• Articles
• admin

Jeg er sikker på at du har hørt ordene Lean, Kaizen, Og Six-Sigma på et tidspunkt i din karriere. De er tre av de mest populære filosofier brukes for suksess i dag.

Kaizen bruker kontinuerlig forbedring for å øke effektiviteten; Lean er en metode for å eliminere avfall, Mens Six-Sigma er et sett med verktøy som tar sikte på å begrense variabilitet og feil.

Kaizen kan være den mest oversettbare metoden for både forretnings-og personlig vekst. Her er fem trinn til å bli en stor Kaizen connoisseur og sette en unik vri på arbeidsplassen kultur.

1. Omfavne inkrementell endring

en Av De mest grunnleggende prinsippene I Kaizen er liten, inkrementell endring eller en prosent forbedring hver dag. Små, trinnvise endringer er enklere å implementere enn store, radikale endringer, men de kan ha kraftige kumulative resultater.

hvis du er en bedriftseier som ønsker å forbedre arbeidskulturen din, vet du at endringer må skje gradvis. Kaizen og innovasjon er de to primære metodene som brukes til å skape endring. Mens innovasjon krever en radikal, noen ganger sjokkerende transformasjon, Ber Kaizen deg bare om å ta små, komfortable skritt mot forbedring. Disse trinnene kan virke latterlig trivielle, men de leverer resultater.

Vil du lære den nye medarbeideren alt du har lært det siste tiåret? Du vet ordtaket, » Roma ble ikke bygget på en dag.»Du kan ikke gjøre det med en enkelt prosedyre, på en enkelt dag. Du må ta små skritt og dele din erfaring ett stykke informasjon om gangen.

2. Søk tilbakemelding

ved å gjøre små endringer over tid kan du rette kurs hvis du innser at du er på vei i feil retning. Når du leder et team, vil det å be om tilbakemelding hjelpe deg med å avgjøre om endringen du tok med, hjelper dine ansatte til å jobbe lettere.

Tilbakemelding bør være en del av din forretningsforbedringsstrategi. Merk at bare ber om tilbakemelding betyr ikke alltid at du vil få det, og hvordan du svarer på det vil også gå en lang vei mot å avgjøre om du noen gang får det igjen.

men det er viktig å merke seg at ikke alle tilbakemeldinger er nyttige, så lær å evaluere og filtrere informasjon uten å fremmedgjøre personen som gir den. Bare fordi deres tilbakemelding ikke kan være nyttig i ett tilfelle betyr ikke at de ikke kan bidra.

3. Eliminer avfall

i Kaizen gir eliminering av avfall deg ressurser til å skape en prosent forbedring hver dag.

Åtte ting representerer avfall I Kaizen:
1. Overproduksjon
2. Venter eller bortkastet tid
3. Transport (annet tidsbasert avfall)
4. Ekstra Behandling (inkluderer høyere kvalitet enn nødvendig behandling)
5. Inventar
6. Unødvendig Ansattes Bevegelse
7. Defekte produkter
8. Underutnyttede arbeidere (talent, kunnskap)

den konstante evalueringen kombinert med å streve for å redusere tidkrevende eller unødvendige aktiviteter skaper tid til å fokusere på vekst og forbedring.

4. Fokus på å forbedre prosesser

kaizens flamme ble antent under Den Industrielle Revolusjonen som begynte Med Henry Ford. Han var en medfødt strateg som fjernet avfall ved å kutte Model Ts produksjonstid for 87% da han introduserte enkelt arbeidsstasjoner. Han nesten egenhendig i spissen For Den Industrielle Revolusjon ved å trimme fettet. Ford skapte en bedre produksjonsprosess som førte til bedre arbeidsforhold, lavere priser på Model T-bilen, etc.

Toyotas utøvende Taiichi Ohno var vitne til at prosessen ble besatt Av Fords produksjonssystem. Da Han kom Tilbake til Japan, brukte Han ford elements til Å lage Toyota Productions System (TPS) – en strategi som stolte på kontinuerlig forbedring (Kaizen) som hjørnesteinen.

Du kan tenke På Kaizen som å lage en oppskrift med færrest antall trinn og ingredienser for å oppnå de beste resultatene. Selv de mest innovative prosessene kan stamme fra å gjøre små endringer.

Spør deg selv: Hva kan jeg gjøre på ett minutt per dag for å gjøre x bedre?

5. Arbeid som et team for å løse problemer

i samme vene, spør proaktive, men små spørsmål for å trene deg til å tenke på en løsning er veldig Kaizen. Svaret kan ikke komme med en gang, men disse spørsmålene kan hjelpe alle teammedlemmer brainstorm potensielle løsninger og bidra med deres synspunkt. Kaizen oppfordrer team deltakelse i å løse problemet i stedet for å bruke tid på å prøve å plassere skylden.

noen flere spørsmål du kan stille er:
● hvordan kan jeg gjøre arbeidet mitt 5% morsommere?
● hvordan kan jeg gjøre denne oppgaven 1 minutt raskere?
● Hvordan kan jeg forbedre det første trinnet i prosessen for å få 5% bedre resultater?

når de rundt deg ser verdien og virkningen av det du gjør, vil de være sikker på å følge etter.

Om Forfatteren:
Lisa Michaels er frilansskribent, redaktør og en streve innhold markedsføring konsulent Fra Portland. Å være selvstendig næringsdrivende, gjør hun sitt beste for å holde seg på toppen av dagens trender innen næringsliv og teknologi. Ta gjerne kontakt med henne På Twitter @LisaBMichaels.