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Nota do Editor: Esta é uma postagem convidada de William Grigsby da AssignmentMasters-suas opiniões são suas.

por que você decidiu se tornar um gerente de Recursos Humanos?

para muitos de nós “Eu sou uma pessoa do povo e eu gosto de ajudar os outros” foi o impulso motivacional. Mas vamos enfrentá-lo: o fato de o salário médio dos gerentes de RH ser superior a US $100 mil também fez a diferença.

estas são boas razões para começar. Ser bom com as pessoas e querer ajudá-las a encontrar os empregos que merecem irá empurrá-lo para a frente. O motivador financeiro fará a mesma coisa.

esses fatores farão de você um gerente de RH brilhante? Não necessariamente.

é preciso algo mais para ser um verdadeiro profissional na gestão de RH. Aqui estão 10 coisas a considerar:

concentre-se no quadro geral

esta é uma falha comum dos gerentes de RH: eles se concentram tanto em contratar as melhores novas pessoas que esquecem as que já possuem.

o engajamento dos funcionários atuais faz parte do quadro geral. É tão importante quanto conseguir os melhores trabalhadores a bordo. Suas políticas de reconhecimento, revisão e crescimento estão em pé de igualdade com seus esforços de recrutamento? Eles deveriam ser.

manter a paixão

os gerentes de RH representam as regras e necessidades da organização. É por isso que eles aparecem como secos, frios e distantes na maioria das vezes. Quando você redescobrir sua paixão, você superará essa falha. Seu próprio impulso inspirará as pessoas que você está tentando recrutar, bem como os trabalhadores atuais da organização.

Tome uma abordagem positiva para a comunicação

cada mudança e transição que a empresa passa afeta os funcionários. Isso afeta a conexão entre eles. Um gerente de RH profissional deve manter as linhas de comunicação dentro de toda a organização funcionais o tempo todo.

Comunique-se com os funcionários não apenas quando eles estão enfrentando transições, mas também no dia-a-dia. Quando você souber quais problemas eles estão enfrentando, poderá gerenciá-los bem.

mostrar onde eles trabalham

você sabe como a maioria dos trabalhadores percebe uma chamada para aparecer no escritório de RH? Assustador. Isso acontece quando o gerente de RH age como um diretor, que fala com as pessoas apenas para avisá-las sobre algo. Você quer mudar essa atitude.

os funcionários apreciarão um contato mais humano. Saia do seu escritório e apareça onde eles trabalham. Faça perguntas e deixe-os sugerir ideias. Mostre algum suporte e você criará um ambiente de trabalho melhor. É disso que se trata a gestão de RH.

mostrar um interesse genuíno em cada funcionário

a personalização é a chave para uma gestão eficaz dos recursos humanos. Quando você está se comunicando com alguém da equipe, é importante levar em consideração suas preferências, personalidade, idade e objetivos.

como gerente de RH, você deve acompanhar todos. Você não pode inspirá-los a fazer um trabalho melhor com palestras motivacionais generalizadas. Se você empurrá-los para seus objetivos pessoais, no entanto, você estará no caminho certo.

colabore com todos os departamentos

você tem a responsabilidade de escolher e apoiar os trabalhadores certos para cada departamento. Para isso, você precisa aprender quais são as necessidades individuais de cada departamento. Trabalhe em conjunto com os gerentes para desenvolver ideias e práticas de RH adequadas.

desenvolver um programa de mentoria

através do processo de mentoria, um trabalhador recém-adquirido recebe orientação adequada para o desenvolvimento pessoal e profissional. Eles aprendem a fazer bem o seu trabalho. Quando recebem supervisão e apoio eficazes, têm menos medo de serem criativos.

a mentoria não deve ser improvisada. Deve ser um programa claro baseado em planos, metas e monitoramento de resultados. O gerente de RH é responsável por nomear gerentes de treinamento do departamento e supervisores de linha.

permanecer flexível

um estudo de pesquisa em empresas multinacionais em Hong Kong mostrou que as práticas flexíveis de RH e a flexibilidade do comportamento dos funcionários tiveram um efeito positivo na cultura de adaptabilidade. Outro estudo mostrou que organizações com forte adaptabilidade cultural tinham maior comprometimento organizacional. Assim, sua flexibilidade como gerente de RH tem muito a ver com o compromisso geral na organização.

como você desenvolve essa flexibilidade? Esteja no topo de todas as novas tendências. Analise os eventos e a cultura dentro da organização. Considere suas idéias e tente novos métodos para apoiar o desenvolvimento dos trabalhadores. Sua profissão envolve aprender e influenciar a mudança. Lembra-te disso!

Use as tecnologias certas

informações de Recursos Humanos e sistemas de rastreamento de candidatos estão sendo constantemente atualizados. Você tem que ficar por dentro das novas tecnologias, para continuar melhorando sua eficácia como gerente de RH

conheça sua visão

você não pode esperar que sua organização defina qual é sua função. Você sabe o que é gestão de Recursos Humanos. Você precisa fazer tudo o que puder para se tornar seu próprio especialista. Este é um papel importante dentro da organização. A equipe de liderança espera que você cresça e sugira novas ideias.

encontre sua visão, que envolve não apenas seu crescimento como gerente de RH, mas o crescimento de toda a organização como resultado do seu trabalho. Continue sugerindo suas ideias, desenvolvendo novas habilidades e tentando novas práticas.

não é fácil se tornar um gerente de RH extraordinário. É preciso muito trabalho, experiência e experiências consistentes com novas técnicas. As dicas acima ajudarão você a iniciar sua jornada em direção à grandeza nesta profissão.