• Articles
• admin

gjennom historien har aviser måtte tilpasse seg stadig skiftende forretningsforhold. University Of North Carolina Medieforsker Og Historieinstruktør erinn Whitaker undersøker hvordan innovasjon og forstyrrelse driver nyhetsorganisasjoner til å utvikle nye forretningsmodeller. Dette utdraget er fra en artikkel som vil bli publisert I SAGE International Encyclopedia Of Mass Media And Society, som vil tjene som en referanse for lavere og høyere grads studenter.

i løpet av de siste 1300 årene har aviser forvandlet seg fra regjeringsuttalelser håndskrevet på silke I Kina til digitale nettsteder som bare slår ut nyhetsoppdateringer, blogger, lister, podcaster, videoer og undersøkende stykker 24 timer i døgnet, syv dager i uken. Selv som avisen har nedtegnet noen av de mest minneverdige hendelser som definerte løpet av menneskets historie, en rekke innovasjoner og eksterne sjokk har bestemt økonomien i bransjen, valgene utgivere gjort for å justere, og publikum som leser disse kontoene.

på samme måte har ebb og flyt av makroøkonomiske sykluser, samt tilbud av og etterspørsel etter materialer og talent påvirket lønnsomheten. I de første tiårene av det 21. århundre, som industrien strever med dramatisk skiftende økonomiske modeller, en eksistensiell spørsmålet henger i luften: Kan aviser overleve i noen form-enten det er trykt, digitalt eller kringkastet – i den digitale tidsalderen? Historisk har kjernemisjonen til aviser i demokratier og kapitalistiske samfunn rundt om i verden vært å informere en nasjons borgere slik at de kan ta bedre beslutninger om hvordan de stemmer eller bruker pengene sine. I det 21.århundre, selv om nasjonale utsalgssteder, som kabelnett og digitale nettsteder, tilbyr en overflod av nyheter og meninger, er lokale aviser fortsatt den viktigste, om ikke eneste, kilden til troverdige nyheter og informasjon om hva som skjer i ens eget samfunn. Likevel, aviser forsvinner i et hurtig tempo i land over Hele Den Vestlige verden, og redaksjon staber på mange av de overlevende avisene har blitt drastisk redusert. Derfor er det behov for nye og forskjellige forretningsmodeller hvis aviser skal overleve og trives, uansett form, i det 21. århundre.

Preindustrielle Aviser

Historikere vanligvis dele historien om teknologi og aviser i tre epoker: den preindustrielle perioden, da varer i hovedsak var håndlaget; den industrielle perioden, med vekt på masseproduksjon og distribusjon av maskinfremstillede produkter; og den postindustrielle verden, hvor økonomisk aktivitet skiftet fra produksjon til tjenester.

I den førindustrielle perioden produserte Romerne regjerings-bulletiner skåret i metall eller stein og viste dem på offentlige steder. I Kina, rundt det åttende århundre, begynte offentlige tjenestemenn å spre nyhetsark blant domstolsansatte som var håndskrevet på silke. Forskere sporer den første referansen til Et privat publisert nyhetsark til Beijing på 1580-tallet.

selv om aviser fikk sin start I Kina, Var Det Europa som stod i spissen for endringer i utskriftsteknologi. Rundt 1450 kombinerte Den tyske smeden Og gravøren Johannes Gutenberg fire prosesser for å revolusjonere forlagsbransjen. Han utviklet en hånd mold å kaste bokstaver og montert dem inn i en ramme for å avtrykk ord på en side. Han justerte også viskositeten til blekk slik at den bundet mer fast med papir og ble ikke ødelagt av metalltypen. Mest kjent, Gutenberg oppfant en ny presse: en med en skrue som kan strammes gjennom et trehåndtak og overføre inntrykk på papir.

Gutenbergs oppfinnelser endret industrien fra en avhengig av skriftlærde og rettet mot høyt utdannede eliter til en i stand til effektiv produksjon av trykt materiale som kunne sirkuleres mye blant alle som var literate. I løpet av denne tiden utviklet pamfletter seg til aviser, med Den Første Europeiske avisen utgitt I Strasbourg i 1605. Kort tid etter dukket det første engelskspråklige tidsskriftet opp I London på 1620-tallet, og Den Første dagsavisen, British Daily Courant, dukket opp i 1702.

