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Ci sono diversi (un po’), recente upstarts si potrebbe esaminare come i moderni modelli di business, tra cui Facebook, Twitter e simili, ma le nuove possibilità offerte dalla tecnologia e la comodità di marketing online hanno permesso a molte altre piccole imprese a diventare fiorente entità, come bene.

Possiamo anche guardare i mostri dell’industria come Apple e Microsoft, e rendersi conto che hanno iniziato come piccole start-up nei garage di una manciata di credenti che hanno visto i loro sogni e la loro determinazione pagare in grandi modi.

Così ora si può trovare se stessi in queste scarpe trend-setter, chiedendo come trasformare la vostra grande idea in una gigantesca impresa commerciale. O forse saresti solo felice di fare un comodo profitto da un’idea unica. Come capo di una nuova società, o forse il nuovo CEO di una società esistente con un grande potenziale, ci si potrebbe chiedere come meglio procedere.

Ricorda che” grande “e” successo ” non sono parole intercambiabili nel mondo degli affari.

Se sei a capo di un’azienda che prende il nome da un singolo prodotto, non c’è niente di sbagliato nel focalizzare le risorse in quella direzione. Trovare il prodotto o il servizio desiderato base di clienti vuole, e investire il tempo e lo sforzo per fornire meglio di chiunque altro.

Non essere troppo veloce per diversificare. Anche se è bene tenere il dito sul polso dei vostri utenti e dipendenti per le prospettive future, concentrarsi su quella cosa che ti rende speciale, e diventare il migliore si può essere a esso. Il tempo di espandersi si presenterà, ma diffondersi troppo sottile può certamente portare a una scomparsa rapida e prematura.

Imparare a delegare, e farlo.

Troppo spesso, un giovane imprenditore con un’idea brillante sente il bisogno di avere il controllo assoluto su ogni aspetto della sua impresa. Come CEO, è vostra responsabilità di fare in modo che tutti gli aspetti della società sono senza intoppi, ma attenzione a non micro-gestire.

Che tu sia una start-up di un piccolo gruppo di garage, o ti trovi al timone di una società più grande, è importante circondarti di persone affidabili per aiutare a prendersi cura degli aspetti più piccoli dell’azienda.

Che tu abbia a che fare con COOS, CFO, manager a vari livelli o semplicemente team leader; renditi conto che sono tutti lì per aiutarti a semplificare il tuo lavoro e aiutare l’azienda a funzionare senza intoppi. Lasciaglielo fare.

Vale la pena condurre revisioni occasionali di tutti i dipendenti e tenere d’occhio sia le debolezze che i possibili punti di forza (inclusa la possibilità di avanzamento) in tutti. Tuttavia, lascia le operazioni quotidiane di ogni dipartimento a coloro che hai affidato quei poteri. Come CEO, il vostro obiettivo è quello di sviluppare il quadro più ampio.

Definire chiaramente i ruoli e le responsabilità di tutti.

Come parte della tua delegazione, è importante delimitare i titoli e le autorità di ciascun dipendente. Ciò contribuirà a mantenere piccoli litigi nei loro campi prospettici, piuttosto che ogni piccolo problema che si accumula sulla tua scrivania già caricata.

Imparare da coloro che sanno.

Come giovane CEO, è importante riconoscere che ci sono molte persone con più esperienza e senso degli affari di te, quindi è importante crescere con l’aiuto di mentori.

Non sentirti minacciato da soci più anziani e più saggi di te. Invece, usa la loro esperienza per aggiungere alla tua esposizione, rafforzando la tua capacità di gestire un’azienda di successo.

Fidati di te stesso.

Anche se non dovrebbe essere il tuo obiettivo alienare gli altri, devi procedere con fiducia mentre guidi il processo decisionale di alto livello. Oltre al vostro personale, i vostri azionisti e membri del consiglio saranno alla ricerca per la vostra guida e intuizione, quindi è essenziale credere nelle proprie capacità.

Il consiglio esterno vale la pena, ma fai attenzione a quelli con secondi fini. Credi nella tua visione e seguila con la passione che ti ha portato alla posizione di CEO.