• Articles
• admin

Møt Susan. Det var en gang, Susan var fylt til randen med tillit, en sterk utøver glad for å takle noen utfordrende oppgave i hennes arbeidsplass. Så begynte hennes nye manager og ting endret seg.

Susan begynte å føle seg sårbar i sin rolle. Hennes leder syntes ikke å stole på henne, så hun ble nervøs for arbeidet hun gjorde og om det var godt nok. Susan manager begynte å se henne nøye og plukke over hennes arbeid før hun hadde svært lite plass til å jobbe selvstendig.

Susan noen ganger så folk på arbeidsplassen oppfører seg dårlig, men hun ikke lenger sa noe. Hun pleide å snakke med sin mening om hvordan laget jobbet, men nå holder hun seg stille.

Ikke Bare Er Susan ute av stand til å leve opp til sitt potensial. Hun er også nå en stille observatør i den gradvise transformasjonen mot en giftig arbeidsplass.

Hvorfor Team Tillit Er Avgjørende for Hver Arbeidsplass

Jeg har kommet over Susan på mange arbeidsplasser. Når gruppemedlemmer mister tilliten til deres evne til å fullføre sine oppgaver vellykket eller å gjøre endringer på arbeidsplassen, lider ytelsen, motivasjonen og moralen.

Teammedlemmer mister ikke tillit over natten. På samme måte er lagets tillit ikke bygget på en dag. Det er en gradvis prosess, hvor hver positiv opplevelse bygger for å utvikle seg til reell tillit.

Team Tillit Betyr Mindre Tilsyn

når gruppemedlemmene dine er trygge, må du bruke mindre tid på å overvåke arbeidet og sørge for at de er på rett spor. Intensjonen her er ikke at laget ditt aldri trenger å snakke med deg lenger, men bare for å muliggjøre mer autonomi.

et selvsikker team må generelt stole mindre på lederen for å ta beslutninger i sin rolle, og vil føle seg trygg på at de er på rett spor.

dette betyr mer tid for både deg og teamet ditt til å fokusere på det som betyr noe og engasjere seg i de større problemene som må løses.

Lær Mer: Er du En Micromanaging Sjef? Slik Bryter Du Vanen.

Et Selvsikker Teammedlem Snakker Opp

når du mangler selvtillit, er det en stemme i hodet ditt som sier » er du sikker på at du vet hva du snakker om?»Denne nagende tvilen kan være nok for alle å være stille.

Team confidence skaper et miljø der folk ikke er redd for å snakke opp. Stemmen i hodet endres fra «Er du sikker på at det er riktig?»til «jeg er sikker på at noe ikke er her».

Å Bygge tillit til teamet ditt vil hjelpe gruppemedlemmene dine til å snakke opp mot dårlig oppførsel og også komme frem med sine ideer lettere. Hvis gruppemedlemmene dine holder seg stille, mangler du muligheter til å forbedre, og enda verre, kan du sette scenen for en giftig arbeidsplass da dårlig oppførsel går ustraffet.

Les Mer: Giftige Arbeidsplasser: Hvordan Ledere Kan Stoppe Dem.

Ingrediensene I Team Confidence

Selvsikker teammedlemmer har to hovedattributter.

For det første tror De at de kan utføre sitt arbeid godt, og at når de tenker på en oppgave, vil de kunne lykkes. Dette kalles self-efficacy.

For Det Andre har selvsikker teammedlemmer høy selvtillit. Dette betyr at de tror de er «verdt det» og tror de er et verdifullt medlem av teamet.

Så hvorfor betyr dette noe?

fordi lagtillit kommer fra teammedlemmer som har begge disse attributtene. Teammedlemmer som har høy selvtillit, er sikre på å utføre sitt arbeid, og vil kreve mindre tilsyn, som vi dekket tidligere.

det Er Viktig at teammedlemmer med høy selvtillit også føler seg som om de kan gjøre endringer og gjøre en positiv forskjell.

Selvsikre Teammedlemmer Er Mindre Tilbøyelige Til Å Tåle Dårlige Forhold

Vi trenger også teammedlemmer med høy selvtillit fordi de er mindre tilbøyelige til å sette opp dårlige arbeidsforhold og dårlig oppførsel.

Personlig, Hvis det skjer noe dårlig på arbeidsplassen min, vil jeg at teammedlemmene mine skal kunne si «jeg holder ikke ut med dette», og å føle at de kan snakke opp for å fikse det.

Teammedlemmer som setter opp dårlige forhold og aksepterer dårlig oppførsel, er ikke nyttige. De forsterker bare status quo, og ingenting endres.

det er derfor vi ønsker å bygge selvtillit i vårt folk, slik at de ikke aksepterer dårlige forhold.

selvfølgelig er det også vår jobb som ledere å stoppe dårlig oppførsel og å snakke ut. Men det er mye lettere å gjøre det når gruppemedlemmene forteller deg at det er et problem.

tross Alt kan Vi Ikke være overalt på en gang, Og noen ganger ser vi ikke giftig atferd hver gang de oppstår.

Hvordan Starte Bygge Team Tillit

Det er et par ting vi kan gjøre for å begynne å bygge tillit i våre lag. De er ikke vanskelige skritt å ta, men konsistens er viktig, fordi tillit bygger gradvis over tid.