Den Industrielle Revolusjonens Transformasjon Av Avisindustrien

avisindustrien forble tilnærmet uendret de neste 200 årene inntil en bølge av teknologiske endringer, under det som kalles Den Industrielle Revolusjon, omformet eksisterende forretningsmodeller. Før 1800-tallet var avisutgivere begrenset i antall papirer de kunne produsere ved den arbeidsintensive prosessen involvert i å trykke en avis på en flat-seng trykk, i hovedsak uendret Fra Gutenberg-tiden. I tillegg, med svært få langdistanse transportalternativer tilgjengelig, var de begrenset til å distribuere avisen til et lite geografisk område. Avisutgivere produserte ofte så få som 100 eksemplarer, og tjente penger nesten utelukkende gjennom abonnementer. Fra 1712 ble en frimerkeskatt pålagt av den Britiske regjeringen på avisutgivere. Frimerkeloven forlot et avtrykk på avisens utforming. Utgivere gjorde sidene så store som mulig fordi de måtte betale en skatt per ark som ble brukt.

de teknologiske endringene på 1800-tallet kom i suksessive bølger, som gjennombrudd i teknologi ofte gjør. For det første kjørte en papirfremstillingsenhet dramatisk ned prisen på papir, som tidligere hadde blitt laget av filler kvernet for hånd. I 1814 ble London Times den første avisen som brukte en dampdrevet sylinderpresse. Håndpressen tillot en erfaren skriver å gjøre omtrent 250 visninger per time, men I 1846 gjorde Hoe Tye Roterende Maskin det mulig for newsmakers å skrive ut tusenvis av kopier i timen. Videre reduserte byggingen av jernbaner og kanaler og forbedringer av posttjenesten kostnadene ved distribusjon og forbedret avisens evne til å nå innbyggere i fjerntliggende områder året rundt. Som Et resultat Ble Times Of London Storbritannias første nasjonale avis. Samtidig utvidet massemigrasjoner av mennesker til byer for å jobbe i industrielle fabrikker bassenget av potensielle lesere.

tidligere kunne en eller to personer gjøre alle de nødvendige oppgavene som var involvert i å produsere og distribuere en avis, men ved 1850-tallet sysselsatte store amerikanske og Europeiske dagsaviser opptil 100 personer. I løpet av det 19. århundre oppstod en klar arbeidsdeling mellom journalistene (de som skrev og redigerte historier) og håndverkere på forretningssiden (de som satte type, kjørte trykkpressene, solgte annonser og distribuerte papiret).

de dampdrevne pressene var mye dyrere enn de hånddrevne typene. For å publisere en avis måtte man først samle nok penger til å kjøpe en trykkpresse, og deretter ansette dusinvis av mennesker som trengs for å lage innholdet, samt skrive ut og distribuere det. Dette er faste kostnader. Andre kostnader, som besto av avispapir og blekk, samt distribusjon, varierte i henhold til hvor mange papirer som ble solgt. Basert på denne modellen var den første kopien av en avis som ble publisert veldig dyr siden den hadde alle de faste kostnadene som kreves for å produsere en utgave av papiret. De marginale kostnadene ved trykking og distribusjon av ytterligere papirer falt imidlertid dramatisk siden faste kostnader ble spredt over flere og flere kopier.

