Articles
• admin

toimittajan huomautus: Tämä on William Grigsbyn vieraileva viesti Assignmentmastersilta – hänen mielipiteensä ovat hänen omiaan.

Miksi päätit ryhtyä henkilöstöjohtajaksi?

monille meistä ”I’ m a people ’s person and I like helping others” oli motivoiva draivi. Mutta totta puhuen: se, että henkilöstöjohtajien mediaanipalkka on yli $100K, teki myös eron.

nämä ovat hyviä syitä aloittaa. Se, että on hyvä ihmisten kanssa ja haluaa auttaa heitä löytämään ne työpaikat, jotka he ansaitsevat, vie sinua eteenpäin. Taloudellinen motivaattori toimii samoin.

tekevätkö nämä tekijät sinusta loistavan henkilöstöjohtajan? Ei välttämättä.

vaatii jotain enemmän olla todellinen henkilöstöjohtamisen ammattilainen. Tässä 10 asiaa harkittavaksi:

keskity kokonaiskuvaan

tämä on henkilöstöjohtajien yleinen virhe: he keskittyvät niin paljon parhaiden uusien ihmisten palkkaamiseen, että he unohtavat ne, joita heillä jo on.

nykyisten työntekijöiden sitoutuminen on osa isoa kuvaa. Se on yhtä tärkeää kuin saada parhaat työntekijät mukaan. Ovatko tunnettuutesi, arvostelusi ja kasvupolitiikkasi samalla tasolla rekrytointisi kanssa? Pitäisi olla.

ylläpitää intohimoa

henkilöstöjohtajat edustavat organisaation sääntöjä ja tarpeita. Siksi ne näyttäytyvät useimmiten kuivina, kylminä ja etäisinä. Kun löydät intohimosi uudelleen, voit voittaa sen puutteen. Oma draivi innostaa rekrytoitavia ihmisiä sekä organisaation nykyisiä työntekijöitä.

suhtaudu myönteisesti viestintään

jokainen yrityksen läpikäymä muutos ja murros vaikuttaa työntekijöihin. Se vaikuttaa niiden väliseen yhteyteen. Ammattitaitoisen henkilöstöpäällikön on pidettävä koko organisaation viestintälinjat toimivina koko ajan.

kommunikoi työntekijöiden kanssa paitsi siirtymävaiheessa, myös päivittäin. Kun tiedät, mitä asioita he kohtaavat, voit hallita niitä hyvin.

ilmesty työpaikalleen

Tiedätkö, miten suurin osa työntekijöistä kokee kutsun saapua HR-toimistoon? Pelottava. Näin käy, kun henkilöstöpäällikkö käyttäytyy kuin rehtori, joka puhuu ihmisille vain varoittaakseen heitä jostain. Haluat muuttaa tätä asennetta.

työntekijät arvostavat inhimillisempää kontaktia. Häivy toimistostasi ja ilmesty heidän työpaikalleen. Esitä kysymyksiä ja anna heidän ehdottaa ideoita. Osoita hieman tukea ja luot paremman työympäristön. Siitä henkilöstöjohtamisessa on kyse.

osoita aitoa kiinnostusta jokaista työntekijää kohtaan

personointi on avain tehokkaaseen henkilöstöjohtamiseen. Kun olet yhteydessä jonkun henkilöstön, on tärkeää ottaa heidän mieltymykset, persoonallisuus, ikä, ja tavoitteet huomioon.

henkilöstöpäällikkönä joutuu pitämään silmällä kaikkia. Yleistetyillä motivaatiopuheilla ei voi innostaa heitä parempaan työhön. Jos työnnät heitä kohti henkilökohtaisia tavoitteitaan, olet kuitenkin oikealla tiellä.

Tee yhteistyötä kaikkien osastojen kanssa

sinulla on vastuu valita ja tukea kullekin osastolle oikeat työntekijät. Sitä varten sinun täytyy oppia, mitkä ovat kunkin osaston yksilölliset tarpeet. Työskentele lähekkäin esimiesten kanssa kehittääksesi sopivia HR-ideoita ja-käytäntöjä.

kehitetään mentorointiohjelma

mentorointiprosessin kautta vastavalmistunut työntekijä saa asianmukaista ohjausta henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kehitykseen. He oppivat tekemään työnsä hyvin. Kun he saavat tehokasta valvontaa ja tukea, he pelkäävät vähemmän olla luovia.

mentorointia ei pidä improvisoida. Sen pitäisi olla selkeä ohjelma, joka perustuu suunnitelmiin, tavoitteisiin ja tulosten seurantaan. Henkilöstöpäällikkö vastaa osastojen koulutuspäälliköiden ja linjaesimiesten nimittämisestä.

Stay flexible

monikansallisissa yrityksissä Hongkongissa tehty tutkimus osoitti, että joustavat HR-käytännöt ja työntekijöiden käyttäytymisen joustavuus vaikuttivat myönteisesti sopeutumiskulttuuriin. Toinen tutkimus osoitti, että organisaatioilla, joilla oli vahva kulttuurinen sopeutumiskyky, oli suurempi organisaatioon sitoutuminen. Joustavuudellasi henkilöstöpäällikkönä on siis paljon tekemistä organisaation kokonaissitoumuksen kanssa.

miten tällaista joustavuutta kehitetään? Ole kaikkien uusien trendien päällä. Analysoi tapahtumia ja kulttuuria organisaation sisällä. Mieti heidän ideoitaan ja kokeile uusia keinoja työntekijöiden kehityksen tukemiseksi. Ammattiin kuuluu muutokseen oppiminen ja siihen vaikuttaminen. Muista se!

käytä oikeita tekniikoita

henkilöresurssien tieto-ja hakijoiden seurantajärjestelmiä päivitetään jatkuvasti. Sinun on pysyttävä uusien teknologioiden tasalla, joten parannat jatkuvasti tehokkuuttasi HR-päällikkönä

tunne visiosi

et malta odottaa organisaatiosi määrittelevän, mikä roolisi on. Tiedät, mistä henkilöstöhallinnossa on kyse. Sinun täytyy tehdä kaikki voit tulla oma asiantuntija. Tämä on tärkeä rooli organisaatiossa. Johtoryhmä odottaa sinun kasvavan ja ehdottavan uusia ideoita.

löydä visiosi, johon ei liity vain kasvusi HR-päällikkönä, vaan koko organisaation kasvu työsi seurauksena. Esitä jatkuvasti ideoitasi, kehitä uusia taitoja ja kokeile uusia käytäntöjä.

ei ole helppoa tulla poikkeukselliseksi henkilöstöjohtajaksi. Se vaatii paljon työtä, kokemusta ja jatkuvaa uusien tekniikoiden kokeilua. Yllä olevat vinkit auttavat sinua aloittamaan matkasi kohti suuruutta tässä ammatissa.