젊은 대표이사를 위한 5 가지 팁
우리가 현대 비즈니스 모델로 검사 할 수있는 몇 가지(다소)최근의 신생이있다,페이스 북 등,트위터와 같은,하지만 기술에 의해 제공되는 새로운 가능성과 온라인 마케팅의 편의는 다른 많은-것 중소 기업뿐만 아니라,번성 엔티티가 될 수 있습니다..
우리는 심지어 애플이나 마이크로소프트와 같은 산업의 괴물들을 볼 수 있으며,그들이 그들의 꿈과 결단력이 큰 방법으로 갚는 것을 보았던 소수의 신자들의 차고에서 작은 창업 기업으로 시작했다는 것을 깨닫는다.
그래서 지금 당신은 거대한 비즈니스 벤처에 당신의 좋은 아이디어를 설정하는 방법을 궁금해 이러한 트렌드 세터 신발에 자신을 찾을 수 있습니다. 또는 아마 당신은 다만 유일한 아이디어에서 안락한 이윤을 남기는 행복할 것입니다. 새로운 회사의 머리,또는 아마도 큰 잠재력을 가진 기존 회사의 새로운 대표 이사로서,당신은 최선의 진행 방법을 궁금해 할 수 있습니다.
“큰”과”성공”은 비즈니스에서 상호 교환 가능한 단어가 아니라는 것을 기억하십시오.
당신이 하나의 제품에서 그 이름을 만드는 회사의 머리 인 경우,그 방향으로 자원을 집중 잘못된 것은 없다. 제품을 발견하나 너의 원한 고객 기초를 원하고,그것을 제공하는 시간 및 노력을 누구보다는 잘 투자한다 서비스하십시요.
너무 빨리 다양 화하지 마십시오. 미래 장래성을 위해 너의 사용자 그리고 직원의 맥박에 너의 손가락을 지키는것은 좋 이어도 이긴 하지만,너를 특별하게 하는 저 1 개의 것에 집중하고,너가 그것에 이을 수 있는 제일 어울린다. 확장하는 시간은 선물할 것이다,그러나 너무 얇은 퍼짐것은 빨리 불의의 서거에 확실하게 지도할 수 있는다.
위임하는 방법을 배우고 수행하십시오.
모든 너무 자주,기발한 아이디어를 가진 젊은 기업가는 자신의 벤처의 모든 측면을 절대적으로 제어 할 필요성을 느낀다. 대표 이사로서,회사의 모든 측면이 원활하게 실행되고 있는지 확인하지만,마이크로 관리하지 않도록주의하는 것은 귀하의 책임입니다.
당신이 작은 차고 그룹 시작,또는 더 큰 설립 회사의 지배에서 자신을 찾을 수 있는지 여부,회사의 작은 측면을 돌볼 수 있도록 신뢰할 수있는 사람들과 자신을 둘러싸는 것이 중요합니다.
당신은 쿠스,기업 경영진,다양한 수준의 관리자,또는 단순히 팀 리더를 다루는 여부;그들은 당신의 일을 쉽게 할 수 있도록,그리고 회사가 원활하게 실행할 수 있도록 모두가 실현. 그들이 그렇게 할 수 있습니다.
모든 직원에 대해 가끔 검토를 실시하고 모든 사람의 약점과 가능한 강점(발전 가능성 포함)을 주시하는 것이 좋습니다. 그러나,당신이 그 힘을 위임 한 사람들에게 각 부서의 하루 작업에 하루를 둡니다. 경영자로서,당신의 초점은 더 큰 그림을 개발하는 것입니다.
모든 사람의 역할과 책임을 명확하게 정의하십시오.
대표단의 일환으로 각 직원의 직함과 권한을 구분하는 것이 중요합니다. 이것은 너의 이미 적재한 책상에 위로 겹쳐 쌓이는 각 작은 문제 오히려 그들의 원근법 야영지안에 작은 말다툼을,지킨것을 도울 것이다.
아는 사람들로부터 배우십시오.
젊은 대표이사로서,당신보다 더 많은 경험과 비즈니스 통찰력을 가진 개인이 많다는 것을 인식하는 것이 중요하므로 멘토의 도움으로 성장하는 것이 중요합니다.
당신보다 나이가 많고 현명한 동료들에게 위협을 느끼지 마십시오. 대신,성공적인 회사를 운영하는 당신의 능력을 강화하는 당신의 자신의 노출에 추가하기 위하여 그들의 경험을 이용하십시오.
자신을 신뢰하십시오.
다른 사람들을 멀리하는 것이 당신의 목표가 아니어야하지만,높은 수준의 의사 결정을 안내 할 때 자신감을 가지고 진행해야합니다. 당신의 직원 이외에,당신의 주주 및 임원은 당신의 지도 및 통찰력을 찾고 있을 것이다,그래서 당신의 자신의 능력을 믿는 것이 근본적이다.
외부 조언은 가치가있다,하지만 불순한 동기를 가진 사람들을 조심. 너의 시각을 믿고,최고 경영자의 위치에게 너를 가져온 열정에 그것을 따르십시요.