직장에서 더 지각적이 되는 3 가지 방법
사람들의 마음을 읽기 위해 초능력을 가질 필요는 없다|
사실,한 임원은 사람들에 대한 정확한 읽기를 얻는 것이 당신의 경력에 앞서 나가는 데 중요하다고 말합니다.
로렌 광부,채용 서비스 회사 결정 도구 상자의 쿠,”마음을 읽기에 전문가”가되었다 그녀는 말한다. 그녀를 위해,그것은 모두 인식에 관한 것입니다.
“지각하는 것은 삶과 사업 모두에서 더 성공적인 것으로 이어집니다.”라고 그녀는 말합니다. “인식의 격차는 거래의 가장 큰 취약점이 될 수 있습니다.”
광부는 사람이 자신의 마음 읽기 능력을 향상시킬 수 있도록 몇 가지 팁을 공유했습니다.
더 나은 청취자가 되십시오
“큰 귀와 작은 입으로 들어가야합니다.”라고 광부는 말합니다. “그렇지 않으면 사람이주는 미묘한 단서를 놓칠 것입니다.”
그녀의 전략은 좋은 토론을 촉발하고 그녀가 정말로 다른 사람의 말을들을 수있는 개방형 대화를 만드는 것입니다. “당신은 그렇게 쉽게 참여하고 열정적 인 목소리를 인식 할 수 있습니다.”라고 그녀는 말합니다.
그 사람의 배경과 선호도를 인식하십시오
“사람들은 자신의 경험과 문화에 따라 다른 렌즈로 어떤 상황에 처하게됩니다.”라고 광부는 말합니다. 어떤 회의보다 전에,너가 다루고 있는 까 누구를 사려하고 그들의 안락 지역을 적합한 환경을 창조한것을 해보십시요.
예를 들어 밀레니엄 세대는 대면 회의에서 덜 편안 할 수 있으며 화상 통화에 더 익숙 할 수 있다고 그녀는 말합니다. 반면에 베이비 붐 세대는 대면 환경에서 번성하는 경향이 있으며 선호 할 수도 있습니다.
비언어적 단서에 초점
인식은 제 1 기술 관리자가 있어야,광부는 말한다. 사람의 신체 언어에 따기-그것은 가난한 눈 접촉 여부,나쁜 자세,교차 팔,또는 뭔가 다른-쉽고 명백한 것 같다,하지만 광부는 아주 쉽게 놓친 말한다.
최고 직원들은 반드시 똑똑하지는 않지만 종종 감정적으로 지적이고 지각력이 뛰어납니다.
이 문서는 비즈니스 인사이더 영국과 공동으로 게시됩니다. 출판은 세계 경제 포럼의 견해를지지하는 것을 의미하지 않습니다.
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저자:스티븐 베나 비즈니스 인사이더에서 수직 전략에 대한 기록.
이미지:사업가가 윤곽을 그립니다. 로이터/기독교 하트만.