Febbraio 13, 2022

10 Consigli per aiutarti a diventare un HR Manager di successo

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Nota del redattore: Questo è un guest post di William Grigsby di AssignmentMasters – Le sue opinioni sono sue.

Perché hai deciso di diventare un Responsabile delle Risorse Umane?

Per molti di noi “Sono una persona popolare e mi piace aiutare gli altri” è stata la spinta motivazionale. Ma diciamocelo: anche il fatto che lo stipendio mediano per i responsabili delle risorse umane sia superiore a $100K ha fatto la differenza.

Questi sono buoni motivi per iniziare. Essere bravi con le persone e voler aiutarli a trovare i lavori che meritano ti spingerà in avanti. Il motivatore finanziario farà la stessa cosa.

Questi fattori ti renderanno un brillante responsabile delle risorse umane? Non necessariamente.

Ci vuole qualcosa di più per essere un vero professionista nella gestione delle risorse umane. Qui ci sono 10 cose da considerare:

Concentrarsi sul quadro generale

Questo è un difetto comune dei responsabili delle risorse umane: ottengono così concentrati sull’assunzione delle migliori nuove persone che si dimenticano di quelli che già hanno.

L’impegno degli attuali dipendenti fa parte del quadro generale. E ‘ importante quanto far salire a bordo i migliori lavoratori. Le tue politiche di riconoscimento, revisione e crescita sono alla pari con i tuoi sforzi di reclutamento? Dovrebbero esserlo.

Mantieni la passione

I responsabili delle risorse umane rappresentano le regole e le esigenze dell’organizzazione. Ecco perché appaiono come secchi, freddi e lontani la maggior parte del tempo. Quando riscoprirai la tua passione, supererai quel difetto. La tua auto ispirerà le persone che stai cercando di reclutare, così come gli attuali lavoratori nell’organizzazione.

Adottare un approccio positivo alla comunicazione

Ogni cambiamento e transizione che l’azienda attraversa colpisce i dipendenti. Colpisce la connessione tra loro. Un responsabile HR professionale deve mantenere le linee di comunicazione all’interno dell’intera organizzazione funzionale in ogni momento.

Comunicare con i dipendenti non solo quando si trovano ad affrontare le transizioni, ma anche su base giornaliera. Quando sai quali problemi stanno affrontando, sarai in grado di gestirli bene.

Mostra dove lavorano

Sai come la maggior parte dei lavoratori percepisce una chiamata a presentarsi nell’ufficio HR? Spaventoso. Ciò accade quando il responsabile delle risorse umane si comporta come un preside, che parla con le persone solo per avvertirle di qualcosa. Vuoi cambiare questo atteggiamento.

I dipendenti apprezzeranno un contatto più umano. Esci dal tuo ufficio e mostra dove lavorano. Fai domande e lascia che suggeriscano idee. Mostra un po ‘ di supporto e creerai un ambiente di lavoro migliore. Questo è ciò che la gestione delle risorse umane è tutto.

Mostrare un genuino interesse per ogni dipendente

La personalizzazione è la chiave per una gestione efficace delle risorse umane. Quando stai comunicando con qualcuno del personale, è importante prendere in considerazione le loro preferenze, personalità, età e obiettivi.

Come responsabile delle risorse umane, devi tenere sotto controllo tutti. Non puoi ispirarli a fare un lavoro migliore con discorsi motivazionali generalizzati. Se li spingi verso i loro obiettivi personali, tuttavia, sarai sulla strada giusta.

Collabora con tutti i reparti

Hai la responsabilità di scegliere e supportare i lavoratori giusti per ogni reparto. A tal fine, devi imparare quali sono le esigenze individuali di ciascun dipartimento. Lavora a stretto contatto con i manager per sviluppare idee e pratiche HR appropriate.

Sviluppare un programma di tutoraggio

Attraverso il processo di tutoraggio, un lavoratore appena acquisito ottiene una guida adeguata per lo sviluppo personale e professionale. Imparano a fare bene il loro lavoro. Quando ottengono una supervisione e un supporto efficaci, hanno meno paura di essere creativi.

Il mentoring non dovrebbe essere improvvisato. Dovrebbe essere un programma chiaro basato su piani, obiettivi e monitoraggio dei risultati. Il responsabile delle risorse umane è responsabile della nomina dei responsabili della formazione del dipartimento e dei supervisori di linea.

Stay flexible

Uno studio di ricerca in aziende multinazionali di Hong Kong ha dimostrato che le pratiche HR flessibili e la flessibilità del comportamento dei dipendenti hanno avuto un effetto positivo sulla cultura dell’adattabilità. Un altro studio ha dimostrato che le organizzazioni con una forte adattabilità culturale avevano un maggiore impegno organizzativo. Pertanto, la tua flessibilità come responsabile delle risorse umane ha molto a che fare con l’impegno generale nell’organizzazione.

Come si sviluppa tale flessibilità? Essere in cima a tutte le nuove tendenze. Analizzare gli eventi e la cultura all’interno dell’organizzazione. Considerate le loro idee e provate nuovi metodi per sostenere lo sviluppo dei lavoratori. La tua professione implica l’apprendimento e l’influenza del cambiamento. Ricordatelo!

Utilizzare le tecnologie giuste

Le informazioni sulle risorse umane e i sistemi di tracciamento dei candidati vengono costantemente aggiornati. Devi rimanere al passo con le nuove tecnologie, quindi continuerai a migliorare la tua efficacia come HR manager

Conosci la tua visione

Non puoi aspettare che la tua organizzazione definisca quale sia il tuo ruolo. Sai cosa significa la gestione delle risorse umane. Devi fare tutto il possibile per diventare il tuo esperto. Questo è un ruolo importante all’interno dell’organizzazione. Il team di leadership si aspetta di crescere e suggerire nuove idee.

Trova la tua visione, che coinvolge non solo la tua crescita come responsabile delle risorse umane, ma la crescita dell’intera organizzazione come risultato del tuo lavoro. Continua a suggerire le tue idee, sviluppare nuove abilità e provare nuove pratiche.

Non è facile diventare uno straordinario HR manager. Ci vuole un sacco di lavoro, esperienza, e coerente sperimentare nuove tecniche. I suggerimenti di cui sopra vi aiuterà a iniziare il vostro viaggio verso la grandezza in questa professione.

Autore

William Grigsby

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