Studier I Leader Legitimity, Influence and Innovation1
studiene som er rapportert her er en del av et forskningsprogram støttet UNDER Onr Kontrakt 4679 fra Group Psychology Branch, Office Of Naval Research. Vi står i gjeld Til Lanning J. Beckman, Lorraine Heilbrun, John B. Morganti, Franklyn A. Perry, C. Robert Regula, Richard M. Ryckman, Richard M. Sorrentino og David Wiesenthal for deres ulike typer bistand i denne forskningen. Eksperiment en dukket opp opprinnelig Som Julian, J. W. & Hollander, E. P. en studie av noen rolledimensjoner av leder-tilhenger relasjoner. Høyteknologisk. Rapport nr. 3, ONR Kontrakt 4679, State Univ. av New York, Buffalo, Ny, 1966; eksperiment to dukket Opp Som Hollander, Ep, Julian, Jw og Perry, Fa Lederstil, kompetanse og kilde til autoritet som determinanter av faktisk og oppfattet innflytelse. Høyteknologisk. Rapport nr. 5, ONR Kontrakt 4679, State Univ. av New York, Buffalo, Ny, 1966; eksperiment tre dukket opp Som Julian, Jw, Hollander, E. P., Og Regula, C. R. Godkjenning av gruppens talsmann som en funksjon av hans kilde til autoritet, kompetanse og suksess. Journal Of Personality and Social Psychology, 1969, 11, 42-49; og experiment four dukket opp Som Hollander, E. P., Julian, J. W. og Sorrentino, R. M. lederens følelse av legitimitet som en kilde til hans konstruktive avvik. Høyteknologisk. Rapport nr. 12, ONR Kontrakt 4679, State Univ. Av New York, Buffalo, N. Y., 1969.