• Articles
• admin

og beholde eller tiltrekke ansatte i en lav arbeidsledighet arena

Den Australske økonomien er i en langvarig vekstfase. I November 2006 var arbeidsledigheten bare 4,6% av arbeidsstyrken, den laveste den har vært på 30 år.

de siste 10 årene har det skapt over 1,9 millioner nye arbeidsplasser og den høyeste andelen av deltakelse i arbeidsmarkedet av yrkesaktiv alder. Grafen nedenfor illustrerer Det Totale Antall Sysselsatte vs. Totalt Antall Arbeidsledige I Australia det siste 30 år.

i disse tider med velstand penger er ikke lenger prinsippet driveren for suksess. Ansatte opplever at det å gå ut på egenhånd kan være mer givende enn å jobbe for en organisasjon. Den langsiktige suksessen til en bedrift avhenger sterkt av hvem som kommer opp gjennom rekkene.

Bedrifter er vitne til en stadig krympende talentpool hvor behovet for å sikre ansatte som kan vokse, administrere og ta selskapet til neste nivå, aldri har vært større.

det gamle paradigmet av anmeldelser og lønnsøkninger er ikke lenger nok. Spørsmålet » hvordan kan vi tiltrekke, beholde og belønne de beste ansatte?»fører bare til en endeløs rekrutteringssyklus, for alltid å velge den «beste» kandidaten som er tilgjengelig. Spør deg selv, hva om den perfekte kandidaten til denne stillingen aldri brukt? Heldigvis har paradigmet skiftet, og den nye modellen krever at arbeidsgivere skiller seg ut fra pakken. Med andre ord er det viktig å bli en arbeidsgiver av valget.

når en organisasjon blir en foretrukket arbeidsgiver, kommer det beste talentet til deg. Rekruttering overføringer til valg av topp tier kandidater i stedet for sourcing dem. I tillegg er organisasjoner fri til å utforme insentiver og belønninger som omfatter verdiene av virksomheten mens adressering økonomiske realiteter.

i dagens miljø er gode medarbeidere savvier, forstår at de er etterspurt, forventer personlige belønninger, har en mengde alternativer, oppnår organisasjonens mål og kan endre selskaper uten problemer. Penger alene vil ikke holde dem. Faktisk, mange arbeidsgivere gjør feilen å tenke høy godtgjørelse bare er nøkkelen til å tiltrekke og beholde stor stab.

som den siste listen over «100 Beste Selskaper Å Jobbe for» i Fortune magazine demonstrerer, er det ikke nok å snakke turen du må også lære å gå snakk. De beste selskapene har utviklet en kultur der ansatte belønnes og drives på måter som gir resultater.

å Bli en foretrukket arbeidsgiver krever at arbeidsgivere ser utover de åpenbare grunnene til at folk søker arbeid og utvikler en kultur som er overbevisende for fremragende ansatte. Når dette skjer, vil den beste og smarteste oppsøke deg som arbeidsgiver av valget, og du vil få et rykte som et talent magnet. Spør deg selv:

• har vår organisasjon en dynamisk og fleksibel medarbeiderinsentivordning som tilbyr mer enn bare en kontantbonus?

• gir vår organisasjon et miljø for kontinuerlig læring?

• gir vår organisasjon en plattform for individuell vekst?

• oppfordrer vår organisasjon ansatte til å ta risiko og belønne dem tilsvarende?

• formidler vår organisasjon budskapet om at det å jobbe hardt = suksess?

• har vi det andre kan beskrive som en moderne organisasjon?

• er vår virksomhet sett på å være vellykket og lønnsom?

• har vi satt en høy bar for rekruttering?

hvis du har svart ja på alle spørsmålene ovenfor, gratulerer du allerede er en arbeidsgiver av valget. Hvis ikke, sikrer implementering av kriteriene ovenfor at ansatte av høyeste kaliber er interessert i å være en del av teamet ditt.

det tar tid å utvikle de ovennevnte trekkene, men fordelene som følger med dem er eksponentielle.

Hvis Du vil diskutere Hvordan Vantage Performance kan hjelpe deg med å bli valgt arbeidsgiver, er Du velkommen til å kontakte oss.

Hilsen

Michael Fingland

Administrerende Direktør