1830-tallet innledet epoken med «penny press», da aviser forsøkte å dra nytte av disse stordriftsfordelene. Aviser droppet kostnaden for en enkelt kopi fra seks cent til en eller to cent og utgjorde forskjellen i inntekter ved å belaste bedrifter for å annonsere sine varer og tjenester til publikum. I stedet for de store arkene som Ble brukt Av New Yorks etablerte dagbøker, som målt opp til 3 fot med 2 fot, var penny presspapirene vanligvis mindre-12 tommer med 18 tommer-og newsboys hawked dem på gaten. Disse lavere prisene trakk flere lesere, noe som førte ned marginalkostnaden for hver kopi, og utgivere økte samtidig prisen de belastet annonsører for å nå dette voksende publikum. Dette skapte en forretningsmodell for aviser i mange land som har holdt inntil nylig, der annonsører-ikke lesere-gitt aviser med mesteparten av sine inntekter og overskudd.

i tillegg kutter utviklingen som the telegraph kostnadene ved å produsere innhold samtidig som leserne får mer tidsriktige og relevante nyheter. På 1850-tallet, Under Krimkrigen, Ble Times Of London en av de første moderne avisene til å sende en krigskorrespondent. Redaktører og utgivere begynte også å samle journalistiske ressurser med andre nyhetsorganisasjoner for å skape kooperativer og nyhetstjenester, som Byrået France Press, etablert i 1835, Og Associated Press, i 1846.

i andre halvdel av århundret hadde nye byboere tilgang til billige, oppdaterte, flersidige dagsaviser, som hadde sirkulasjoner i titusener. Avisbransjen ble en mye mer lønnsom virksomhet med denne nye forretningsmodellen. I Storbritannia steg Manchester Guardian og Daily Telegraph til journalistisk prominens, sammen Med Times. Mens Times opprettholdt nære bånd til styringseliten rettet Telegraph sitt innhold mot en fremvoksende middelklasse, og hadde i 1890 et opplag på 300 000. I 1896 Ble Lloyd ‘ S Weekly, en søndagsavis, den første publikasjonen som solgte 1 million eksemplarer.

i Usa ble den første generasjonen av mediebaroner, Inkludert William Randolph Hearst og Joseph Pulitzer, beryktet for den «gule journalistikken» i deres store byaviser. Disse avisene ble så kalt fordi avispapir var gul i fargen og ofte inkludert sensasjonelle historier, tegneserier, lagidrett, redusert dekning av politikk, og en ny vekt på kriminalitet.

i motsetning til den gule journalistikken som ble praktisert Av Hearst og Pulitzer, ble mange aviser i Usa mindre partisan og mindre oppsiktsvekkende. Mens disse utgiverne hadde lokal politisk innflytelse, ønsket de ikke å fremmedgjøre potensielle abonnenter med partisan innhold. Så i økende grad, forsiden nyheter ble mer objektiv, mens opinion skriving og kolonner gravitated til redaksjonelle sider. Adolph Ochs, som kjøpte New York Times i 1896, erklærte at hans avis ville publisere » Alle Nyhetene Som Er Egnet til Å Skrive ut.»Ochs snudde Skjebnen til cash-strapped The New York Times, reduserte prisen fra tre cent til en cent og rammet opp leseren fra færre enn 10.000 på kjøpstidspunktet til nesten 1 million innen 1920-tallet.

Aviser på 1860-og 1870-tallet omfattet hovedsakelig lederartikler, gjengitte taler, utdrag fra romaner og poesi og noen få lokale annonser. Tidlig på 1900-tallet hadde avisene utvidet sitt innhold og benyttet seg av overskrifter med flere kolonner for å tiltrekke forbipasserende til avisen. Den økende betydningen av reklame kategorier som mat, drikke, drivstoff og tobakk ansporet mange avisutgivere å fokusere på å gi innhold som ville øke sirkulasjonen blant de typer lesere som ville kjøpe disse produktene. Kvinner, som tidligere hadde blitt ignorert, fikk råd kolonner i aviser, hvor de kunne lære om mote, husholdning vedlikehold, og familieproblemer. I Den Vestlige verden, journalistikk hadde utviklet seg til et yrke. Den første journalistikk skolen ble etablert I Frankrike ved århundreskiftet Og University Of Missouri åpnet en i Usa kort tid etter.

på mange måter var slutten av det 19. og begynnelsen av det 20. århundre en gullalder for aviser I Europa og Usa, da innholdet utvidet seg, sirkulasjonen økte eksponentielt og antall aviser nådde historiske nivåer. I 1914 var det 80 dagsaviser i Paris alene, Inkludert Le Figaro og Le Temps. I 1920 var det 130 aviser for hver 100 husholdninger I Usa, og 40% av alle byer og tettsteder i landet hadde to eller flere konkurrerende aviser.

