5 Tips voor de Jonge CEO
er zijn verschillende (enigszins) recente upstarts we konden onderzoeken als moderne business modellen, waaronder Facebook, Twitter en dergelijke, maar de nieuwe mogelijkheden die worden aangeboden door de technologie en het gemak van online marketing hebben toegestaan vele andere would-be kleine bedrijven om bloeiende entiteiten te worden, ook.We kunnen zelfs kijken naar de monsters van de industrie zoals Apple en Microsoft, en beseffen dat ze begonnen als kleine start-ups in de garages van een handvol gelovigen die hun dromen en vastberadenheid op grote manieren zagen afbetalen.
dus nu kunt u zich in deze trendsettersschoenen bevinden en zich afvragen hoe u uw geweldige idee kunt veranderen in een gigantische onderneming. Of misschien zou je gewoon blij zijn met het maken van een comfortabele winst van een uniek idee. Als hoofd van een nieuw bedrijf, of misschien de nieuwe CEO van een bestaand bedrijf met veel potentieel, kunt u zich afvragen hoe het beste verder te gaan.
onthoud dat “groot” en “succesvol” in het bedrijfsleven geen verwisselbare woorden zijn.
als u het hoofd bent van een bedrijf dat zijn naam maakt van een enkel product, is er niets mis met het concentreren van middelen in die richting. Vind het product of de dienst die uw gewenste klantenbestand wil, en investeren de tijd en moeite om het beter dan iemand anders.
niet te snel diversifiëren. Hoewel het goed is om uw vinger aan de pols van uw gebruikers en medewerkers voor de toekomst vooruitzichten te houden, concentreren op dat ene ding dat je speciaal maakt, en word de beste die je kunt worden op het. De tijd om uit te breiden zal zich voordoen, maar het verspreiden van jezelf te dun kan zeker leiden tot een snelle en vroegtijdige ondergang.
leer delegeren en doe het.
maar al te vaak voelt een jonge ondernemer met een briljant idee de behoefte om absolute controle te hebben over elk aspect van zijn of haar onderneming. Als CEO is het uw verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat alle aspecten van het bedrijf soepel verlopen, maar wees voorzichtig niet te micro-manage.
of u nu een kleine garagegroep bent of aan het roer staat van een groter gevestigd bedrijf, het is belangrijk om uzelf te omringen met betrouwbare mensen om te helpen met de kleinere aspecten van het bedrijf.
of u nu te maken heeft met COO ‘s, CFO’ s, managers op verschillende niveaus, of gewoon teamleiders; besef dat ze er allemaal zijn om uw werk gemakkelijker te maken en het bedrijf soepel te laten functioneren. Laat ze dat doen.
het is de moeite waard om af en toe alle werknemers te beoordelen en te letten op zowel zwakke punten als mogelijke sterke punten (met inbegrip van de mogelijkheid tot promotie) bij iedereen. Echter, laat de dagelijkse operaties van elke afdeling over aan degenen die je hebt toevertrouwd met die bevoegdheden. Als CEO richt je je op het ontwikkelen van het grotere plaatje.
definieert duidelijk ieders rol en verantwoordelijkheden.
in het kader van uw delegatie is het belangrijk de titels en bevoegdheden van elke werknemer af te bakenen. Dit zal helpen houden kleine ruzies in hun perspectief kampen, in plaats van elk klein probleem stapelen op uw reeds geladen bureau.
leer van mensen met kennis.
als jonge CEO is het belangrijk om te erkennen dat er veel mensen zijn met meer ervaring en zakelijk inzicht dan u, dus is het belangrijk om te groeien met de hulp van mentoren.
voel je niet bedreigd door medewerkers die ouder en wijzer zijn dan jij. In plaats daarvan, gebruik hun ervaring toe te voegen aan uw eigen blootstelling, het versterken van uw vermogen om een succesvol bedrijf te runnen.
vertrouw op uzelf.
hoewel het niet uw bedoeling zou moeten zijn anderen van u te vervreemden, moet u met vertrouwen te werk gaan als u leiding geeft aan de besluitvorming op hoog niveau. Naast uw medewerkers, uw aandeelhouders en bestuursleden zullen op zoek zijn naar uw begeleiding en inzicht, dus het is essentieel om te geloven in uw eigen capaciteiten.Advies van buitenaf is de moeite waard, maar wees voorzichtig met bijbedoelingen. Geloof in je visie en volg die met de passie die je naar de positie van CEO bracht.