• Articles
• admin

Redaktørens Note: Dette er et gæstepost fra AssignmentMasters – hans meninger er hans egne.

Hvorfor besluttede du at blive Human Resources Manager?

for mange af os var “jeg er et folks person, og jeg kan godt lide at hjælpe andre” det motiverende drev. Men lad os se det i øjnene: det faktum, at medianlønnen for HR-ledere er over $100k, gjorde også en forskel.

dette er gode grunde til at starte. At være god med mennesker og ønsker at hjælpe dem med at finde de job, de fortjener, vil skubbe dig fremad. Den økonomiske motivator vil gøre det samme.

vil disse faktorer gøre dig til en strålende HR manager? Ikke nødvendigvis.

det kræver noget mere at være en ægte professionel inden for HR-ledelse. Her er 10 ting at overveje:

fokus på det store billede

dette er en almindelig fejl hos HR-ledere: de bliver så fokuserede på at ansætte de bedste nye mennesker, at de glemmer dem, de allerede har.

de nuværende medarbejderes engagement er en del af det store billede. Det er lige så vigtigt som at få de bedste medarbejdere om bord. Er din anerkendelse, gennemgang, og vækstpolitikker på niveau med din rekrutteringsindsats? Det burde de være.

vedligehold lidenskaben

HR-ledere repræsenterer organisationens regler og behov. Derfor ser de ud som tørre, kolde og fjerne det meste af tiden. Når du genopdager din lidenskab, vil du overvinde den fejl. Dit eget drev vil inspirere de mennesker, du forsøger at rekruttere, samt de nuværende medarbejdere i organisationen.

tag en positiv tilgang til kommunikation

hver ændring og overgang, som virksomheden gennemgår, påvirker medarbejderne. Det påvirker forbindelsen mellem dem. En professionel HR-manager skal til enhver tid holde kommunikationslinjerne inden for hele organisationen funktionelle.

Kommuniker med medarbejderne, ikke kun når de står over for overgange, men også dagligt. Når du ved, hvilke problemer de står over for, vil du være i stand til at styre dem godt.

Vis op, hvor de arbejder

ved du, hvordan de fleste arbejdere opfatter et opkald til at dukke op på HR-kontoret? Skræmmende. Det sker, når HR-lederen fungerer som en rektor, der kun taler med folk for at advare dem om noget. Du vil ændre denne holdning.

medarbejderne vil sætte pris på en mere menneskelig kontakt. Gå ud af dit kontor og dukke op, hvor de arbejder. Stil spørgsmål og lad dem Foreslå ideer. Vis lidt støtte, og du vil skabe et bedre arbejdsmiljø. Det er det, HR management handler om.

Vis en ægte interesse for hver medarbejder

Personalisering er nøglen til effektiv human resources management. Når du kommunikerer med nogen fra personalet, er det vigtigt at tage deres præferencer, personlighed, alder og mål i betragtning.

som HR manager skal du holde øje med alle. Du kan ikke inspirere dem til at gøre et bedre stykke arbejde med generaliserede motiverende samtaler. Hvis du skubber dem mod deres personlige mål, vil du dog være på rette spor.

Samarbejd med alle afdelinger

du har et ansvar for at vælge og støtte de rigtige medarbejdere til hver afdeling. Til dette formål skal du lære, hvad de enkelte afdelings individuelle behov er. Arbejd tæt sammen med lederne for at udvikle passende HR-ideer og praksis.

udvikle et mentorprogram

gennem mentorprocessen får en nyerhvervet arbejdstager ordentlig vejledning til personlig og faglig udvikling. De lærer at gøre deres arbejde godt. Når de får effektiv overvågning og støtte, er de mindre bange for at være kreative.

mentorordninger bør ikke improviseres. Det skal være et klart program baseret på planer, mål og overvågning af resultater. HR-lederen er ansvarlig for at udnævne afdelingsuddannelsesledere og linjeledere.

Bliv fleksibel

en forskningsundersøgelse i multinationale virksomheder i Hong Kong viste, at fleksibel HR-praksis og medarbejderadfærdsfleksibilitet havde en positiv effekt på tilpasningskulturen. En anden undersøgelse viste, at organisationer med stærk kulturtilpasningsevne havde højere organisatorisk engagement. Således har din fleksibilitet som HR-manager meget at gøre med det samlede engagement i organisationen.

Hvordan udvikler du sådan fleksibilitet? Vær på toppen af alle nye tendenser. Analyser begivenheder og kultur i organisationen. Overvej deres ideer og prøv nye metoder til at støtte arbejdstagernes udvikling. Dit erhverv indebærer at lære og påvirke forandring. Husk det!

Brug de rigtige teknologier

Human resource information og ansøger tracking systemer bliver konstant opgraderet. Du skal være på forkant med nye teknologier, så du bliver ved med at forbedre din effektivitet som HR manager

Kend din vision

du kan ikke vente på, at din organisation definerer, hvad din rolle er. Du ved, hvad human resource management handler om. Du skal gøre alt, hvad du kan for at blive din egen ekspert. Dette er en vigtig rolle i organisationen. Ledelsesteamet forventer, at du vokser og foreslår nye ideer.

Find din vision, som ikke kun involverer din vækst som HR-manager, men væksten i hele organisationen som et resultat af dit arbejde. Fortsæt med at foreslå dine ideer, udvikle nye færdigheder og prøve nye praksis.

det er ikke let at blive en ekstraordinær HR-manager. Det kræver meget arbejde, erfaring og konsekvent eksperimentering med nye teknikker. Tipene ovenfor hjælper dig med at starte din rejse mod storhed i dette erhverv.