5 Tips til den unge CEO
der er flere (noget) nylige upstarts, vi kunne undersøge som moderne forretningsmodeller, herunder Facebook, Kvidre og lignende, men de nye muligheder, som teknologi og bekvemmeligheden ved online markedsføring har gjort det muligt for mange andre små virksomheder at blive blomstrende enheder.
vi kan endda se på industriens monstre som Apple og Microsoft og indse, at de begyndte som små nystartede virksomheder i garagerne hos en håndfuld troende, der så deres drømme og beslutsomhed betale sig på store måder.
så nu Kan du finde dig selv i disse trend-setters sko, spekulerer på, hvordan du gør din gode ide til et kæmpe forretningsforetagende. Eller måske ville du bare være glad for at få et behageligt overskud fra en unik ide. Som leder af et nyt firma eller måske den nye administrerende direktør for et eksisterende firma med stort potentiale, kan du undre dig over, hvordan du bedst kan gå videre.
husk “store” og “succesfulde” er ikke udskiftelige ord i erhvervslivet.
hvis du er leder af et firma, der laver sit navn fra et enkelt produkt, er der intet galt med at fokusere ressourcer i den retning. Find det produkt eller den service, som din ønskede kundebase ønsker, og invester tid og kræfter på at give det bedre end nogen anden.
vær ikke for hurtig til at diversificere. Selv om det er godt at holde fingeren på pulsen af dine brugere og medarbejdere for fremtidsudsigter, koncentrere sig om den ene ting, der gør dig speciel, og blive den bedste du kan være på det. Tiden til at udvide vil præsentere sig selv, men at sprede dig selv for tynd kan bestemt føre til en hurtig og utidig død.
Lær at uddelegere, og gør det.
alt for ofte føler en ung iværksætter med en strålende ide behovet for at have absolut kontrol over alle aspekter af hans eller hendes venture. Som administrerende direktør er det dit ansvar at sikre, at alle aspekter af virksomheden kører problemfrit, men pas på ikke at mikrostyre.
uanset om du er en lille garage gruppe opstart, eller finde dig selv ved roret i en større etableret virksomhed, er det vigtigt at omgive dig med troværdige mennesker til at hjælpe med at tage sig af de mindre aspekter af virksomheden.
uanset om du har at gøre med COOs, CFO ‘ er, ledere på forskellige niveauer eller blot teamledere; indse, at de alle er der for at gøre dit job lettere og hjælpe virksomheden med at køre problemfrit. Lad dem gøre det.
det er værd at foretage lejlighedsvise anmeldelser af alle medarbejdere og holde øje med både svagheder og mulige styrker (herunder mulighed for fremskridt) hos alle. Men overlad den daglige drift af hver afdeling til dem, du har betroet disse beføjelser. Som administrerende direktør er dit fokus på at udvikle det større billede.
klart definere alles roller og ansvar.
som en del af din delegation er det vigtigt at afgrænse hver medarbejders titler og myndigheder. Dette vil hjælpe med at holde mindre skænderier i deres perspektiv lejre, snarere end hver lille problem stabling op på din allerede indlæst skrivebord.
Lær af dem, der kender.
som ung CEO er det vigtigt at erkende, at der er mange personer med mere erfaring og forretningssans end dig, så det er vigtigt at vokse med hjælp fra mentorer.
Føl dig ikke truet af medarbejdere, der er ældre og klogere end dig. Brug i stedet deres erfaring til at føje til din egen eksponering og styrke din evne til at drive en succesrig virksomhed.
Stol på dig selv.
selvom det ikke bør være Dit mål at fremmedgøre andre, skal du fortsætte med tillid, når du styrer beslutningstagning på højt niveau. Ud over dit personale vil dine aktionærer og bestyrelsesmedlemmer være på udkig efter din vejledning og indsigt, så det er vigtigt at tro på dine egne evner.
rådgivning udefra er værd, men vær forsigtig med dem med bagtanker. Tro på din vision, og følg den med den lidenskab, der bragte dig til stillingen som administrerende direktør.