• Articles
• admin

Was unterscheidet einen mittelmäßigen Business Analysten von einem guten? Was macht gute Business-Analysten zu den Besten in dem, was sie tun?

Basierend auf meiner Erfahrung als BA und Manager von BAs, hier sind die Qualitäten, die gute Business Analysten haben – was bedeutet, dass diese BAs von Stakeholdern geschätzt werden, begehrt von Personalvermittlern und Personalchefs, und haben eine Vielzahl von Karrieremöglichkeiten für sie offen.

# 1 – Gute Business-Analysten haben die Grundlagen abgedeckt

Das Wichtigste zuerst, sie haben die wichtigen Business-Analysten-Fähigkeiten abgedeckt. Gute BAs sind gute Kommunikatoren, Problemlöser und denken kritisch. Sie können Anforderungsspezifikationen erstellen, Anforderungen analysieren, visuelle Modelle erstellen, Erhebungssitzungen durchführen und die erforderlichen Business Analyst-Tools verwenden.

Dies ist die Grundlage … Aber dann müssen Sie noch ein bisschen mehr tun.

#2 – Gute Business Analysten sind einfallsreich

Business Analysten wissen, wie man die Antworten auf Fragen findet und warten nicht darauf, dass die Antworten auf sie kommen. Sie finden alternative Wege durch die Organisation und binden die richtigen Leute zur richtigen Zeit ein. Gute Business-Analysten werden selten lange angehalten und können oft herausfordernde Situationen durcharbeiten, um zu einer Lösung zu gelangen.

# 3 – Gute Business-Analysten erweitern ihre Fähigkeiten

Gute Business-Analysten geben sich nicht damit zufrieden, jedes Mal die gleichen Dinge auf die gleiche Weise zu tun. Lange Zeit habe ich Use Cases in jeder Anforderungssituation angewendet. Das Vertrauen in die Anwendung einer Vielzahl von Geschäftsanalysetechniken zu gewinnen, erhöhte meine Marktfähigkeit und machte mich effizienter.

Gute BAs wählen das richtige Werkzeug für den Job aus, anstatt sich auf ihre Go-to-Tools zu verlassen und es für jede Situation zum Laufen zu bringen.

# 4 – Gute Business Analysten schaffen Ausrichtung und Eigentum an der Lösung

Es ist wirklich einfach, derjenige zu sein, der aufschreibt, wonach die Stakeholder fragen. Und als neuer BA sind Sie möglicherweise in einer Rolle, in der Sie dies erwarten oder in der dies der größte Beitrag ist, den Sie zunächst leisten können.

Aber gute Geschäftsanalysten tun mehr. Und das bedeutet, dass Sie gerade dabei sind, Konflikte zu lösen und sicherzustellen, dass das Unternehmen bei der Bereitstellung der Lösung wirklich weiß, dass es das ist, was es wollte, und bereit ist, es zu verwenden.

Das Verständnis des Geschäftsprozesses oder des zugrunde liegenden Problems, das gelöst werden soll, kann Sie in diese Richtung führen. So kann Klarheit geschaffen werden, worüber wir als nächstes sprechen werden.

#5 – Gute Business Analysten schaffen Klarheit

Business Analysten bringen eine einzigartige Mischung aus kritisch wichtigen Soft Skills und Analysefähigkeiten mit. Zusammen helfen diese beiden Fähigkeiten dem Business Analyst, Klarheit zu schaffen. Und Klarheit bedeutet nicht einfach, dass Sie die Spezifikation unterzeichnen.

Ein guter Business Analyst verlässt sich nicht auf Anmeldungen und hundertseitige Dokumente. Sie verwenden Analysetechniken, um ins Detail zu gehen und relevante Fragen zu stellen. Sie erhalten Buy-in, nicht nur Sign-off, während des Verifizierungs- und Validierungsprozesses. Und sie gehen in die entsprechenden Details ein, um sicherzustellen, dass echte Klarheit entsteht.

#6 – Gute Business Analysten verlassen sich nicht auf Cookies

Ja, Entwickler und Stakeholder mögen Cookies. Wer nicht? Es ist schön, sich für all deine harte Arbeit geschätzt zu fühlen. Gute Geschäftsanalysten verlassen sich jedoch nicht auf Bestechungsgelder, um positive Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

• Sie verwenden Techniken des aktiven Zuhörens, um sicherzustellen, dass sich die Stakeholder gehört fühlen.
• Sie setzen klare Erwartungen, um Vertrauen aufzubauen, halten ihre Verpflichtungen konsequent ein und machen keine Versprechen, die sie nicht halten können.
• Sie halten Vertraulichkeitsvereinbarungen ein, sprechen niemals hinter dem Rücken von jemandem und werden im Allgemeinen als über Büroklatsch angesehen.

Gute Business Analysten sind sowohl professionell als auch gut zu arbeiten.

# 7 – Gute Business-Analysten haben eine starke Prise Projektmanagement

Das klingt vielleicht nach ein bisschen Häresie, also lass es mich erklären. Gute BAs sind nicht nur keine Projektmanager, sondern verstehen mit perfekter Klarheit, warum sie keine Projektmanager sind.

Davon abgesehen wissen gute Business-Analysten, wie man mit Business-Analysen umgeht.

• Sie sind proaktiv und abhängigkeitsbewusst.
• Sie verwalten sich zu Verpflichtungen und Fristen.
• Sie binden Stakeholder zur richtigen Zeit und auf die richtige Weise ein und halten alles in Bewegung.

Und mehr als all dies, gute Business-Analysten haben ein starkes Auge für Umfang. Während es Spaß machen kann, herauszufinden, was wir packen könnten, wenn alles außer der Küchenspüle in das Auto passt, erkennen gute Business-Analysten, dass Implementierungsbeschränkungen fast immer im Weg stehen, um die volle Vision beim ersten Mal zu erreichen. Und so behalten sie den Wert und die Machbarkeit im Auge und leiten ihre Stakeholder zu einer Reihe von Anforderungen, die tatsächlich umgesetzt werden können.

Werden Sie ein guter Business Analyst

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie ein guter oder sogar ein großartiger BA werden? Dann empfehle ich dringend, diese Beiträge als nächstes zu lesen:

Streckst Du dich aus, um ein großartiger BA zu werden?

Ihre Organisation muss Sie verstärken

Ich lasse das große, dicke Anforderungsdokument los. Bist du es?

Und es gibt noch eine Sache

Klicken Sie hier, um unseren Schritt-für-Schritt-Karriereplanungskurs zu erhalten (es ist gut und kostenlos).