I 7 segreti dei buoni analisti aziendali
Cosa separa un mediocre analista aziendale da uno buono? Cosa rende i buoni analisti di business i migliori in quello che fanno?
Sulla base della mia esperienza come BA e manager di BAs, ecco le qualità che hanno i buoni analisti aziendali – il che significa che questi BAS sono apprezzati dagli stakeholder, ambiti dai reclutatori e dai responsabili delle assunzioni e hanno un’ampia varietà di opzioni di carriera aperte a loro.
#1-I buoni analisti aziendali hanno le basi coperte
Per prima cosa, hanno coperto le importanti capacità di analista aziendale. I buoni BAs sono buoni comunicatori, risolutori di problemi e pensano in modo critico. Possono creare specifiche dei requisiti, analizzare i requisiti, creare modelli visivi, facilitare le sessioni di elicitazione e utilizzare gli strumenti di business analyst necessari.
Questa è la base…Ma poi devi fare un po ‘ di più.
#2-I buoni analisti di business sono pieni di risorse
Gli analisti di business sanno come trovare le risposte alle domande e non aspettare che le risposte arrivino a loro. Trovano percorsi alternativi attraverso l’organizzazione e coinvolgono le persone giuste al momento giusto. I buoni analisti aziendali raramente vengono fermati a lungo e spesso possono lavorare attraverso situazioni difficili per arrivare a una soluzione.
#3 – Good Business Analysts Crescere la loro cassetta degli attrezzi di competenze
Good business analysts non si accontentano di fare le stesse cose allo stesso modo ogni volta. Per molto tempo, ho applicato casi d’uso in ogni situazione dei requisiti. Acquisire fiducia nell’applicazione di un’ampia varietà di tecniche di analisi aziendale ha aumentato la mia commerciabilità e mi ha reso più efficiente.
Buona BAs selezionare lo strumento giusto per il lavoro invece di fare affidamento sul loro go-to strumenti e farlo funzionare per ogni situazione.
#4 – I buoni analisti aziendali creano allineamento e proprietà attorno alla soluzione
È davvero facile essere colui che scrive ciò che gli stakeholder chiedono. E come un nuovo BA, si potrebbe essere in un ruolo in cui ci si aspetta di fare questo o dove è il più grande contributo che si può fare in un primo momento.
Ma i buoni analisti di business fanno di più. E questo significa che sei nel bel mezzo di risolvere i conflitti e garantire che quando la soluzione viene consegnata, l’azienda possiede veramente che questo è quello che volevano ed è pronta ad usarlo.
Comprendere il processo aziendale o il problema sottostante da risolvere può portarti in questa direzione. Così può creare chiarezza, di cui parleremo dopo.
#5-I buoni analisti di business creano chiarezza
Gli analisti di business apportano una miscela unica di soft skill e capacità di analisi di importanza critica. Insieme questi due set di abilità aiutano l’analista aziendale a creare chiarezza. E la chiarezza non significa semplicemente che si ottiene sign-off sulle specifiche.
Un buon analista aziendale non si basa su sign-off e documenti di centinaia di pagine. Usano tecniche di analisi per approfondire i dettagli e porre domande pertinenti. Ottengono buy-in, non solo sign-off, durante il processo di verifica e convalida. E entrano nei dettagli appropriati per garantire che emerga una vera chiarezza.
#6-I buoni analisti aziendali non si affidano ai cookie
Sì, agli sviluppatori e alle parti interessate piacciono i cookie. Chi non lo fa? È bello sentirsi apprezzati per tutto il tuo duro lavoro. Ma i buoni analisti di business non si affidano a tangenti per costruire e sostenere relazioni positive.
- Utilizzano tecniche di ascolto attivo per garantire che le parti interessate si sentano ascoltate.
- Stabiliscono aspettative chiare come un modo per costruire fiducia, seguire costantemente i loro impegni e non fare promesse che non possono mantenere.
- Onorano gli accordi di riservatezza, non parlano mai alle spalle di nessuno e sono generalmente visti come sopra i pettegolezzi dell’ufficio.
I buoni analisti aziendali sono sia professionali che buoni con cui lavorare.
#7 – I buoni analisti di business hanno un forte tocco di Project Management
Questo potrebbe sembrare un po ‘ di eresia, quindi lasciami spiegare. I buoni BAS non solo non sono project manager ma capiscono con perfetta chiarezza perché non sono project manager.
Detto questo, i buoni analisti aziendali sanno come gestire l’analisi aziendale.
- Sono proattivi e consapevoli della dipendenza.
- Riescono a rispettare impegni e scadenze.
- Coinvolgono le parti interessate nei momenti giusti e nei modi giusti e mantengono tutto in movimento.
E più di tutto questo, i buoni analisti aziendali hanno un forte occhio per l’ambito. Mentre può essere divertente capire cosa potremmo imballare se tutto tranne il lavello della cucina si inserisce nell’auto, i buoni analisti aziendali si rendono conto che i vincoli di implementazione quasi sempre ostacolano il raggiungimento della visione completa la prima volta. E così tengono d’occhio il valore e la fattibilità e guidano i loro stakeholder verso una serie di requisiti che possono effettivamente essere implementati.
Continua a diventare un buon analista aziendale
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