5 Conseils pour le Jeune PDG
Il existe plusieurs (quelque peu) récents arrivages que nous pourrions examiner comme modèles d’affaires modernes, y compris Facebook, Twitter et autres, mais les nouvelles possibilités offertes par la technologie et la commodité du marketing en ligne ont également permis à de nombreuses autres petites entreprises potentielles de devenir des entités florissantes.
Nous pouvons même regarder les monstres de l’industrie comme Apple et Microsoft, et réaliser qu’ils ont commencé comme de petites start-up dans les garages d’une poignée de croyants qui ont vu leurs rêves et leur détermination payer de grandes manières.
Alors maintenant, vous pouvez vous retrouver dans ces chaussures de créateurs de tendances, vous demandant comment transformer votre grande idée en une entreprise commerciale géante. Ou peut-être seriez-vous simplement heureux de tirer un profit confortable d’une idée unique. En tant que chef d’une nouvelle entreprise, ou peut-être le nouveau PDG d’une entreprise existante à grand potentiel, vous vous demandez peut-être comment procéder au mieux.
Rappelez-vous que « grand » et « réussi » ne sont pas des mots interchangeables dans les affaires.
Si vous êtes à la tête d’une entreprise qui tire son nom d’un seul produit, il n’y a rien de mal à concentrer les ressources dans cette direction. Trouvez le produit ou le service que votre clientèle souhaite et investissez le temps et les efforts nécessaires pour le fournir mieux que quiconque.
Ne soyez pas trop rapide à diversifier. Bien qu’il soit bon de garder le doigt sur le pouls de vos utilisateurs et de vos employés pour les perspectives d’avenir, concentrez-vous sur cette chose qui vous rend spécial et devenez le meilleur possible. Le temps de se développer se présentera, mais se répandre trop mince peut certainement conduire à une disparition rapide et prématurée.
Apprenez à déléguer et faites-le.
Trop souvent, un jeune entrepreneur avec une idée brillante ressent le besoin d’avoir un contrôle absolu sur tous les aspects de son entreprise. En tant que PDG, il est de votre responsabilité de vous assurer que tous les aspects de l’entreprise fonctionnent bien, mais veillez à ne pas micro-gérer.
Que vous soyez une start-up de petit groupe de garagistes ou que vous vous trouviez à la tête d’une plus grande entreprise établie, il est important de vous entourer de personnes de confiance pour vous aider à prendre soin des petits aspects de l’entreprise.
Que vous ayez affaire à des COO, des directeurs financiers, des managers à différents niveaux ou simplement des chefs d’équipe, sachez qu’ils sont tous là pour faciliter votre travail et aider l’entreprise à fonctionner correctement. Laissez-les faire ça.
Il convient de procéder à des examens occasionnels de tous les employés et de surveiller à la fois les faiblesses et les forces possibles (y compris les possibilités d’avancement) de chacun. Cependant, laissez les opérations quotidiennes de chaque département à ceux que vous avez confiés à ces pouvoirs. En tant que PDG, vous vous concentrez sur le développement de la situation dans son ensemble.
Définissez clairement les rôles et les responsabilités de chacun.
Dans le cadre de votre délégation, il est important de délimiter les titres et les pouvoirs de chaque employé. Cela aidera à garder les petites querelles dans leurs camps de perspective, plutôt que chaque petit problème s’empilant sur votre bureau déjà chargé.
Apprenez de ceux qui sont au courant.
En tant que jeune PDG, il est important de reconnaître qu’il y a beaucoup de personnes avec plus d’expérience et de sens des affaires que vous, il est donc important de grandir avec l’aide de mentors.
Ne vous sentez pas menacé par des associés plus âgés et plus sages que vous. Au lieu de cela, utilisez leur expérience pour ajouter à votre propre exposition, renforçant votre capacité à diriger une entreprise prospère.
Faites-vous confiance.
Bien que votre objectif ne devrait pas être d’aliéner les autres, vous devez procéder avec confiance lorsque vous guidez la prise de décision de haut niveau. En plus de votre personnel, vos actionnaires et les membres du conseil d’administration seront à la recherche de vos conseils et de vos idées, il est donc essentiel de croire en vos propres capacités.
Des conseils extérieurs en valent la peine, mais méfiez-vous de ceux qui ont des arrière-pensées. Croyez en votre vision et suivez-la avec la passion qui vous a amené au poste de PDG.