若いCEOのための5つのヒント
FacebookやTwitterなどの近代的なビジネスモデルとして検討できるいくつかの（やや）最近の新興企業がありますが、技術とオンラインマーケティングの利便性によ
アップルやマイクロソフトのような業界の怪物を見ることさえでき、彼らの夢と決意が大きな方法で報われるのを見た一握りの信者のガレージ
だから今、あなたは巨大なビジネスベンチャーにあなたの素晴らしいアイデアを有効にする方法を疑問に思って、これらのトレンドセッターの靴 または多分ちょうど独特な考えから快適な利益を作ること幸せである。 新しい会社の頭部、または多分大きい潜在性の既存の会社の新しいCEOとして、進むために最もよい方法を疑問に思うかもしれない。
覚えている”大”と”成功”は、ビジネスでは交換可能な言葉ではありません。
あなたが単一の製品からその名前を作っている会社の頭であれば、その方向にリソースを集中させることには何も問題はありません。 製品を見つけるか、ご希望の顧客基盤が望んでいるサービスし、誰よりもそれを提供するための時間と労力を投資します。
多様化するのは早すぎることはありません。 将来の見通しのためにあなたのユーザーと従業員の脈拍に指を保つことは良いことですが、あなたを特別にする一つのことに集中し、あなたがそれに 拡大する時間は自分自身を提示しますが、あまりにも薄い自分自身を広げることは確かに迅速かつ早すぎる終焉につながる可能性があります。
委任する方法を学び、それを行います。
あまりにも頻繁に、素晴らしいアイデアを持つ若い起業家は、彼または彼女のベンチャーのあらゆる側面を絶対的に制御する必要性を感じています。 CEOとして、会社のすべての側面がスムーズに実行されていることを確認するのはあなたの責任ですが、マイクロ管理しないように注意してください。
あなたは小さなガレージグループのスタートアップであるか、または大規模な確立された会社の実権を握って自分自身を見つけるかどうか、会社の小さ
Coo、Cfo、さまざまなレベルのマネージャー、または単にチームリーダーを扱っているかどうか;彼らはあなたの仕事を容易にし、会社がスムーズに実行するのを助 彼らにそれをさせてください。
すべての従業員の時折のレビューを行い、すべての人の弱点と可能性のある強み（進歩の可能性を含む）の両方に目を光らせておく価値があります。 しかし、各部門の日々の業務は、あなたがそれらの力を委託してきたものに任せてください。 CEOとして、あなたの焦点はより大きい映像の開発にある。
全員の役割と責任を明確に定義します。
あなたの代表団の一部として、各従業員の肩書きと権限を区切ることが重要です。 これはあなたの既に荷を積まれた机で積み重なる各々の小さい問題よりもむしろ見通しのキャンプでマイナーなsquabblesを、保つのを助ける。
知っている人から学ぶ。
若いCEOとして、あなたよりも経験とビジネスの洞察力を持つ多くの個人がいることを認識することが重要ですので、メンターの助けを借りて成長す
あなたよりも年上で賢明な仲間に脅かされてはいけません。 その代り、成功した会社を動かすあなたの機能を強化するあなた自身の露出に加えるのに経験を使用しなさい。
あなた自身を信頼しなさい。
他人を疎外させることはあなたの目的ではありませんが、高いレベルの意思決定を導くように自信を持って進めなければなりません。 あなたのスタッフに加えて、あなたの株主および役員はあなたの指導および洞察力を捜す、従ってあなた自身の能力を信じることは必要である。
外部の助言は価値があるが、不純な動機を持つものには注意してください。 あなたの視野を信じ、CEOの位置に持って来た情熱とのそれに続きなさい。