Endringer I Løpet Av Den Elektroniske Æra

fremveksten av radio i første halvdel av det 20. århundre og tv i andre halvdel effektivt endte dominans av aviser i Usa og Europa. Både radio og fjernsyn, med sitt nasjonale nettverk av regionale og lokalt tilknyttede stasjoner, nådde raskt et mye større publikum over eteren enn de største byavisene. Mellom 1930 og 1940 var ANTALLET AMERIKANSKE husholdninger med minst en radio doblet fra 40% til mer enn 80% som lyttere innstilt på å utvide programmering som inkluderte nyhetssendinger og underholdningsprogrammer. Tv ble omfavnet på en enda raskere hastighet. I 1960 hadde 90% av husholdningene i Usa en tv, opp fra mindre enn ti prosent i 1950.

Mange Europeiske land vedtok en ideell, statlig støttet modell for sitt kringkastingsnettverk, finansiert av et gebyr belastet alle husholdninger. I kontrast, i Usa, siden lytterne kunne motta over-the-air signalet gratis, en for-profit modell kringkasting seiret. Derfor, kringkasting utsalgssteder i Usa stolt nesten utelukkende på inntekter fra annonsører som ønsket å nå masse publikum disse nye medier tiltrukket. Som avislesere slått stadig til radio og deretter tv for å bryte nyhetsdekning, annonsører omfordelt dollar som tidligere hadde gått til aviser. Økonomer kaller dette et nullsumspill hvor ett medium vinner på den andres bekostning.

fra 1920-tallet begynte aviseiere å kjøpe aviser i andre markeder, og argumenterte for at de bedre kunne konkurrere med radio for annonsører hvis de eide flere papirer i flere byer. Media moguls, Som E. W. Scripps og Hearst, bygget de første store privateide kjeder av mer enn 20 papirer. Selv om det var bekymring for at disse nye kjedene kan være i stand til å diktere priser til annonsører, uro bleknet som første radio og deretter tv tilt masse publikum som overgikk sirkulasjonen av disse kjedene. I 1960 var nesten en tredjedel av avisene eid av en kjede. Avisbaronene fra slutten av det 19. århundre, Som Hearst og Pulitzer, ble erstattet av profesjonelle ledere som hadde de fleste lederstillinger i disse kjedene. Derimot, i motsetning til mange andre selskaper, avisen virksomheten fortsatte å primært være en familie-sentrert bedrift. De store kjedene beholdt navnene på deres grunnleggere (For Eksempel Gannett, Lee, Knight Ridder, Dow Jones) eller deres flaggskipavis (For Eksempel New York Times, Washington Post).

i årene etter andre Verdenskrig, da fjernsyn ble allestedsnærværende, opphørte hundrevis av aviser i samfunn over hele landet publikasjoner. Papers publisert og distribuert på ettermiddagen var spesielt sårbare som beboere flyttet til forstedene og pendler mønstre endret. I et forsøk på å bevare ulike redaksjonelle synspunkter i større byer, godkjente DET Amerikanske Justisdepartementet ofte felles driftsavtaler som tillater to konkurrerende papirer å fusjonere forretningsdrift, samtidig som de opprettholder separate redaksjoner. Men i små og mellomstore markeder overlevde bare en avis vanligvis. Ironisk nok, da aviser fusjonerte eller opphørte å eksistere, økte sirkulasjonen av den overlevende avisen ofte. I 1984 toppet Usas daglige sirkulasjon på litt over 60 millioner, ifølge Avisen Association Of American.

