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Anmerkung der Redaktion: Dies ist ein Gastbeitrag von William Grigsby von AssignmentMasters – Seine Meinung ist seine eigene.

Warum haben Sie sich entschieden, Human Resources Manager zu werden?

Für viele von uns war „Ich bin ein Volksmensch und helfe gerne anderen“ der Motivationstrieb. Aber seien wir ehrlich: Die Tatsache, dass das mittlere Gehalt für HR-Manager über $ 100K ist, machte auch einen Unterschied.

Dies sind gute Gründe, um anzufangen. Gut mit Menschen umzugehen und ihnen helfen zu wollen, die Jobs zu finden, die sie verdienen, wird Sie voranbringen. Der finanzielle Motivator wird dasselbe tun.

Werden diese Faktoren Sie zu einem brillanten HR-Manager machen? Nicht unbedingt.

Es braucht etwas mehr, um ein echter Profi im Personalmanagement zu sein. Hier sind 10 Dinge zu beachten:

Konzentrieren Sie sich auf das Gesamtbild

Dies ist ein häufiger Fehler von HR-Managern: Sie konzentrieren sich so darauf, die besten neuen Leute einzustellen, dass sie diejenigen vergessen, die sie bereits haben.

Das Engagement der aktuellen Mitarbeiter ist Teil des großen Ganzen. Es ist genauso wichtig, die besten Mitarbeiter an Bord zu holen. Sind Ihre Anerkennungs-, Überprüfungs- und Wachstumsrichtlinien mit Ihren Rekrutierungsbemühungen vergleichbar? Sie sollten es sein.

Pflegen Sie die Leidenschaft

HR-Manager repräsentieren die Regeln und Bedürfnisse der Organisation. Deshalb erscheinen sie die meiste Zeit trocken, kalt und distanziert. Wenn Sie Ihre Leidenschaft wiederentdecken, werden Sie diesen Fehler überwinden. Ihr eigener Antrieb wird die Menschen inspirieren, die Sie rekrutieren möchten, sowie die aktuellen Mitarbeiter in der Organisation.

Kommunikation positiv gestalten

Jede Veränderung und jeder Übergang, den das Unternehmen durchmacht, wirkt sich auf die Mitarbeiter aus. Es beeinflusst die Verbindung zwischen ihnen. Ein professioneller HR-Manager muss die Kommunikationswege innerhalb der gesamten Organisation jederzeit funktionsfähig halten.

Kommunizieren Sie mit den Mitarbeitern nicht nur bei Übergängen, sondern auch im Alltag. Wenn Sie wissen, mit welchen Problemen sie konfrontiert sind, können Sie sie gut verwalten.

Zeigen Sie sich dort, wo sie arbeiten

Wissen Sie, wie die meisten Mitarbeiter einen Anruf wahrnehmen, um im HR-Büro zu erscheinen? Beängstigend. Das passiert, wenn der Personalmanager wie ein Schulleiter handelt, der mit Leuten spricht, nur um sie vor etwas zu warnen. Sie wollen diese Einstellung ändern.

Die Mitarbeiter werden einen menschlicheren Kontakt zu schätzen wissen. Verlassen Sie Ihr Büro und zeigen Sie, wo sie arbeiten. Stellen Sie Fragen und lassen Sie sie Ideen vorschlagen. Zeigen Sie etwas Unterstützung und Sie werden ein besseres Arbeitsumfeld schaffen. Darum geht es im HR Management.

Zeigen Sie ein echtes Interesse an jedem Mitarbeiter

Personalisierung ist der Schlüssel zu einem effektiven Personalmanagement. Wenn Sie mit jemandem aus dem Personal kommunizieren, ist es wichtig, dessen Vorlieben, Persönlichkeit, Alter und Ziele zu berücksichtigen.

Als HR-Manager müssen Sie alle im Auge behalten. Sie können sie nicht dazu inspirieren, mit generalisierten Motivationsgesprächen einen besseren Job zu machen. Wenn Sie sie jedoch zu ihren persönlichen Zielen drängen, sind Sie auf dem richtigen Weg.

Zusammenarbeit mit allen Abteilungen

Sie haben die Verantwortung, die richtigen Mitarbeiter für jede Abteilung auszuwählen und zu unterstützen. Dazu müssen Sie lernen, was die individuellen Bedürfnisse jeder Abteilung sind. Arbeiten Sie eng mit den Managern zusammen, um geeignete HR-Ideen und -Praktiken zu entwickeln.

Entwicklung eines Mentorenprogramms

Durch den Prozess des Mentorings erhält ein neu erworbener Arbeitnehmer eine angemessene Anleitung für die persönliche und berufliche Entwicklung. Sie lernen, ihre Arbeit gut zu machen. Wenn sie effektive Aufsicht und Unterstützung erhalten, haben sie weniger Angst, kreativ zu sein.

Mentoring sollte nicht improvisiert werden. Es sollte ein klares Programm sein, das auf Plänen, Zielen und der Überwachung der Ergebnisse basiert. Der Personalleiter ist für die Ernennung von Abteilungsleitern und Linienleitern verantwortlich.

Flexibel bleiben

Eine Forschungsstudie in multinationalen Unternehmen in Hongkong zeigte, dass flexible HR-Praktiken und Flexibilität des Mitarbeiterverhaltens sich positiv auf die Anpassungsfähigkeitskultur auswirkten. Eine andere Studie zeigte, dass Organisationen mit starker Kulturanpassungsfähigkeit ein höheres organisatorisches Engagement aufwiesen. Ihre Flexibilität als HR-Manager hat also viel mit dem allgemeinen Engagement in der Organisation zu tun.

Wie entwickeln Sie diese Flexibilität? Seien Sie auf dem Laufenden über alle neuen Trends. Analysieren Sie die Ereignisse und die Kultur innerhalb der Organisation. Betrachten Sie ihre Ideen und probieren Sie neue Methoden aus, um die Entwicklung der Arbeiter zu unterstützen. Ihr Beruf beinhaltet das Lernen und Beeinflussen von Veränderungen. Denken Sie daran, dass!

Verwenden Sie die richtigen Technologien

Human Resource Information und Bewerber-Tracking-Systeme werden ständig aktualisiert. Sie müssen über neue Technologien auf dem Laufenden bleiben, damit Sie Ihre Effektivität als HR-Manager weiter verbessern können

Kennen Sie Ihre Vision

Sie können es kaum erwarten, dass Ihre Organisation Ihre Rolle definiert. Sie wissen, worum es im Personalmanagement geht. Sie müssen alles tun, um Ihr eigener Experte zu werden. Dies ist eine wichtige Rolle innerhalb der Organisation. Das Führungsteam erwartet, dass Sie wachsen und neue Ideen vorschlagen.

Finden Sie Ihre Vision, die nicht nur Ihr Wachstum als HR-Manager, sondern das Wachstum der gesamten Organisation als Ergebnis Ihrer Arbeit beinhaltet. Schlagen Sie weiterhin Ihre Ideen vor, entwickeln Sie neue Fähigkeiten und probieren Sie neue Praktiken aus.

Es ist nicht einfach, ein außergewöhnlicher HR-Manager zu werden. Es erfordert viel Arbeit, Erfahrung und konsequentes Experimentieren mit neuen Techniken. Die obigen Tipps helfen Ihnen dabei, Ihre Reise in Richtung Größe in diesem Beruf zu beginnen.