5 Tips Til Den Unge KONSERNSJEFEN
Det er flere (noe) nyere oppstart vi kunne undersøke som moderne forretningsmodeller, inkludert Facebook, Twitter og lignende, men de nye mulighetene som tilbys av teknologi og bekvemmeligheten av online markedsføring har gjort det mulig for mange andre små bedrifter å bli blomstrende enheter også.
Vi kan til Og med se på industriens monstre Som Apple og Microsoft, og innse at de begynte som små oppstart i garasjene til en håndfull troende som så sine drømmer og besluttsomhet lønne seg på store måter.
så nå kan du finne deg selv i disse trendsettere skoene, lurer på hvordan du gjør din gode ide til en gigantisk forretningsvirksomhet. Eller kanskje du bare vil være glad for å gjøre et komfortabelt fortjeneste fra en unik ide. Som leder av et nytt selskap, eller kanskje ny ADMINISTRERENDE DIREKTØR i et eksisterende selskap med stort potensial, lurer du kanskje på hvordan du best kan fortsette.
Husk «stor» og «vellykket» er ikke utskiftbare ord i virksomheten.
hvis du er leder av et selskap som lager navn fra et enkelt produkt, er det ingenting galt med å fokusere ressurser i den retningen. Finn produktet eller tjenesten ønsket kundebase ønsker, og investere tid og krefter på å gi det bedre enn noen andre.
ikke vær for rask til å diversifisere. Selv om det er godt å holde fingeren på pulsen av brukere og ansatte for fremtidsutsikter, konsentrere seg om at en ting som gjør deg spesiell,og bli best du kan være på det. Tiden for å utvide vil presentere seg selv, men å spre deg for tynn kan sikkert føre til en rask og tidlig død.
Lær hvordan du delegerer, og gjør det.
altfor ofte føler en ung entreprenør med en strålende ide behovet for å ha absolutt kontroll over alle aspekter av hans eller hennes venture. SOM ADMINISTRERENDE DIREKTØR er det ditt ansvar å sørge for at alle aspekter av selskapet kjører jevnt, men vær forsiktig så du ikke mikroadministrerer.
Enten du er en liten garasje gruppe oppstart, eller finne deg selv ved roret i et større etablert selskap, er det viktig å omgi deg med pålitelige folk til å ta vare på de mindre aspektene av selskapet.
enten Du arbeider Med COOs, Cfo, ledere på ulike nivåer, eller bare teamledere; innse at de er alle der for å gjøre jobben enklere, og hjelpe selskapet kjøre jevnt. La dem gjøre det.
det er verdt å gjennomføre sporadiske vurderinger av alle ansatte, og holde øye med både svakheter og mulige styrker (inkludert mulighet for fremgang) i alle. Men overlat den daglige driften av hver avdeling til de du har betrodd disse kreftene. SOM ADMINISTRERENDE DIREKTØR er fokuset ditt på å utvikle det større bildet.
klart definere alles roller og ansvar.
som en del av delegasjonen er det viktig å avgrense hver ansattes titler og myndigheter. Dette vil bidra til å holde mindre krangling i deres perspektiv leirene, snarere enn hver lille problem stabling opp på allerede lastet pulten.
Lær av de som vet.
som ung ADMINISTRERENDE DIREKTØR er det viktig å innse at det er mange personer med mer erfaring og forretningssans enn deg, så det er viktig å vokse med hjelp av mentorer.
ikke føl deg truet av kollegaer eldre og klokere enn deg. Bruk i stedet deres erfaring til å legge til din egen eksponering, og styrke din evne til å drive et vellykket selskap.
Stol på deg selv.
Selv om det ikke bør være ditt mål å fremmedgjøre andre, må du fortsette med selvtillit når du styrer beslutningstaking på høyt nivå. I tillegg til de ansatte, aksjonærer og styremedlemmer vil være på jakt etter veiledning og innsikt, så det er viktig å tro på dine egne evner.
utenfor råd er verdt, men vær på vakt mot de med baktanker. Tro på visjonen din, og følg den med lidenskapen som førte deg til STILLINGEN SOM ADMINISTRERENDE DIREKTØR.