mens opplagsinntektene for aviser økte noe i løpet av siste halvdel av det 20.århundre da overlevende aviser økte abonnementsprisene, stod utgivere i økende grad på reklame, som utgjorde størstedelen av de totale inntektene. Kan ikke konkurrere mot tv og radio for nasjonale reklame kontoer, aviser fokusert på å tiltrekke lokale detaljhandel og klassifisert annonsører. Den eneste overlevende avisen i et samfunn ble et de facto monopol, den eneste kilden til nyheter for sine lokalsamfunn og det eneste levedyktige annonseringsalternativet for lokale bedrifter. Med sine lave produksjonskostnader i forhold til detaljhandel reklame, eksplosiv vekst av rubrikkannonser drevet overskuddet av de overlevende aviser i små og mellomstore samfunn til historiske høyder. Mange aviser postet rutinemessig årlige fortjenestemarginer på 20% til 40%.

kjedene begynte å konkurrere med hverandre for å skaffe seg disse pålitelig lønnsomme papirene. En 2016-studie ved University Of North Carolina I Chapel Hill bemerket at i 2000 eide kjeder mer enn 90% AV amerikanske aviser. Noen kjeder—Som Gannett, Knight-Ridder og Dow Jones—hevet kapital ved å selge aksjer. De børsnoterte kjedene, som pleide å være mye større enn privateide, måtte være oppmerksomme på sine aksjonærer. Dette reiste bekymringer for at avisforetak ville sette aksjonærforventninger foran materiell journalistikk og deres borgerlige ansvar til samfunnene der deres papirer var plassert. For å dempe slike bekymringer investerte noen kjeder—Som Knight Ridder Og The New York Times Company—i sine redaksjoner, ansette journalister som produserte dyptgående, hardtslående, prisvinnende utenlandske, nasjonale og undersøkende stykker som avslørte problemer som måtte løses. Det var den typen langform journalistikk som ikke lett kunne dupliseres av kringkastingsreportere, som ofte var begrenset av lufttiden til nyheter. Denne gullalderen av undersøkende journalistikk i Usa ble hjulpet av store rettsavgjørelser-inkludert de som er relatert til ærekrenkelser-som gjorde det lettere for utgivere å seire når de ble saksøkt for sin hardtslående journalistikk.

da avisindustrien ble kontrahert i Usa, opplevde mange aviser I Europeiske og Asiatiske demokratier en gjenfødelse. Under Andre Verdenskrig hadde aviser i Land under Japansk og Nazistisk kontroll utholdt sensur og blitt talerør for regjeringen. I etterkrigsårene oppnådde nyetablerte publikasjoner, Som Le Monde I Frankrike og Die Welt I Vest-Berlin, nasjonalt og internasjonalt journalistisk rykte. I Japan, Asahi Shimbun Og Yomiuri Shinbun, som begge hadde blitt etablert i det 19.århundre, fått millioner av abonnenter i siste halvdel av det 20. århundre og ble de to mest leste avisene i verden, med totalt nesten 20 million eksemplarer i omløp mellom dem.

nye mediebaroner og nye mediebedrifter dukket opp. Jain familien, eiere Av Times Of India, fordi en media imperium å regne med Hele Asia ved å grunnlegge andre papirer I India og etablere en rekke lokale utgaver. I Australia arvet Rupert Murdoch to Australske aviser på 1950-tallet, og gjennom en rekke oppkjøp i løpet av de neste fire tiårene bygget Han et av verdens største mediebedrifter med store avisbeholdninger i Usa og Storbritannia, inkludert Times Of London, et stort studio og et stort fjernsynsnettverk.

Forstyrrelser Fra Internett

Source: Sogn Og fjordane, norway.com 2017

innen 2000 var sirkulasjonen i Usa allerede avtagende, men avisannonseinntektene, som hadde klatret jevnt siden 1950, toppet på 60 milliarder dollar. Men bare 10 år senere hadde annonseinntektene sunket under 1950-tallet og fortsatte å synke gjennom det andre tiåret av det 21.århundre.

