• Articles
• admin

den gode jenta er den i oss alle som er veloppdragen. Hun følger reglene. Noen ganger husker hun ikke engang hvor reglene kom fra. Hun vet bare, ‘Det er slik jeg gjør ting’.

hun er høflig eller kompatibel. Hun lager ikke bølger.

Hun vil bare skille seg ut for de riktige tingene. Hun vil definitivt ikke bli utpekt for å gjøre noe galt.

hun følger stien som er lagt ut for henne fordi det er det som forventes.

hun er redd for å smi sin egen vei.

For at vi skal være frie, suverene kvinner som skaper liv på våre egne vilkår, må vi pakke ut den gode jenta.

Vi må forstå hvordan hun påvirker vår oppførsel og begrenser vårt potensial.

Hvis du er bedriftseier og den gode jenta kjører spillet ditt, ser det ut som dette:

• du bruker mye tid på å lære og føler at du gjør fremgang. Men hvis det ikke er motbalansert med handling, er det sannsynlig at du har falt i procrasti-læring.
• du venter – ubevisst-for at noen skal gi deg tillatelse til å virkelig gå for det, men den personen kommer aldri fordi i entreprenørskap er du autoritetsfiguren. Du er sjefen. Så du holder deg opptatt og tenker, ‘ jeg skal gjøre banen, kjøre det toppmøtet, vert som fb live når … ‘og’ når ‘ aldri kommer.
• du ender opp som en ansatt i stedet for en bedriftseier. Du handler tid for penger, jobber med prosjekter som ikke er skalerbare, og gjør alt selv.
• du setter ikke klare grenser med dine kunder og studenter. Du overleverer, godtar ting du egentlig ikke vil gjøre, og ulempe deg selv i stedet for å oppgi dine egne behov. Ikke overraskende du ender opp med å føle ergerlig, overarbeidet og utmattet.
• du tjener ikke pengene du fortjener fordi du ikke belaster det du er verdt. Enten er du bekymret for å bli sett på som grådig, eller du har bestemt deg for at folk ikke har råd til å betale en høyere pris, eller du vil bare være tilgjengelig for alle.

det er ikke plass til den gode jenta i entreprenørskap. Hun vil aldri tillate deg å bli ADMINISTRERENDE DIREKTØR du må være hvis du vil bygge en vellykket bedrift.

den gode jenta fungerer godt som en ansatt.

men arbeidsgivere ofte dra nytte av henne; priste henne for hennes innsats og deretter fremme fyren som ikke gjør mye arbeid, men er stor på nettverk og markedsføring selv.

Fordi hun alltid sier ja, er hun ofte overarbeidet og faktisk stolt av å kunne ‘sjonglere alt’. I sannhet er hun redd for å sette klare grenser. Å si nei. Fordi hun ikke kan se sin egen sanne verdi, får hun ikke alltid respekten hun fortjener.

Hun kan også falle i fellen av å ikke be om hjelp-priding seg selv som hun gjør på hennes kompetanse. Hun trener ubevisst folk til å stole på henne, forventer at hun skal kunne gjøre alt, og til tider tar hun stolthet i alt dette, når hun ikke har lyst til å spille rollen, føler hun seg vred og agitert.

Hun er også i sitt rette element når hun spiller rollen som ‘den gode mor’.

den voksne manifestasjonen av den gode jenta er den perfekte kone og mor. (Dette er en idealisert patriarkalsk oppfatning av den ‘passende’ rolle for kvinner i samfunnet.)

hun forventes faktisk ikke å eksistere utenfor disse rollene. Hun eksisterer bare i den grad hun er i et forhold med sin mann og hennes barn. Hennes behov er alltid sekundære til deres. Og faktisk er sublimeringen av hennes behov signalisert som et tegn på at hun gjør en god jobb.

‘ Hvordan har du det? spør vennene hennes .

‘Vi er flotte’, svarer hun (forutsatt at når hun ble spurt om seg selv, var henvendelsen faktisk et spørsmål om familiens velvære som helhet).

‘Jakobs bursdagsfest kommer opp, så jeg har satt en søt liten invitasjon sammen på datamaskinen. Malcolm har et stort arbeid på fredag kveld, så jeg skal få en mani/pedi senere i dag, Og Remy har en skolekonsert på neste uke, så jeg har jobbet med kostymer med noen av de andre mødrene.’

hun merker ikke engang at hun faktisk ikke har besvart spørsmålet fordi spørsmålet om hvordan hun er, er så innpakket i hvordan alle andre er.