février 13, 2022

10 Conseils pour Vous aider à devenir un Gestionnaire des Ressources humaines à succès

Améliorez l’image de marque de votre entreprise Avec Zippia En savoir plus

Note de la rédaction: Ceci est un article invité de William Grigsby de AssignmentMasters – Ses opinions sont les siennes.

Pourquoi avez-vous décidé de devenir Responsable des Ressources humaines ?

Pour beaucoup d’entre nous, « Je suis une personne et j’aime aider les autres » était la motivation. Mais avouons-le: le fait que le salaire médian des responsables des ressources humaines soit supérieur à 100 000 $ a également fait la différence.

Ce sont de bonnes raisons de commencer. Être bon avec les gens et vouloir les aider à trouver les emplois qu’ils méritent vous fera avancer. Le motivateur financier fera la même chose.

Ces facteurs feront-ils de vous un brillant gestionnaire des ressources humaines? Pas nécessairement.

Il faut quelque chose de plus pour être un vrai professionnel de la gestion des ressources humaines. Voici 10 choses à considérer:

Concentrez-vous sur la vue d’ensemble

C’est un défaut commun des responsables RH: ils se concentrent tellement sur l’embauche des meilleures nouvelles personnes qu’ils oublient celles qu’ils ont déjà.

L’engagement des employés actuels fait partie de la vue d’ensemble. C’est tout aussi important que d’obtenir les meilleurs travailleurs à bord. Vos politiques de reconnaissance, de révision et de croissance sont-elles au même niveau que vos efforts de recrutement? Ils devraient l’être.

Maintenir la passion

Les responsables RH représentent les règles et les besoins de l’organisation. C’est pourquoi ils apparaissent comme secs, froids et éloignés la plupart du temps. Lorsque vous redécouvrirez votre passion, vous surmonterez ce défaut. Votre propre motivation inspirera les personnes que vous essayez de recruter, ainsi que les travailleurs actuels de l’organisation.

Adoptez une approche positive de la communication

Chaque changement et transition que traverse l’entreprise affecte les employés. Cela affecte la connexion entre eux. Un responsable RH professionnel doit maintenir les lignes de communication au sein de l’ensemble de l’organisation fonctionnelles à tout moment.

Communiquer avec les employés non seulement lorsqu’ils font face à des transitions, mais aussi au quotidien. Lorsque vous savez à quels problèmes ils sont confrontés, vous serez en mesure de bien les gérer.

Présentez-vous où ils travaillent

Savez-vous comment la plupart des travailleurs perçoivent un appel pour se présenter au bureau des ressources humaines? Effrayant. Cela se produit lorsque le responsable des ressources humaines agit comme un directeur, qui ne parle aux gens que pour les avertir de quelque chose. Vous voulez changer cette attitude.

Les collaborateurs apprécieront un contact plus humain. Sortez de votre bureau et montrez où ils travaillent. Posez des questions et laissez-les suggérer des idées. Montrez un certain soutien et vous créerez un meilleur environnement de travail. C’est ce qu’est la gestion des ressources humaines.

Montrer un véritable intérêt pour chaque employé

La personnalisation est la clé d’une gestion efficace des ressources humaines. Lorsque vous communiquez avec un membre du personnel, il est important de prendre en compte ses préférences, sa personnalité, son âge et ses objectifs.

En tant que responsable RH, vous devez garder un œil sur tout le monde. Vous ne pouvez pas les inspirer à faire un meilleur travail avec des discussions de motivation généralisées. Si vous les poussez vers leurs objectifs personnels, cependant, vous serez sur la bonne voie.

Collaborez avec tous les départements

Vous avez la responsabilité de choisir et de soutenir les bons travailleurs pour chaque département. À cette fin, vous devez apprendre quels sont les besoins individuels de chaque département. Travailler en étroite collaboration avec les gestionnaires pour développer des idées et des pratiques RH appropriées.

Développer un programme de mentorat

Grâce au processus de mentorat, un travailleur nouvellement acquis reçoit des conseils appropriés pour son développement personnel et professionnel. Ils apprennent à bien faire leur travail. Lorsqu’ils bénéficient d’une supervision et d’un soutien efficaces, ils ont moins peur d’être créatifs.

Le mentorat ne doit pas s’improviser. Il devrait s’agir d’un programme clair fondé sur des plans, des objectifs et un suivi des résultats. Le responsable des ressources humaines est responsable de la nomination des responsables de la formation du département et des superviseurs hiérarchiques.

Restez flexible

Une étude menée dans des entreprises multinationales à Hong Kong a montré que les pratiques RH flexibles et la flexibilité du comportement des employés avaient un effet positif sur la culture de l’adaptabilité. Une autre étude a montré que les organisations ayant une forte capacité d’adaptation culturelle avaient un engagement organisationnel plus élevé. Ainsi, votre flexibilité en tant que responsable des ressources humaines a beaucoup à voir avec l’engagement global de l’organisation.

Comment développez-vous une telle flexibilité ? Soyez au top de toutes les nouvelles tendances. Analyser les événements et la culture au sein de l’organisation. Réfléchissez à leurs idées et essayez de nouvelles méthodes pour soutenir le développement des travailleurs. Votre profession implique d’apprendre et d’influencer le changement. Souviens-toi de ça!

Utiliser les bonnes technologies

Les systèmes d’information sur les ressources humaines et de suivi des candidats sont constamment mis à niveau. Vous devez rester à l’affût des nouvelles technologies pour continuer à améliorer votre efficacité en tant que responsable RH

Connaissez votre vision

Vous avez hâte que votre organisation définisse votre rôle. Vous savez ce qu’est la gestion des ressources humaines. Vous devez tout faire pour devenir votre propre expert. C’est un rôle important au sein de l’organisation. L’équipe de direction s’attend à ce que vous grandissiez et suggériez de nouvelles idées.

Trouvez votre vision, qui implique non seulement votre croissance en tant que responsable des ressources humaines, mais la croissance de toute l’organisation en conséquence de votre travail. Continuez à suggérer vos idées, à développer de nouvelles compétences et à essayer de nouvelles pratiques.

Il n’est pas facile de devenir un manager RH extraordinaire. Cela demande beaucoup de travail, d’expérience et d’expérimentation cohérente avec de nouvelles techniques. Les conseils ci-dessus vous aideront à commencer votre voyage vers la grandeur dans cette profession.

Auteur

William Grigsby

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée.