5 tipp a fiatal vezérigazgatónak
számos (némileg) új keletű vállalkozás létezik, amelyeket modern üzleti modellként vizsgálhatunk, beleértve a Facebook – ot, a Twittert és hasonlókat, de a technológia által kínált új lehetőségek és az online marketing kényelme lehetővé tette sok más leendő kisvállalkozás számára, hogy virágzó entitássá váljon.
még az iparág szörnyeit is megnézhetjük, mint az Apple és a Microsoft, és rájövünk, hogy kis induló vállalkozásként indultak egy maroknyi hívő garázsában, akik látták, hogy álmaik és eltökéltségük nagy módon kifizetődik.
tehát most ezekben a trend-beállító cipőkben találhatja magát, azon tűnődve, hogyan lehet nagyszerű ötletét óriási üzleti vállalkozássá alakítani. Vagy talán csak örülne, ha kényelmes profitot szerezne egy egyedi ötletből. Mint egy új vállalat vezetője, vagy talán egy meglévő, nagy potenciállal rendelkező vállalat új vezérigazgatója, elgondolkodhat azon, hogyan lehet a legjobban eljárni.
ne feledje, hogy a “nagy” és a “sikeres” szavak nem cserélhetők fel az üzleti életben.
ha egy olyan vállalat vezetője vagy, amely egyetlen termékből teszi a nevét, akkor nincs semmi baj az erőforrások ebbe az irányba történő összpontosításával. Keresse meg azt a terméket vagy szolgáltatást, amelyet a kívánt ügyfélkör szeretne, és fektessen be időt és erőfeszítést, hogy jobban biztosítsa, mint bárki más.
ne legyen túl gyors a diverzifikáláshoz. Bár jó, ha az ujját a felhasználók és az alkalmazottak pulzusán tartja a jövőbeli kilátások szempontjából, koncentráljon arra az egy dologra, ami különlegessé tesz, és a lehető legjobbá válik. A terjeszkedés ideje megjelenik, de a túl vékony terjedés minden bizonnyal gyors és idő előtti pusztuláshoz vezethet.
tanulja meg, hogyan kell delegálni, és tegye meg.
egy ragyogó ötlettel rendelkező fiatal vállalkozó túl gyakran érzi annak szükségességét, hogy vállalkozása minden aspektusa felett abszolút ellenőrzést gyakoroljon. Vezérigazgatóként az Ön felelőssége, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a vállalat minden aspektusa zökkenőmentesen működik, de vigyázzon, hogy ne mikrokezeljen.
függetlenül attól, hogy Ön egy kis garázscsoport induló vállalkozása, vagy egy nagyobb alapított vállalat élén áll, fontos, hogy megbízható emberekkel vegye körül magát, hogy segítsen a vállalat kisebb szempontjainak gondozásában.
függetlenül attól, hogy Coo-kkal, CFO-kkal, különböző szintű vezetőkkel vagy egyszerűen csapatvezetőkkel foglalkozik; vegye észre, hogy mindannyian ott vannak, hogy megkönnyítsék munkáját, és segítsék a vállalat zökkenőmentes működését. Hadd tegyék ezt.
érdemes alkalmanként felülvizsgálni az összes alkalmazottat, és figyelni mind a gyengeségeket, mind a lehetséges erősségeket (beleértve a haladás lehetőségét is) mindenkiben. Azonban, hagyja az egyes osztályok napi működését azokra, akiket megbízott ezekkel a hatáskörökkel. Mint vezérigazgató, a hangsúly a fejlődő nagyobb képet.
világosan meghatározza mindenki szerepét és felelősségét.
a delegáció részeként fontos, hogy minden alkalmazott címét és hatóságát elhatárolja. Ez segít megőrizni a kisebb civakodásokat a perspektíva táborukban, ahelyett, hogy minden apró probléma felhalmozódna a már betöltött asztalon.
Tanulj azoktól, akik tudják.
fiatal vezérigazgatóként fontos felismerni, hogy sok olyan személy van, aki több tapasztalattal és üzleti érzékkel rendelkezik, mint te, ezért fontos, hogy a mentorok segítségével növekedjen.
ne érezd magad fenyegetve a nálad idősebb és bölcsebb társaidtól. Ehelyett használja a tapasztalataikat, hogy növelje saját expozícióját, megerősítve a sikeres vállalat vezetésének képességét.
bízz magadban.
bár nem szabad, hogy a célod mások elidegenítése legyen, bizalommal kell eljárnod a magas szintű döntéshozatal irányítása során. A személyzet mellett a részvényesek és az igazgatósági tagok is keresik az útmutatást és a betekintést, ezért elengedhetetlen, hogy higgyenek a saját képességeiben.
érdemes külső tanácsot adni, de óvakodj azoktól, akiknek hátsó szándékaik vannak. Higgy a látásodban, és kövesd azt a szenvedéllyel, amely a vezérigazgatói pozícióba hozott.