Opplæringsindustri
formålet opplæring er å endre ansattes atferd på arbeidsplassen, og bare sann læring resulterer i atferdsendring. Læring er imidlertid ikke en hendelse, men en prosess, og endring av atferd krever mer enn overflate læringsmål og en engangs treningshendelse.
her er noen strategier som kan hjelpe deg med å endre ansattes atferd på arbeidsplassen:
Hvordan Kan L & D-Team Identifisere De Riktige Tilnærmingene for Å Drive Endring I Ansattes Atferd på Arbeidsplassen?
Ansattes atferd er det som driver suksess eller fiasko for enhver bedrift. Bedriftskultur består av de små daglige handlingene til ansatte, og som de sier, «kultur spiser strategi til frokost.»
uten å endre ansattes oppførsel, er trening forgjeves. Det resulterer i bortkastet tid brukt i elæringsmoduler eller i ansikt til ansikt og virtuelle klasserom. Det er bortkastet tid for de som bruker treningen, så vel som de som designer, utvikler og leverer den.
Læring Og utvikling (L&D) lag bør se utover opplæring levering og søke å endre ansattes atferd på arbeidsplassen. En måte å starte denne prosessen på er å identifisere atferdene som driver viktige forretningsmålinger og resultater. Opplæringsløsninger som søker å endre ansattes atferd på arbeidsplassen, er fokusert på læringsutbytte i samsvar med de ønskede atferdene.
L & d-team kan samarbeide med viktige interessenter og fageksperter (Smb) for å sammenligne ønsket atferd med gjeldende atferd og identifisere ytelsesgap. Når de har identifisert riktig atferd, kan de utvikle opplæringsløsninger for å fremme dem. Deretter kan L&d-fagfolk, som jobber som ytelseskonsulenter, samarbeide med interessenter for å identifisere de mest effektive tiltakene for å endre ansattes oppførsel. Det kan være så enkelt som et jobbhjelp i hver ansattes innboks eller så komplisert som et blandet program som inkluderer meldinger fra ledergruppen og live klasser og workshops, etterfulgt av mikrolærings nudges og påminnelser om ønsket atferdsendring.
Vi vet at ansatte med høy ytelse konsekvent viser atferd som driver viktige forretningsmålinger, taktikker og strategier. Ved hjelp av læringsstrategier som endrer ansattes atferd på arbeidsplassen kan forme høyt potensielle ansatte til høyt presterende ansatte. Men å skape et miljø som driver sunn atferd, løfter ytelsen til ikke bare høye potensialer, men alle ansatte,selv lavpresterende.
Hva Er De Viktigste Strategiene Som Muliggjør Atferdsendring?
i alle forsøk på å forbedre ansattes atferd på arbeidsplassen, starter med «hvorfor» er viktig. Når ansatte forstår hvorfor deres atferd bør endres, er de mer villige til å lære og praktisere nye prosedyrer, praksis og innovative måter å oppnå bedriftens mål.