Psychology Today
du utvilsomt kjenner noen, om ikke flere personer, som synes å være i stand til å lykkes på nesten alt de forsøker. På jobb beveger de seg raskt opp stigen; i deres personlige liv ser de ut til å overgå konkurransen på alt fra bakekonkurranser til treningsutfordringer. Det kan virke som om de bare er uvanlig heldige, fordi du tror at du jobber like hardt, om ikke vanskeligere, kaster deg helt inn i en hobby eller uformell sport du engasjerer deg i, og høster fortsatt ikke belønningene du føler at du skyldes.
ifølge ny forskning på ingrediensene som produserer suksess på arbeidsplassen, kan det være din personlighet, snarere enn dine evner, som trenger ramping opp.
University College Of Londons Alexandra Teodorescu og kolleger (2017) bestemte seg for å undersøke potensialet for personlighetstrekk for å forutsi hvem som ville maksimere sitt potensial på jobben. I EN tidligere studie utviklet Ucls Ian MacRae og adrian Furnham (2014) High Potential Traits Inventory (Hpti) for å måle folks personlighetstrekk som er relevante for arbeidsplassen. Tidligere forskere brukte ET standard personlighetsmål, NEO-PI-R, som vurderer femfaktortrekkene til nevrotisme, ekstraversjon, åpenhet for erfaring, samvittighet og behagelighet. Hbti var ment å utvide rekkevidden av jobbrelevante personlighetstrekk utover dette generiske settet på fem.
Teodorescu et al. spådd at samvittighetsfullhet ville forbli svært relatert til karriere suksess, som du kanskje forventer, men at andre personlighetstrekk ikke vurdert AV NEO-PI-R også ville komme inn i spill. Disse andre funksjonene inkluderer aksept av tvetydighet, konkurranseevne, og en annen egenskap de merke som » mot.»VIDERE ønsket UCL-teamet å skille mellom objektivt målt suksess som fremgang og subjektivt vurdert suksess som jobbtilfredshet.
DE 78 elementene på HPTI inkluderer skalaer som måler femfaktortrekkene samvittighetsfullhet, nevrotisisme (eller justering) og åpenhet (eller nysgjerrighet), men også skalaer av konkurranseevne, mot og-viktigst—tvetydighet aksept.
Denne siste faktoren krever noen forklaring: I mange arbeidssituasjoner står du overfor tvetydighet. Sjefen din kan ikke alltid kommunisere klart nøyaktig hva som kreves for vellykket jobbgjennomføring – enten når det gjelder tidsfrister eller utfall. Kanskje sjefen din ikke er så god til å sette mål, eller blir distrahert av press fra sine egne høyere opp. I ikke-arbeidsinnstillinger er tvetydighet også et problem: arrangøren av et fellesskapshendelse, for eksempel, kan mislykkes i å sette et klart innsamlingsmål, slik at du og dine frivillige med usikkerhet om hva som anses som et vellykket resultat. Uansett innstillingen, definere dine egne markører for suksess kan bli like viktig, eller enda viktigere, enn å nå de som er eksternt satt.
for å måle subjektivt vurdert suksess, spurte forskerteamet deltakerne om å indikere hvor vellykket de følte seg generelt, om de følte seg fornøyd med kampanjene de mottok, og om de følte seg vellykket i sine faktiske jobber. For å måle objektiv suksess samlet forskerne informasjon om inntekt, tid siden siste lønnsøkning og tid siden siste kampanje.
de 383 voksne i studien, med en gjennomsnittsalder på 40, jobbet fagfolk i internasjonale selskaper. Deres gjennomsnittlige inntekt var ca $ 90.000. GENERELT var hpti-score mer relatert til subjektiv og objektiv suksess, selv om korrelasjonene var moderat positivt relatert til inntekt. Fra disse funnene tror Teodorescu og hennes kolleger AT HPTI gjorde en rimelig god jobb med å identifisere høyt potensielle ansatte, selv om Noen av suksessmålingene var ufullkomne.
det SOM er nytt med DEN BRITISK-norske studien er at det krever mer enn bare hardt arbeid og vilje til å sette av tid og krefter til jobben for å være en «high flyer».»Samvittighetsfullhet forutsier løvenes andel av i hvilken grad folk føler og er vellykkede. Men for å oppnå maksimalt potensial, må du også kunne håndtere tvetydighet ved å lage dine egne standarder når de nøyaktige spesifikasjonene ikke presenteres for deg. I tillegg må du være rimelig jevn, samtidig som du nyter utfordringen med konkurranse.
Nå, tenk på hvordan du kan bruke disse funnene til din egen evne til å fly høyt i ditt eget arbeid og andre bestrebelser. Du må være villig til å sette i tid og krefter ved å øke samvittighetsfullhet. Du kan ikke fake din vei til storhet. Selv om det kan virke som de oppsiktsvekkende selvpromotørene i firmaet eller fellesskapsgruppen har fått mest anerkjennelse, vil slike eksterne trappings ikke sannsynligvis føre til faktisk suksess, selv målt etter hvor godt de tror de gjør. Med andre ord, den narsissistiske kan ønske å virke som om de har overgått alle andre, men all selvforherligelse i verden vil ikke bane vei til toppen.
Nyter konkurranse, på den annen side, synes å bidra til å øke den høye flyr til større høyder. At maxim, «hvis du ikke skyter, kan du ikke score,» synes definitivt å gjelde. Hvis du er redd for å sette dine evner på prøve, vil du aldri lære om du kunne oppnå dem. Neste gang det ene sporet åpner for en kampanje eller en lederstilling, ikke hold deg tilbake; bare gå for det. Du kan ikke vinne den aktuelle muligheten, men du vil sette deg opp for senere som du faktisk kan vinne. Ved å søke om kampanjer, lederstillinger eller utmerkelser, vil du også gjøre det enklere neste gang, fordi du nå er klargjort og klar til å søke.
endelig synes evnen til å akseptere usikkerhet å gå sammen med den høytflygende mentaliteten, som vist I Teodorescu et al. studie. Ved å presse deg selv til å streve for dårlig definerte, men oppnåelige resultater, vil du grave deg dypt inn i din reserve av evner og kan til og med overraske deg selv med hva du er i stand til å gjøre. Kanskje du ikke skjønte at du faktisk kunne vokse en ganske anstendig orkide som er god nok til å gå inn i et hageshow. Kanskje din eplepai er litt ragged rundt kantene, men den fremragende smaken gir takknemlige svar fra dommerne. Hvis det er en konkurranse der hver oppføring er dømt på sine egne meritter, kan du ende opp med å ta hjem premien, eller i det minste produsere resultater som vil veilede deg neste gang du konkurrerer.
oppsummert, høye flygeblad kan ikke alltid lykkes, men det handler om å fly kan bringe dem til større personlige høyder enn de trodde var oppnåelig. Du trenger ikke en personlighetstransplantasjon for å bli en høy flyger, men ved å lære av de som er, kan du maksimere din egen oppfyllelse neste gang en ny mulighet kommer din vei.
Følg Meg på Twitter @ swhitbo for daglige oppdateringer om psykologi, helse og aldring.