• Articles
• admin

Hvorfor vokser noen små grupper og andre ikke? Er det noen aktivitet eller sett med aktiviteter en liten gruppeleder kan gjøre for å øke sannsynligheten for at gruppen vokser og multipliserer? Hvis ja, er disse aktivitetene utenfor rekkevidden til den gjennomsnittlige lederen? Vil det ta år med trening for å mestre dem? Eller er det et sett med aktiviteter som er oppnåelige og realistiske at enhver liten gruppeleder som ønsker å vokse og formere seg, kan sette inn i sin ukentlige tidsplan?

jeg tror jeg har et svar på disse spørsmålene. Jeg har hatt privilegiet av å lede små grupper og coaching gruppeledere i 25 år. Det begynte da, som en 16-åring, flere venner og jeg begynte lunsjtid bibelstudier på vår videregående skole. De» ved et uhell » vokste og multiplisert. På college startet jeg en disippelgruppe som spredte seg over campus. I løpet av mine somre, jeg startet grupper i små byer I England og i høye stiger I New York City. Etter at jeg ble uteksaminert, startet jeg grupper i landlige Virginia. Deretter ble jeg ansatt for å trene, skrive læreplan for og overvåke 300 små gruppeledere på et Stort Kristent universitet. Seinere, jeg startet en gruppe i kjelleren min som vokste inn i en kirke med over hundre grupper.

noen av disse ulike gruppene vokste og multiplisert; andre gjorde det ikke. Gjennom årene har jeg lagt merke til at langtrekkende effektivitet av ledere dreier seg om enkle vaner som disse lederne praktiserer utenfor gruppemøtet.

mange ledere ønsker oppriktig å vokse og formere sine grupper, men de er ikke sikre på hvordan. De jobber med å finne bedre isbrytere eller spør bedre diskusjonsspørsmål. Selv om disse er verdifulle ting, ligger den virkelige nøkkelen til å vokse og multiplisere en cellegruppe i praksis av åtte personlige vaner.

Hemmeligheten Til Effektivt Lederskap

For Flere år siden ønsket Jeg å vise lederne jeg trente dem i nøyaktig hva det ville ta for dem å være svært effektive. Ved å studere celle tjeneste og tenke gjennom min egen erfaring, kom jeg opp med åtte vanlige praksis som syntes å gjøre forskjellen mellom effektivitet og ineffektivitet.

jeg begynte å spørre lederne jeg coachet til å vedta disse vanene og bygge dem inn i deres ukentlige tidsplaner. Uten unntak ble de som brukte disse vanene svært effektive ledere som vokste og multiplisert sine grupper. De som ikke gjorde det, gjorde det ikke.

det som var spesielt interessant var at gaver, personlighet og erfaring ikke var like viktige som forpliktelse til de åtte vanene. Ledere som ikke hadde gave av undervisning eller de som ikke Hadde Vært Kristne i lang tid, men som fulgte de åtte vaner fortsatt ble effektive. Ledere som pleide å være stille eller aldri hadde ledet før, men praktiserte vanene, vokste og multipliserte gruppene sine. De åtte vanene gjorde forskjellen.

etter å ha lært disse vanene i flere år, har jeg kommet til flere konklusjoner:

1. de åtte vaner arbeid. Etter de åtte vaner av en effektiv liten gruppe leder gjør hele forskjellen mellom middelmådighet og storhet, mellom stagnasjon og multiplikasjon. Etter dem vil produsere vekst, utvikle fremtidige ledere, og legge til Hva Gud ønsker å gjøre.
2. de åtte vanene er universelle. De gjelder for alle kulturer og alle typer grupper. De er grunnleggende prinsipper som fungerer for alle typer gruppe og alle typer leder. De er brukbare med en gruppe mennesker uansett alder, rase, kjønn eller sosioøkonomisk status. De kan bo i indre by eller på gården. De jobber for de på en høyskole campus, de i en fremmed nasjon, og de i forstedene TIL USA