Hvor Mye Er En Olympisk Gullmedalje Verdt ?
Med Tokyo games rett rundt hjørnet, vil idrettsutøvere fra hele verden være i sine siste stadier av forberedelse til en konkurranse som burde vært vert i fjor hvis ikke for pandemien.
hver eneste utøver på lekene har en overordnet drøm, et dominerende mål, en visjon som motiverer dem til å fortsette å presse og fortsette å jobbe hver dag: å vinne en gullmedalje for sitt land.
Den Olympiske gullmedaljen er det ultimate tegn på engasjement og engasjement. Omtrent 10.000 idrettsutøvere vil delta i Tokyo-Spillene, som alle konkurrerer om en av omtrent 300 gullmedaljer.
men hva er en gullmedalje faktisk verdt til de vinnende idrettsutøvere? Priceless i form av sentimental verdi, men hva med økonomisk?
Forskning Fra Ezra, den ledende leverandøren av digital coaching, har avslørt hvor mye penger En Olympisk utøver kan forvente å motta i belønning for å vinne en gullmedalje.
svaret varierer fra En Olympisk nasjon til en Annen, med pengene vanligvis blir betalt av de enkelte Olympiske komiteer.
Av de ti landene som vant flest gullmedaljer under ol i Rio i 2016, tildeler Italia sine gullvinnende utøvere den mest sjenerøse premien: $185 000.
I Rio games vant Italia åtte gullmedaljer, noe som førte til at utøvernes totale gullmedaljepenger dro til like under $1,5 millioner.
Den nest høyeste gullmedaljepremien tildeles Av Russland som betaler $62 600 per medalje. I Rio 2016 vant Russland 19 gullmedaljer, noe som førte pengepremien til i underkant av 1,2 millioner dollar.
usa betaler sine idrettsutøvere $25 000 for en gullmedalje. I Rio vant De en imponerende total på 46, mer enn noen annen nasjon, og skapte en pengepremie på over $1,1 millioner.
Kinas Olympiske komite betaler sine idrettsutøvere $30.000 for en gullmedalje. I Rio vant de 26, og skapte en premie på totalt $780.000.
Blant de ti mest vellykkede gullmedaljevinnende nasjonene I Rio 2016, er det bare en som ikke gir en eneste krone av seierspenger til sine idrettsutøvere: Storbritannia.
Storbritannia betaler ikke gullmedaljebonus, men I Løpet Av Rio 2016 vant landets idrettsutøvere 27 gullmedaljer, rangert andre bare TIL USA etter å ha presset Kina til tredje.
det er viktig å merke seg at gullmedaljepengene bare vil være en del av en idretts inntekt. Britiske gullmedaljevinnere, for eksempel, kan ikke motta direkte premiepenger fra Sin Olympiske komite, men sponsoravtaler og påtegninger som kommer som et resultat av en gullmedalje ytelse vil gi en veldig kjekk inntekt for de enkelte utøverne.
| Rio De Janeiro – 2016 Sommer-Ol (topp 10 rangering av gullmedaljer) | ||||
| Rang | Nasjon | Gull | Gullbonus | gullmedalje bonusutbetaling |
| 9 | Italia (Ita)) | 8 | $185,000 | $1,480,000 |
| 4 | Russland (RUS)) | 19 | $62,600 | $1,189,400 |
| 1 | Usa (USA)) | 46 | $25,000 | $1,150,000 |
| 3 | Kina (CHN)) | 26 | $30,000 | $780,000 |
| 7 | Frankrike (Fra) | 10 | $66,000 | $660,000 |
| 6 | Japan (JPN)) | 12 | $49,900 | $598,800 |
| 8 | Sør-Korea (KOR)) | 9 | $53,800 | $484,200 |
| 5 | Tyskland (GER)) | 17 | $22,600 | $384,200 |
| 10 | Australia (AUS) | 8 | $15,000 | $120,000 |
| 2 | STORBRITANNIA (GBR)) | 27 | $0 | $0 |
Grunnlegger Av Ezra, Nick Goldberg, kommenterte:
» Olympiske idrettsutøvere har en utrolig mengde engasjement, motstandskraft og mot, for ikke å nevne dyktighet og teknisk evne. De må, som å vinne gull krever en ufattelig mengde arbeid.
Penger brukes ofte til å motivere hardt arbeid. Noen ganger fungerer det veldig effektivt, men det er begrensninger som vi kan se reflektert i disse dataene.
hvis penger var den beste motivatoren, den beste måten å skape individuell og kollektiv suksess på, ville vi forvente at toppen av medaljebordet vil bli befolket av de nasjonene som tildeler sine idrettsutøvere mest premiepenger.
Men det er ikke det vi ser i det hele tatt. I stedet er De mest sjenerøse premiepengene levert Av Italia, og likevel fullfører De bare niende på bordet med totalt åtte gullmedaljer.
Bevis på at kontantinsentiver ikke er den mest effektive måten å motivere suksess på.
Dette bør være et viktig hensyn i dagens samfunn, og mer spesifikt på arbeidsplassen.
Motivasjon til å utføre kan påvirkes via en rekke kanaler, inkludert infrastruktur, forberedelse, støtte og ledelse.»