5 Porad dla młodego CEO
istnieje kilka (nieco) ostatnich upstartów, które możemy zbadać jako nowoczesne modele biznesowe, w tym Facebook, Twitter i tym podobne, ale nowe możliwości oferowane przez technologię i wygodę marketingu online pozwoliły wielu innym niedoszłym małym firmom stać się dobrze prosperującymi podmiotami, jak również.
możemy nawet spojrzeć na potwory przemysłu, takie jak Apple i Microsoft, i uświadomić sobie, że zaczynały jako małe start-upy w garażach garstki wierzących, którzy widzieli, że ich marzenia i determinacja opłacają się w wielki sposób.
więc teraz możesz znaleźć się w tych butach, które wyznaczają trendy, zastanawiając się, jak zamienić swój świetny pomysł w gigantyczne przedsięwzięcie biznesowe. A może po prostu ucieszysz się z wygodnego zysku z wyjątkowego pomysłu. Jako szef nowej firmy, a może nowy dyrektor generalny istniejącej firmy z ogromnym potencjałem, możesz zastanawiać się, jak najlepiej postępować.
pamiętaj „duży” i „udany” nie są wymiennymi słowami w biznesie.
jeśli jesteś szefem firmy tworzącej swoją nazwę z jednego produktu, nie ma nic złego w skupieniu zasobów w tym kierunku. Znajdź produkt lub usługę, której chce twoja baza klientów, i zainwestuj czas i wysiłek, aby zapewnić ją lepiej niż ktokolwiek inny.
nie bądź zbyt szybki do dywersyfikacji. Chociaż dobrze jest trzymać palec na pulsie swoich użytkowników i pracowników dla przyszłych perspektyw, skoncentruj się na tej jednej rzeczy, która czyni cię wyjątkowym i stań się w tym najlepszy. Czas na ekspansję będzie się prezentował, ale zbyt cienkie rozprzestrzenianie się może z pewnością doprowadzić do szybkiego i przedwczesnego upadku.
dowiedz się, jak delegować i zrób to.
zbyt często młody przedsiębiorca z genialnym pomysłem odczuwa potrzebę absolutnej kontroli nad każdym aspektem swojego przedsięwzięcia. Jako CEO, Twoim obowiązkiem jest upewnienie się, że wszystkie aspekty firmy działają płynnie, ale uważaj, aby nie zarządzać mikro.
niezależnie od tego, czy jesteś małym start-upem grupy garażowej, czy stajesz na czele większej firmy o ugruntowanej pozycji, ważne jest, aby otaczać się zaufanymi ludźmi, którzy pomogą zadbać o mniejsze aspekty firmy.
niezależnie od tego, czy masz do czynienia z COOs, CFO, menedżerami na różnych poziomach, czy po prostu liderami zespołów; zdaj sobie sprawę, że wszyscy są po to, aby ułatwić Ci pracę i pomóc firmie płynnie działać. Pozwól im to zrobić.
warto przeprowadzać sporadyczne przeglądy wszystkich pracowników i zwracać uwagę na zarówno słabe strony, jak i możliwe mocne strony (w tym możliwość awansu) u każdego. Pozostaw jednak codzienne operacje każdego departamentu tym, którym powierzyłeś te uprawnienia. Jako dyrektor generalny skupiasz się na rozwijaniu szerszej perspektywy.
jasno zdefiniuj role i obowiązki wszystkich.
w ramach delegacji ważne jest wyznaczenie tytułów i władz każdego pracownika. Pomoże to utrzymać drobne sprzeczki w ich obozach perspektywicznych, a nie każdy mały problem układający się na już załadowanym biurku.
Ucz się od tych, którzy wiedzą.
jako młody dyrektor generalny ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że jest wiele osób z większym doświadczeniem i bystrością biznesową niż ty, dlatego ważne jest, aby rozwijać się z pomocą mentorów.
nie czuj się zagrożony przez współpracowników starszych i mądrzejszych od Ciebie. Zamiast tego wykorzystaj ich doświadczenie, aby dodać do własnej ekspozycji, wzmacniając swoją zdolność do prowadzenia odnoszącej sukcesy firmy.
zaufaj sobie.
chociaż twoim celem nie powinno być wyobcowanie innych, musisz postępować z ufnością, kierując podejmowaniem decyzji na wysokim szczeblu. Oprócz pracowników, akcjonariusze i członkowie zarządu będą szukać wskazówek i wglądu, więc ważne jest, aby wierzyć we własne umiejętności.
Rady zewnętrzne są warte zachodu, ale uważaj na tych, którzy mają ukryte motywy. Uwierz w swoją wizję i podążaj za nią z pasją, która doprowadziła cię do stanowiska CEO.