5 Tips för den unga VD
det finns flera (något) nya uppkomlingar som vi kan undersöka som moderna affärsmodeller, inklusive Facebook, Twitter och liknande, men de nya möjligheterna som tekniken erbjuder och bekvämligheten med marknadsföring på nätet har gjort det möjligt för många andra småföretag att bli blomstrande enheter också.
vi kan även titta på monster av industrin som Apple och Microsoft, och inser att de började som små nystartade företag i garage av en handfull troende som såg sina drömmar och beslutsamhet löna sig i stora sätt.
så nu kan du hitta dig själv i dessa trendsättare skor, undrar hur du gör din stora ide till ett jätteföretag. Eller kanske du bara skulle vara glad att göra en bekväm vinst från en unik ide. Som chef för ett nytt företag, eller kanske den nya VD för ett befintligt företag med stor potential, kanske du undrar hur du bäst ska gå vidare.
kom ihåg att ”stora” och ”framgångsrika” inte är utbytbara ord i affärer.
om du är chef för ett företag som gör sitt namn från en enda produkt är det inget fel med att fokusera resurser i den riktningen. Hitta den produkt eller tjänst som din önskade kundbas vill ha, och investera tid och ansträngning för att ge den bättre än någon annan.
var inte för snabb att diversifiera. Även om det är bra att hålla fingret på pulsen på dina användare och anställda för framtidsutsikter, koncentrera sig på att en sak som gör dig speciell, och bli det bästa du kan vara på det. Tiden att expandera kommer att presentera sig, men att sprida sig för tunn kan säkert leda till en snabb och otrolig död.
lär dig hur du delegerar och gör det.
alltför ofta känner en ung entreprenör med en lysande uppfattning behovet av att ha absolut kontroll över varje aspekt av hans eller hennes satsning. Som VD är det ditt ansvar att se till att alla aspekter av företaget fungerar smidigt, men var försiktig så att du inte mikrohanterar.
oavsett om du är en liten garage grupp start-up, eller befinner dig vid rodret för ett större etablerat företag, är det viktigt att omge dig med pålitliga människor för att ta hand om de mindre aspekterna av företaget.
oavsett om du har att göra med COOs, CFOs, chefer på olika nivåer eller helt enkelt lagledare; inser att de är alla där för att göra ditt jobb enklare och hjälpa företaget att fungera smidigt. Låt dem göra det.
det är värt att göra tillfälliga recensioner av alla anställda och hålla ett öga på både svagheter och möjliga styrkor (inklusive möjlighet till framsteg) hos alla. Lämna dock den dagliga verksamheten för varje avdelning till dem du har anförtrott dessa befogenheter. Som VD är ditt fokus på att utveckla den större bilden.
tydligt definiera allas roller och ansvar.
som en del av din delegation är det viktigt att avgränsa varje anställds titlar och myndigheter. Detta kommer att bidra till att hålla mindre käbbel i sina perspektiv läger, snarare än varje litet problem stapla upp på din redan laddade skrivbord.
lär dig av de som vet.
som ung VD är det viktigt att inse att det finns många individer med mer erfarenhet och affärsmannaskap än du, så det är viktigt att växa med hjälp av mentorer.
Känn dig inte hotad av medarbetare äldre och klokare än du. Använd istället deras erfarenhet för att lägga till din egen exponering och stärka din förmåga att driva ett framgångsrikt företag.
lita på dig själv.
även om det inte borde vara ditt mål att alienera andra, måste du fortsätta med självförtroende när du styr beslutsfattande på hög nivå. Förutom din personal kommer dina aktieägare och styrelseledamöter att leta efter din vägledning och insikt, så det är viktigt att tro på dina egna förmågor.
utanför råd är värt, men var försiktig med dem med baktankar. Tro på din vision och följ den med den passion som förde dig till positionen som VD.