5 Tipps für den jungen CEO
Es gibt einige (etwas) neue Emporkömmlinge, die wir als moderne Geschäftsmodelle untersuchen könnten, einschließlich Facebook, Twitter und dergleichen, aber die neuen Möglichkeiten, die die Technologie und der Komfort des Online-Marketings bieten, haben es vielen anderen potenziellen kleinen Unternehmen ermöglicht, florierende Unternehmen zu werden.
Wir können sogar die Monster der Industrie wie Apple und Microsoft betrachten und erkennen, dass sie als kleine Start-ups in den Garagen einer Handvoll Gläubiger begannen, die sahen, dass sich ihre Träume und Entschlossenheit auf große Weise auszahlen.
Jetzt befinden Sie sich vielleicht in diesen Trendsetterschuhen und fragen sich, wie Sie Ihre großartige Idee in ein riesiges Unternehmen verwandeln können. Oder vielleicht würden Sie nur glücklich sein, einen komfortablen Gewinn aus einer einzigartigen Idee zu machen. Als Leiter eines neuen Unternehmens oder vielleicht als neuer CEO eines bestehenden Unternehmens mit großem Potenzial fragen Sie sich vielleicht, wie Sie am besten vorgehen sollen.
Denken Sie daran, dass „groß“ und „erfolgreich“ im Geschäft keine austauschbaren Wörter sind.
Wenn Sie der Leiter eines Unternehmens sind, das seinen Namen aus einem einzigen Produkt macht, ist es nichts Falsches daran, Ressourcen in diese Richtung zu konzentrieren. Finden Sie das Produkt oder die Dienstleistung, die Ihr gewünschter Kundenstamm wünscht, und investieren Sie Zeit und Mühe, um es besser als jeder andere bereitzustellen.
Seien Sie nicht zu schnell zu diversifizieren. Obwohl es gut ist, den Finger am Puls Ihrer Benutzer und Mitarbeiter für Zukunftsaussichten zu halten, konzentrieren Sie sich auf die eine Sache, die Sie besonders macht, und werden Sie der Beste, der Sie sein können. Die Zeit zum Expandieren wird sich bieten, aber wenn Sie sich zu dünn ausbreiten, kann dies sicherlich zu einem schnellen und vorzeitigen Tod führen.
Lernen Sie, wie man delegiert, und tun Sie es.
Allzu oft hat ein junger Unternehmer mit einer brillanten Idee das Bedürfnis, die absolute Kontrolle über jeden Aspekt seines Unternehmens zu haben. Als CEO liegt es in Ihrer Verantwortung, sicherzustellen, dass alle Aspekte des Unternehmens reibungslos ablaufen, aber achten Sie darauf, kein Mikromanagement zu betreiben.
Egal, ob Sie ein Start-up einer kleinen Garagengruppe sind oder sich an der Spitze eines größeren etablierten Unternehmens befinden, es ist wichtig, sich mit vertrauenswürdigen Menschen zu umgeben, die sich um die kleineren Aspekte des Unternehmens kümmern.
Egal, ob Sie mit COOs, CFOs, Managern auf verschiedenen Ebenen oder einfach nur Teamleitern zu tun haben; Erkenne, dass sie alle da sind, um deine Arbeit zu erleichtern und dem Unternehmen zu helfen, reibungslos zu laufen. Lass sie das tun.
Es lohnt sich, gelegentliche Überprüfungen aller Mitarbeiter durchzuführen und sowohl nach Schwächen als auch nach möglichen Stärken (einschließlich Aufstiegsmöglichkeiten) bei allen Ausschau zu halten. Überlassen Sie jedoch den täglichen Betrieb jeder Abteilung denen, die Sie mit diesen Befugnissen betraut haben. Als CEO liegt Ihr Fokus auf der Entwicklung des Gesamtbildes.
Definieren Sie klar die Rollen und Verantwortlichkeiten aller.
Als Teil Ihrer Delegation ist es wichtig, die Titel und Befugnisse jedes Mitarbeiters abzugrenzen. Dies wird dazu beitragen, kleinere Streitereien in ihren eigenen Lagern zu halten, anstatt jedes kleine Problem auf Ihrem bereits beladenen Schreibtisch zu stapeln.
Lerne von denen, die Bescheid wissen.
Als junger CEO ist es wichtig zu erkennen, dass es viele Menschen mit mehr Erfahrung und Geschäftssinn gibt als Sie.
Fühle dich nicht von Leuten bedroht, die älter und weiser sind als du. Nutzen Sie stattdessen ihre Erfahrung, um Ihre eigene Bekanntheit zu steigern und Ihre Fähigkeit zu stärken, ein erfolgreiches Unternehmen zu führen.
Vertraue dir selbst.
Obwohl es nicht dein Ziel sein sollte, andere zu entfremden, musst du mit Zuversicht vorgehen, wenn du Entscheidungen auf hoher Ebene führst. Zusätzlich zu Ihren Mitarbeitern werden Ihre Aktionäre und Vorstandsmitglieder nach Ihrer Anleitung und Einsicht suchen, daher ist es wichtig, an Ihre eigenen Fähigkeiten zu glauben.
Ratschläge von außen lohnen sich, aber seien Sie vorsichtig mit denen, die Hintergedanken haben. Glauben Sie an Ihre Vision und folgen Sie ihr mit der Leidenschaft, die Sie zur Position des CEO geführt hat.