5 Dicas para o Jovem CEO
Existem várias (um pouco) recente upstarts poderíamos examinar como os modernos modelos de negócio, incluindo Facebook, Twitter e afins, mas as novas possibilidades oferecidas pela tecnologia e a conveniência de marketing on-line tem permitido que muitos outros seriam pequenas empresas a tornar-se próspero entidades, bem.
podemos até olhar para os monstros da indústria como a Apple e a Microsoft, e perceber que eles começaram como pequenas start-ups nas garagens de um punhado de crentes que viram os seus sonhos e determinação compensar em grande.
então agora você pode encontrar-se nestes sapatos tendência-setters, perguntando-se como transformar sua grande idéia em um empreendimento de negócios gigante. Ou talvez você ficasse feliz fazendo um lucro confortável com uma ideia única. Como chefe de uma nova empresa, ou talvez o novo CEO de uma empresa existente com grande potencial, você pode se perguntar a melhor forma de proceder.
lembre-se de que “grande ” e” bem-sucedido ” não são palavras intercambiáveis nos negócios.
se você é o chefe de uma empresa que faz seu nome a partir de um único produto, não há nada de errado em concentrar recursos nessa direção. Encontre o produto ou serviço que sua base de clientes desejada deseja e invista tempo e esforço para fornecê-lo melhor do que qualquer outra pessoa.
não seja rápido demais para diversificar. Embora seja bom manter o dedo no pulso de seus usuários e funcionários para perspectivas futuras, concentre-se naquela coisa que o torna especial e torne-se o melhor que você pode ser. O tempo para se expandir se apresentará, mas se espalhar muito magro pode certamente levar a uma morte rápida e prematura.
Aprenda a delegar e faça isso.Muitas vezes, um jovem empreendedor com uma ideia brilhante sente a necessidade de ter controle absoluto sobre todos os aspectos de seu empreendimento. Como CEO, é sua responsabilidade garantir que todos os aspectos da empresa estejam funcionando sem problemas, mas tome cuidado para não micro-gerenciar.
se você é um pequeno grupo de garagem start-up, ou encontrar-se no comando de uma empresa maior estabelecida, é importante cercar-se de pessoas confiáveis para ajudar a cuidar dos aspectos menores da empresa.Se você está lidando com COOs, CFOs, gerentes em vários níveis ou simplesmente Líderes de equipe; perceba que eles estão todos lá para ajudar a tornar seu trabalho mais fácil e ajudar a empresa a funcionar sem problemas. Deixe-os fazer isso.
vale a pena realizar revisões ocasionais de todos os funcionários e ficar de olho nas fraquezas e nos possíveis pontos fortes (incluindo a possibilidade de avanço) em todos. No entanto, deixe as operações diárias de cada departamento para aqueles que você confiou a esses poderes. Como CEO, seu foco é desenvolver o quadro geral.
definir claramente os papéis e responsabilidades de todos.Como parte de sua delegação, é importante demarcar os títulos e autoridades de cada funcionário. Isso ajudará a manter pequenas disputas em seus campos de perspectiva, em vez de cada pequeno problema se acumulando em sua mesa já carregada.
Aprenda com aqueles que sabem.
como jovem CEO, é importante reconhecer que existem muitos indivíduos com mais experiência e perspicácia nos negócios do que você, por isso é importante crescer com a ajuda de mentores.
não se sinta ameaçado por associados mais velhos e mais sábios do que você. Em vez disso, use a experiência deles para aumentar sua própria exposição, reforçando sua capacidade de administrar uma empresa de sucesso.
confie em si mesmo.
embora não deva ser seu objetivo alienar os outros, você deve prosseguir com confiança enquanto orienta a tomada de decisões de alto nível. Além de sua equipe, seus acionistas e membros do Conselho procurarão sua orientação e visão, por isso é essencial acreditar em suas próprias habilidades.
conselhos externos valem a pena, mas desconfie daqueles com segundas intenções. Acredite em sua visão e siga – a com a paixão que o levou ao cargo de CEO.