Bygg Teamsikkerhet Ved Å Gjøre Deg Tilgjengelig

En av de enkleste måtene å bygge tillit til teammedlemmene dine er å gjøre deg tilgjengelig for dem. Generelt liker jeg å gjøre dette ved å bestille tid hver uke for å tilbringe tid med hvert lagmedlem.

dette kan være over kaffe eller i en mer formell setting. For at dette skal fungere, må du holde fast i tidsplanen. Hvis du finner deg selv kontinuerlig avlyser eller forsinke disse møtene, du kjører denne risikoen for undergraver tillit.

Å Ta seg tid til å være der for teamet ditt er verdifullt fordi du ikke bare kan hjelpe dem med å trene dem gjennom utfordringer de har, du bygger også selvtillit ved å vise dem at de er verdt å tilbringe tid med.

det er viktig å huske at som ledere kan vi oppfattes som «viktige» i vårt selskap. Velger å tilbringe tid med gruppemedlemmer sender et kraftig budskap om støtte som kan bygge teamet tillit.

Begynn Å Takle Lagproblemer

hvis du har problemer i teamet ditt eller med andre lag, er det viktig å ikke la Dem feste. Når gruppemedlemmer sliter, unnlater å løse problemer sender to meldinger:

1. problemet er ikke verdt å bekymre seg for: Dette betyr at gruppemedlemmene vil tro at de var dumt å heve den med deg, som setter en ekkel presedens.
2. Problemer ER OK, og folk må bare sette opp med dem: Selvtillit begynner å lide, fordi» jeg er verdt det «begynner å bli» jeg er ikke viktig nok for sjefen min å prøve å løse dette problemet».

Riktignok, noen problemer er vanskelig å knekke, og de kan ta litt tid. I dette tilfellet er det viktig å i det minste fortelle gruppemedlemmene at du jobber med det. Forklar trinnene du prøver å ta og hvorfor du tror det vil hjelpe.

dette sender i det minste meldingen om at de er verdt å kjempe for, og at problemet er verdt å løse.

Bygg Teamets Tillit Ved Å Utvikle Dine Medarbeidere

Tidligere så Vi på selveffektivitet-troen på at teammedlemmene føler at de kan lykkes. For å bygge dette aspektet må vi sørge for at de har ferdighetene til å gjøre sitt arbeid effektivt.

våre svakheter eller ferdigheter-hull kan ødelegge self-efficacy fordi de gjør oss mindre effektive. Hvis svakhetene til gruppemedlemmene dine sannsynligvis vil påvirke deres evne til å gjøre sitt arbeid, må du adressere dem. Du kan oppnå dette gjennom coaching, veiledning eller trening.

hvis du har problemer med å identifisere svakheter eller ferdighetshull, se etter stress, mangel på selvtillit og angst i stedet. Å jobbe med teamet ditt for å identifisere tider når de føler seg stresset og engstelig i sin rolle, kan føre til at du oppdager områdene der de trenger utvikling.

Adressering svakheter er en del, men den andre er å utvikle gruppemedlemmene i tråd med deres karriere ambisjoner. Utvikle ferdigheter og erfaring for gruppemedlemmene å forbedre sine karrierer kan bygge tillit og selvfølelse.

en leder som investerer i mennesker for å oppnå karrieremål, sender et sterkt budskap som får folk til å føle seg verdige og verdifulle.

La Folk Prøve Nye Ting Og Mislykkes

som du sikkert har jobbet ut fra å lese noen av artiklene mine, er jeg veldig opptatt av å sørge for at folk ikke bruker tid på å jobbe med ting som ikke betyr noe. Jeg tror at i de fleste tilfeller «Ferdig er bedre enn perfekt».

Vi bør aldri bruke tid på å perfeksjonere noe når vi ikke engang vet om det er den riktige veien å gå.

Som sådan, la teamet prøve nye tilnærminger og verktøy og se om de fungerer. Hvis de ikke gjør det, tilpass tilnærmingen din for å se om du kan forbedre.

Å Støtte teamet ditt med prøving og feiling kan bidra til å bygge tillit fordi det viser at du har ryggen, selv om de mislykkes.

det er viktig å merke seg at for at dette skal fungere, må du godta din del i eventuelle feil. Du kan ikke bare forlate laget ditt for å håndtere eventuelle sikkerhetsskader.

Bygg Teamtillit Ved Å Få Teammedlemmer Til Å Veilede Andre

hvis du leder et team med både senior og flere junior teammedlemmer, kan etablering av mentorforhold være en fin måte å bygge teamtillit på.

for det første vil junior folk få tillit og lære nye ferdigheter fra støtten fra senior mentor. Men det er ikke her det stopper.

dine eldre mennesker vil faktisk bygge tillit fordi dine juniorer stoler på dem for å lykkes. Mentorene i teamet ditt vil bygge selvtillit fordi de kan se at de er verdifulle, ikke bare fra å gjøre sitt arbeid, men ved å bygge evne i teamet samtidig.

—

hvis du vil at teamet ditt snakker opp og føler seg trygg på å jobbe autonomt, kan du få mye ved å bygge lagtillit. Begynn å ta noen av disse trinnene i dag, og se forskjellen.

Tviler Du På Din Evne til Å Lede Laget ditt? Prøv Online Leadership Confidence kurset.

jeg vet hvordan det føles å mangle tillit til din lederrolle. Det er nettopp derfor jeg opprettet Leadership Confidence Online Kurs og Coaching Program for å hjelpe ledere som deg å bygge sin tillit og eliminere selvtillit tvil.

Føl deg mer komfortabel og selvsikker i din lederrolle-bare klikk her for å lære mer og melde deg på i dag.