• Articles
• admin

under jobbintervjuet, arbeidsgivere er interessert i å vurdere hvor godt kolleger og kunder vil svare deg, og hvordan du vil samhandle med dem hvis ansatt. Følgelig bør du forberede deg på jobbintervju spørsmål som, «Hvilke strategier vil du bruke til å motivere teamet ditt?»

Forvent dette spørsmålet hvis du intervjuer for en rolle som krever tilsyn med ansatte, ledende team av medarbeidere eller administrerende prosjekter. Ditt svar gir intervjuere et glimt inn i ditt lederskap og mellommenneskelige stil.

andre jobber som kan ha dette spørsmålet inkluderer undervisning, salg, pr og annet arbeid der du trenger å motivere andre til handling.

Hva Du Skal Fokusere På I Svarene Dine

i svarene dine er det nyttig å fremheve at du forstår at motiverende tilnærminger bør skreddersys til personlighetstype. Du kan nevne at du vil ta deg tid til å bli kjent med dine kunder eller gruppemedlemmer og vurdere deres behov og preferanser. Det er nyttig å skille hvordan du kan nærme ansatte som gjør det bra, versus kontoret underpresterende.

Vis din bevissthet om noen av de vanligste faktorene som bidrar til å øke motivasjonen på jobben, for eksempel bonuser, lagånd og anerkjennelse. Selvfølgelig vil du også gjøre det klart at du ikke alltid kan kontrollere disse faktorene. Lønn og bonuser, for eksempel, er ofte utenfor en leder eller teammedlem kontroll.

Situasjonsintervju spørsmål generelt har ingen feil eller riktig svar. En strategi for svaret ditt er å dele en anekdote for å demonstrere motivasjonsteknikkene du har brukt tidligere. Beskriv situasjonen, handlingen din og resultatene ved hjelp av DENNE modifiserte versjonen AV STAR interview response technique.

Eksempelsvar For Å Motivere Folk

her er et eksempel på hvordan et svar innrammet som situasjon-handling-resultat kan se ut:

• Situasjonen: Da JEG var PÅ ABC company, hadde vi en runde oppsigelser midt i et allerede underbemannet prosjekt. 5-personlaget jeg ledet var demoralisert og trengte også å absorbere det ekstra arbeidet fra de avgitte ansatte.
• Handling: jeg tok hver person på laget ut for kaffe individuelt. Disse en-til-en-møtene var en mulighet til å lufte, men skapte også plass for ansatte å dele smertepunkter. Jeg delte alle potensielle veisperringer i et oppfølgingsteam møte, og vi brainstormed løsninger sammen, inkludert justering av tidslinjen litt.
• Resultater: Til slutt lanserte prosjektet bare en uke bak den opprinnelige tidsplanen, og uten andre problemer. Fordi teamet følte at deres frustrasjoner ble anerkjent, var det ingen ulmende harme holde folk tilbake. I stedet følte teamet seg entusiastisk og forent i et felles mål.

Salg, Markedsføring Og PR-Jobber

hvis du intervjuer for en stilling innen salg, pr, markedsføring eller pengeinnsamling, der du må overbevise kundene om å ta en bestemt handling, kan du dele hvordan du oppdager behovene og preferansene til kundene eller valgkretsene dine.

nevn deretter hvordan du legger vekt på fordelene med produktene eller tjenestene dine i lys av de ønsker og behov, for å be om ønsket svar fra kundene dine.

Eksempelsetninger For Salg Og Markedsføring

her er noen eksempler på uttalelser du kan vurdere når du utvikler svarene dine på spørsmål om hvordan du motiverer andre.

Anerkjennelse Av Prestasjoner

jeg tror at anerkjennelse av positive aspekter av ansattes ytelse er avgjørende for å motivere de fleste arbeidstakere. For eksempel leder jeg en stab på fem ansatte, og jeg la merke til at en av arbeiderne var litt innadvendt og hadde en tendens til å holde seg i bakgrunnen. Han utførte tilstrekkelig, men var motvillig til å bidra på møter, og jeg trodde han kunne være mer produktiv hvis optimalt motivert.

jeg startet en daglig ritual for å sjekke inn med ham og overvåke hans utgang. Jeg ga positive tilbakemeldinger om hans daglige prestasjoner. Jeg oppdaget at kvaliteten og kvantiteten av hans produksjon økt som jeg samhandlet med ham oftere. Jeg var i stand til å påkalle ham på møter siden jeg forsto detaljene i hans arbeid bedre og be ham om å dele noen av hans vellykkede strategier med kolleger.

Gi Konsekvent Tilbakemelding

jeg tror at regelmessig og konkret tilbakemelding er viktig når du arbeider med en arbeidstaker som ikke presterer opp til sitt potensial. Jeg hørte klager fra noen av mine restaurant kunder som en av mine bartendere var ikke så glad og imøtekommende som de ville ha likt.

jeg begynte å spørre kundene hennes da de dro om kvaliteten på tjenesten og informerte henne så snart som mulig etter at de dro om hva jeg hadde lært. Jeg la henne vite hvilke atferd var problematisk og komplimentert henne når kunden var fornøyd. Etter noen skift observerte jeg en forandring i holdningen hennes og begynte å motta konsekvent positiv tilbakemelding fra kundene sine.

Etablering av En Kontekst for Arbeid

jeg tror at ansatte er mer motiverte når de forstår virkningen av et prosjekt og deres rolle. Jeg tror også at de er mer sannsynlig å være motivert hvis de har innspill om hvordan man skal oppnå gruppe-eller avdelingsmål. Da jeg lanserte en innsamlingskampanje for et nytt bibliotek, ringte jeg et møte og forklarte klart formålet med stasjonen og hvordan det ville være til nytte for høgskolen.

da spurte jeg gruppen om å dele sin innsikt om den beste prosessen for å nå målet vårt. Etter brainstorming strategier for å få de beste resultatene, trakk jeg enighet om en plan og utpekt ansvar for hvert lagmedlem. Gruppen var mer investert i denne kampanjen enn i noen tidligere innsats, og vi nådde vårt mål før planen.

På Motivere Andre I Salg

som du kan se fra min cv, jeg har solgt fundraising programvare i siste. Min tilnærming til å motivere kunder var å bruke tid på å avdekke problemene og utfordringene som konfronterte utviklingspersonalet. Da ville jeg kaste funksjoner i produktet mitt som ville hjelpe dem med å møte disse utfordringene.

for eksempel møtte jeg en museumsutvikler og fant at de ikke hadde noen systematisk måte å identifisere bestemte givere basert på deres kunstneriske interesser. Personalet stolte på håndskrevne notater eller minne. Jeg viste henne hvordan våre prospektfiler kunne kodes av ulike typer kunst og lister over tidligere og potensielle givere kunne genereres. Hun bestemte seg for å kjøpe en leieavtale når hun så hvordan systemet kunne hjelpe hennes ansatte til å fokusere sin innsamlingsinnsats på prospekter med interesse for kommende utstillinger.