Internett angrep det 20. århundre forretningsmodell av aviser I Europa og Usa på både kostnads-og inntektssiden. Da Internett ble åpnet for kommersiell bruk på 1990-tallet, klarte mange avisledere ikke å forutse hvilken forstyrrende kraft det kunne være. Ledere på en rekke papirer begynte å innovere og tilby gratis online innhold i midten av 1990-tallet, men de opererte under feilaktig premiss at deres nettsteder ville bli støttet av digitale annonseinntekter. Portaler på begynnelsen av 1990—tallet-etterfulgt av e—handelsnettsteder, søkemotorer og sosiale nettverk-lokket flere og flere mennesker og annonsører på nettet og vekk fra sine tv-er og aviser. Ifølge Pew Research Center, siden 2011 har FLERE AMERIKANSKE innbyggere tilgang til digitale nettsteder for sine nyheter på nettet enn trykte aviser.

fremveksten av nettsteder som Craigslist, Monster Og Zillow utryddet markedet for avis rubrikkannonser. For å gjøre saken verre, i det første tiåret av 2000, tok teknologigigantene Google Og Facebook de fleste av detaljhandelsannonseringsdollarene som aviser fortsatt stolte på. Av 2017, en studie av E-Markedsfører anslått at duopol Av Google og Facebook mottatt om 60% av alle digitale reklame dollar I Usa og var ansvarlig for 99% av annonseinntekter vekst i 2016. Dette forlot eldre medier, som tv og aviser, samt oppstart av digitale nettsteder, Som Buzzfeed og Vice, som kjemper over de resterende digitale dollarene.

Den Store Resesjonen i 2008 akselererte avisindustriens nedadgående spiral, da fortjenesten stupte inn i enkeltsifrene og tvang mange kjeder til konkurs. Private equity-firmaer og hedgefond rushed inn for å gobble opp hundrevis av distressed aviser i hundrevis av små og mellomstore samfunn i Usa. Disse nye aviskjedene tok i bruk bedriftslydende navn – et Slikt Nytt Media / Gatehouse Og Digitalt Først-for å skille seg fra de ikoniske aviskjedene i det 20. århundre, med familienavn, Slik Som Knight Ridder og McClatchy. I motsetning til tidligere epoker hadde få i toppranger journalistisk erfaring, og de så først og fremst på aviser som investeringer. De nye media barons tendens til å følge en standard operasjonsprosedyre, etterlignet av mange av de eldre 20. århundre kjeder, som inkluderte aggressiv kostnadskutt, annonsør-vennlig politikk, og salg eller forskaling av under-utfører aviser.

på det mest ekstreme førte disse strategiene til nedleggelsen av hundrevis av samfunnsaviser I Usa og fremveksten av «nyhets-ørkener» over store deler av landet. Forskere ved University Of North Carolina I Chapel Hill anslår At Mellom 2004 og 2018 mistet Usa omtrent en av fem aviser, inkludert mer enn 60 dagsaviser og 1700 ukeblader. Newsroom sysselsetting ble halvert mellom 2008 og 2018, med mange av de overlevende 7,100 aviser i landet ble skjell av sine tidligere selv—»ghost aviser.»Opplaget av aviser i Usa gikk ned med nesten halvparten mellom 2004 og 2018, og etterlot bare 56 aviser i 2019 som solgte mer enn 100 000 eksemplarer daglig. Samtidig økte størrelsen på nasjonale kjeder eksponentielt, med de 10 største kjedene i landet som eier mellom 70 og 450 aviser i 2019.

avisens trender I Europa og Canada har i stor grad speilet De I Usa. Daglig husholdning penetrasjon av trykte aviser i Europa falt fra 40% i 2012 til mindre enn 30% i 2016 som nettbutikker ble stadig mer allestedsnærværende, ifølge data fra nettstedet statista. Canada har mistet en av fem aviser siden 2004, omtrent lik frekvensen I Usa.

i Asia faller sirkulasjonen i modne markeder, som Japan, men som i en langsommere takt enn I Europa og Usa. Husholdningenes penetrasjon i Japan falt under 100% i 2013, for første gang siden 1950-tallet. siden begynnelsen Av Det 21. århundre har sirkulasjonen Av Japans aviser, som har vært sakte å utvikle digitale nettsteder siden utskrift fortsatt lønnsomt, falt 20%, fra omtrent 50 millioner til 40 millioner. Bare aviser I India, det nest største avismarkedet i verden, har steilet trenden. Sirkulasjonen av sine 8000 papirer hoppet fra 40 millioner eksemplarer i 2006 til mer enn 60 millioner i 2016.

