5 Tipy pro mladé CEO
existuje několik (poněkud) nedávné vzestupy bychom mohli zkoumat jako moderní obchodní modely, včetně Facebook, Twitter a podobně, ale nové možnosti, které nabízí technologie a pohodlí on-line marketingu umožnily mnoho dalších rádoby malé podniky, aby se prosperující subjekty, stejně.
můžeme se dokonce podívat na monstra průmyslu, jako jsou Apple a Microsoft, a uvědomit si, že začali jako malé start-upy v garážích hrstky věřících, kteří viděli, že se jejich sny a odhodlání vyplácejí velkými způsoby.
takže teď se můžete ocitnout v těchto trend-setters boty, přemýšlel, jak proměnit váš skvělý nápad do obří obchodní podnik. Nebo možná budete jen rádi, že pohodlně profitujete z jedinečného nápadu. Jako vedoucí nové společnosti nebo možná nový generální ředitel stávající společnosti s velkým potenciálem se možná divíte, jak nejlépe postupovat.
pamatujte, že „velké“ a „úspěšné“ nejsou v podnikání zaměnitelná slova.
pokud jste vedoucím společnosti, která se jmenuje z jediného produktu, není nic špatného se zaměřením zdrojů tímto směrem. Najděte produkt nebo službu, kterou chce požadovaná zákaznická základna, a investujte čas a úsilí, abyste jej poskytli lépe než kdokoli jiný.
nenechte se příliš rychle diverzifikovat. I když je dobré držet prst na tepu vašich uživatelů a zaměstnanců pro budoucí vyhlídky, soustředit se na jednu věc, která vás dělá zvláštním, a stát se tím nejlepším, čím můžete být. Čas na rozšíření se představí, ale příliš tenké šíření může jistě vést k rychlému a předčasnému zániku.
Naučte se delegovat a udělejte to.
až příliš často mladý podnikatel s brilantním nápadem cítí potřebu mít absolutní kontrolu nad každým aspektem svého podniku. Jako generální ředitel je vaší odpovědností zajistit, aby všechny aspekty společnosti fungovaly hladce, ale buďte opatrní, abyste se nestarali o mikrořízení.
ať už jste start-up malé garážové skupiny, nebo se ocitnete v čele větší zavedené společnosti, je důležité obklopit se důvěryhodnými lidmi, kteří vám pomohou postarat se o menší aspekty společnosti.
ať už jednáte s COOs, finančními řediteli, manažery na různých úrovních nebo jednoduše s vedoucími týmů; uvědomte si, že jsou zde všichni, aby vám usnadnili práci a pomohli společnosti hladce fungovat. Ať to udělají.
stojí za to provádět příležitostné recenze všech zaměstnanců a dávat pozor na slabiny i možné silné stránky (včetně možnosti postupu) u každého. Každodenní provoz každého oddělení však přenechejte těm, kterým jste tyto pravomoci svěřili. Jako generální ředitel se zaměřujete na rozvoj většího obrazu.
jasně definujte role a odpovědnosti každého.
v rámci vaší delegace je důležité vymezit tituly a autority každého zaměstnance. To pomůže udržet drobné hádky v jejich perspektivních táborech, spíše než každý malý problém, který se hromadí na vašem již naloženém stole.
Učte se od těch, kteří to vědí.
jako mladý generální ředitel je důležité si uvědomit, že existuje mnoho jednotlivců s více zkušenostmi a obchodní prozíravostí než vy, takže je důležité růst s pomocí mentorů.
necítíte se ohroženi spolupracovníky staršími a moudřejšími než vy. Místo toho využít své zkušenosti přidat do své vlastní expozice, posílení své schopnosti řídit úspěšnou společnost.
věřte si.
ačkoli by nemělo být vaším cílem odcizit ostatní, musíte postupovat s důvěrou, když řídíte rozhodování na vysoké úrovni. Kromě vašich zaměstnanců budou vaši akcionáři a členové představenstva hledat vaše vedení a vhled, takže je nezbytné věřit ve své vlastní schopnosti.
vnější Rada stojí za to, ale buďte opatrní vůči těm, kteří mají postranní motivy. Věřte ve svou vizi a sledujte ji s vášní, která vás přivedla na pozici generálního ředitele.