5 vinkkiä nuorelle toimitusjohtajalle
on olemassa useita (jonkin verran) viime nousukkaita voisimme tutkia nykyaikaisina liiketoimintamalleja, kuten Facebook, Twitter ja vastaavat, mutta uudet mahdollisuudet tarjoamia teknologian ja kätevästi online-markkinoinnin ovat mahdollistaneet monia muita mahdollisia pienyrityksiä tulla kukoistava kokonaisuuksia, samoin.
voimme jopa katsoa teollisuuden hirviöitä, kuten Applea ja Microsoftia, ja ymmärtää, että ne alkoivat pieninä start-upeina muutamien uskovien autotalleissa, jotka näkivät unelmiensa ja päättäväisyytensä tuottavan tulosta isoilla tavoilla.
joten nyt saatat löytää itsesi näistä trendisettereiden kengistä miettimässä, miten suuren ideasi voisi muuttaa jättibisnekseksi. Tai ehkä olisit vain onnellinen tehdessäsi mukavaa voittoa ainutlaatuisesta ideasta. Uuden yrityksen johtajana tai kenties jo olemassa olevan, hyvin potentiaalisen yrityksen uutena toimitusjohtajana saatat miettiä, miten olisi parasta edetä.
muista, että ”suuri” ja ”onnistunut” eivät ole vaihdettavissa olevia sanoja liike-elämässä.
jos johtaa yritystä, joka tekee nimensä yhdestä tuotteesta, ei ole mitään väärää keskittää resursseja siihen suuntaan. Etsi tuote tai palvelu haluamasi asiakaskunta haluaa, ja investoida aikaa ja vaivaa tarjota sitä paremmin kuin kukaan muu.
älä ole liian nopea monipuolistumaan. Vaikka on hyvä pitää sormi pulssi käyttäjien ja työntekijöiden tulevaisuuden näkymiä, keskittyä siihen yksi asia, joka tekee sinusta erityisen, ja tulla paras voit olla sitä. Aika laajentua tulee, mutta liian ohut levittäminen voi varmasti johtaa nopeaan ja ennenaikaiseen kuolemaan.
Opettele delegoimaan, ja tee se.
nerokkaan idean omaava nuori yrittäjä kokee aivan liian usein, että hänen yrityksensä jokaisen osa-alueen on oltava täysin hallinnassa. Toimitusjohtajana sinun vastuullasi on varmistaa, että kaikki yrityksen osa-alueet toimivat sujuvasti, mutta varo mikrohallintaa.
olitpa sitten pienen autotalliryhmän start-up, tai löydät itsesi isomman vakiintuneen yrityksen ruorista, on tärkeää ympäröidä itsesi luotettavilla ihmisillä, jotka auttavat huolehtimaan yrityksen pienemmistä osa-alueista.
olitpa tekemisissä Coosin, talousjohtajien, eri tasojen johtajien tai pelkästään tiimijohtajien kanssa, ymmärrä, että he kaikki auttavat tekemään työsi helpommaksi ja auttamaan yritystä toimimaan sujuvasti. Anna heidän tehdä se.
on syytä tehdä satunnaisia katselmuksia kaikille työntekijöille ja pitää silmällä molempien heikkouksia ja mahdollisia vahvuuksia (mukaan lukien etenemismahdollisuus) kaikilla. Jätä kuitenkin jokaisen osaston päivittäiset toiminnot niille, joille olet uskonut ne voimat. Toimitusjohtajana keskityt kokonaiskuvan kehittämiseen.
määritellään selkeästi jokaisen roolit ja vastuut.
osana delegaatiota on tärkeää rajata jokaisen työntekijän tittelit ja auktoriteetit. Tämä auttaa pitämään pienet kinastelut heidän näkökulmasta leirejä, eikä jokainen pieni ongelma pinoaminen ylös jo ladattu työpöytä.
ota oppia osaavilta.
nuorena toimitusjohtajana on tärkeää tiedostaa, että on paljon ihmisiä, joilla on enemmän kokemusta ja bisnesvaistoa kuin sinulla, joten on tärkeää kasvaa mentorien avulla.
älä koe itseäsi vanhempien ja viisaampien tovereittesi uhkaavan sinua. Sen sijaan, käytä heidän kokemuksensa lisätä oman altistumisen, vahvistaa kykyäsi johtaa menestyvää yritystä.
luota itseesi.
vaikka tavoitteenasi ei pitäisi olla vieraannuttaa muita, sinun on edettävä luottavaisin mielin johtaessasi korkean tason päätöksentekoa. Henkilökuntasi lisäksi myös osakkeenomistajasi ja hallituksesi jäsenet etsivät opastustasi ja näkemystäsi, joten on tärkeää uskoa omiin kykyihisi.
ulkopuoliset neuvot kannattaa, mutta kannattaa varoa niitä, joilla on taka-ajatuksia. Usko visioosi ja seuraa sitä intohimolla, joka toi sinut toimitusjohtajan tehtävään.