i 2018 var Det mer enn 200 millioner unike besøkende på Europeiske nettsteder hver måned, Med Daily Mail og Guardian som tiltrekker seg de største publikum: henholdsvis 20 millioner og 16 millioner. Tre andre nettsteder tiltrukket mer 10 millioner hver måned: Hurriyet og Milliyet I Tyrkia og den tyske avisen Bild. I Usa de fleste av landets 7,100 aviser har følges nettsteder, som tiltrekker seg totalt rundt 11 millioner besøkende månedlig.

Likevel, i 2019, til tross for de store online publikum som leser Europeiske og AMERIKANSKE aviser, Guardian Media Group I Storbritannia, som også eier Observer, og New York Times, som hadde 3 millioner digitale abonnenter (i tillegg til sin 1 million trykte sirkulasjon), var blant de håndfull aviser i verden som hadde klart å gjøre betydelige fremskritt i overgangen til en digital forretningsmodell. For første gang i Sin historie tjente Guardian-selskapet mer av pengene sine i 2018 fra digitale operasjoner enn utskrift, Mens New York Times rapporterte at abonnentinntektene oversteg inntekter fra trykte og digitale annonsører.

forretningsmodellen som opprettholdt journalistikken i to århundrer har blitt revet på mindre enn to tiår. I det 20. århundre styrte en forretningsmodell, hvor de fleste aviser stod på annonsører for størstedelen av inntektene sine. Alt dette etterlater uløste fremtiden for tusenvis av andre aviser rundt om i verden som de sliter med å finne sin virksomhet fotfeste i denne nye verden. I det 21. århundre synes det klart at det ikke vil være en forretningsmodell, men mange—og de som gjør det mulig for aviser å overleve og trives, vil være knyttet til de spesifikke behovene til leserne og bedriftene i samfunnene de tjener. Noen medieorganisasjoner kan forsøke å få sine abonnenter til å betale mer, noen kan velge en ideell modell, men alle må vurdere hvordan de er unikt klar til å adressere lesernes og annonsørens skiftende medievaner.

basert på erfaringer fra andre bransjer som har konfrontert lignende disruptive innovasjoner, vil vellykkede aviser ha på plass en strategi for å transformere minst en tredjedel av sine forretningsmodeller hvert femte år. Ifølge forskning ved University Of North Carolina, vil dette innebære å investere i sin menneskelige kapital – deres journalistikk og salgsinnsats— mens de stadig tar tøffe beslutninger om hvor de skal trimme kostnadene. Vellykkede utgivere vil etablere femårige mål for kostnader og inntekter, og deretter prioritere disse tiltakene som mest sannsynlig vil føre til langsiktig lønnsomhet og bærekraft, selv om det betyr lavere fortjeneste på kort sikt.

likevel kan mange aviser—spesielt de i økonomisk sliter samfunn—ikke overleve. Derfor Konkluderer Penelope Muse Abernathy i Den Voksende Nyhets Ørkenen, det er tvingende behov for filantropiske organisasjoner, offentlige tjenestemenn og berørte borgere til å arbeide sammen for å identifisere samfunn i fare for å bli nyheter ørkener og deretter få midler til å støtte både eldre nyhetsorganisasjoner og digitale start-ups betjener disse samfunnene i denne overgangsperioden.

rapporten konkluderer: vår følelse av fellesskap og vår tillit til demokrati på alle nivåer lider når journalistikken går tapt eller reduseres. . . . Vi må være sikre på at det som erstatter det 20. århundre versjonen av aviser tjener de samme samfunnsbyggende funksjoner og . . . (det) vi gir journalistiske entreprenører mulighet til å gjenopplive (aviser), uansett form-utskrift – kringkasting eller digital.