• Articles
• admin

Vi tar alle mange beslutninger i løpet av en typisk dag på jobben. Mens de fleste av disse beslutningene er svart og hvitt, er det tider når vi må avgjøre om en handling vi vurderer krysser en etisk linje. For eksempel, bør du akseptere ballgame billetter fra en leverandør, selv om du tror det kan være mot selskapets policy å gjøre det? Eller du oppdager at noe av informasjonen du har tatt med i et forslag ikke er sant, men hvis du forteller klienten, vet du at det vil ødelegge avtalen.

i mange tilfeller kan det å velge den uetiske veien resultere i en kortsiktig gevinst, men det kan få alvorlige konsekvenser for deg eller din organisasjon i det lange løp. Hvis arbeidsgiveren din finner ut at du har akseptert billettene til sportsbegivenheten, kan du miste jobben din. Og når klienten innser du fudged tallene på forslaget, han vil trolig ta sin virksomhet andre steder-og styre andre bort fra organisasjonen.

Fordelene Ved Å Integrere Etikk I Beslutningsprosesser

Det er ikke alltid lett å gjøre det rette. Det kan være press fra kolleger, kunder og i noen tilfeller veiledere for å kutte hjørner eller bryte reglene, og det er lett å falle inn i» alle andre gjør det » – fellen. Men å ta deg tid til å veie de etiske fordeler og ulemper med dine beslutninger vil gagne deg og organisasjonen en rekke måter:

• Oppnå respekt og tillit hos dine kolleger og kunder
• Unngå dilemmaer som kan ha betydelige juridiske, økonomiske eller omdømmemessige konsekvenser for deg og organisasjonen
• Å Hjelpe organisasjonen med å opprettholde en gunstig status i bransjen
• Å Gi et positivt bidrag til utviklingen av en sunnere, mer produktiv arbeidsplasskultur
• Å Ha sjelefred som kommer fra å vite at du gjorde det du mener er riktig

en modell for etisk beslutningstaking på arbeidsplassen

siden etiske beslutninger er en utfordring for mange ansatte, hjelper det å ha et rammeverk som vil lede deg gjennom prosessen. Markkula Senter For Anvendt Etikk ved Santa Clara University tilbyr følgende fem-trinns metodikk for å veilede deg i riktig retning:

1. Gjenkjenne et etisk problem: det første trinnet innebærer å ha evnen til å identifisere et potensielt etisk dilemma når det presenterer seg. Du må avgjøre om avgjørelsen eller situasjonen kan skade en annen ansatt, en arbeidsgruppe eller hele organisasjonen. Du må også måle om du må velge mellom et godt og et dårlig alternativ, to gode alternativer eller to dårlige alternativer. Videre må du avgjøre om problemet handler mer om hva som er lovlig eller hva som er mest effektivt.
2. Samle fakta: jo flere fakta du kan få om en situasjon, desto større er sannsynligheten for at du vil ta en etisk beslutning. Ta deg tid til å samle alle relevante fakta – inkludert de som ennå ikke har kommet frem i lyset. Rådfør deg med andre som kan bli påvirket av utfallet av handlingen din. Ikke gå videre før du føler deg trygg på at du har nok informasjon til å ta den beste avgjørelsen.
3. Vurder alternativene: det er flere tilnærminger du kan ta for å vurdere alle tilgjengelige beslutningsalternativer til din disposisjon:

• • Bestemme hvilket alternativ som vil levere mest godt og gjøre minst skade
  • Bestemme hvilket alternativ som best beskytter rettighetene til alle som er involvert i utfallet
  • Bestemme hvilket alternativ som er mest rettferdig for alle parter
  • Bestemme hvilket alternativ som best fremmer det felles gode
  • Bestemme hvilket alternativ som er mest i tråd med dine personlige verdier og «moralsk kompass»

1. Ta og teste en beslutning: Gjennomgå alle tilnærmingene som er nevnt ovenfor, og avgjøre hvilken som er mest aktuelt for din situasjon-og ta deretter avgjørelsen. Snarere enn å sette den der ute og håper på det beste, kan du prøve å ta det for en «prøvekjøring» for å se hvordan du føler om det. Tenk på dette spørsmålet før du handler: «Hvis jeg fortalte noen at jeg respekterer hva jeg skal gjøre, hvordan ville han eller hun reagere?»Hvis du ikke er fornøyd med svaret, revurdere, og om nødvendig, gjenta de tre første trinnene.
2. Handle og reflekter: når du endelig er fornøyd med din beslutning, er det på tide å handle. Implementere handlingen på en måte som best løser bekymringene til alle som har en eierandel i utfallet. Vurder resultatene og se etter muligheter til å forbedre din etiske beslutningsprosess når du går videre.