좋은 비즈니스 분석가의 7 가지 비밀
평범한 비즈니스 분석가와 좋은 비즈니스 분석가를 구분하는 것은 무엇입니까? 좋은 비즈니스 분석가들이하는 일에 최선을 다하는 것은 무엇입니까?
학사 및 바스의 매니저로 내 경험을 바탕으로,여기에 좋은 비즈니스 분석가가 가지고있는 자질이 있습니다–이 바스는 이해 관계자에 의해 평가되는 것을 의미,채용 및 채용 관리자에 의해 탐낼,그들에게 열려있는 경력 옵션의 다양한.
#1–우수한 비즈니스 분석가가 기본 사항을 다루었습니다.
우선 먼저 중요한 비즈니스 분석 기술을 다루었습니다. 좋은 저음은 좋은 커뮤니케이터,문제 해결사이며 비판적으로 생각합니다. 요구 사항 사양을 만들고,요구 사항을 분석하고,시각적 모델을 만들고,유도 세션을 용이하게하고,필요한 비즈니스 분석 도구를 사용할 수 있습니다.
이것은 기초입니다…하지만 당신은 조금 더해야합니다.
#2–훌륭한 비즈니스 분석가는 수완이 풍부한
비즈니스 분석가는 질문에 대한 답을 찾는 방법을 알고 있으며 답변이 올 때까지 기다리지 않습니다. 그들은 조직을 통해서 양자택일 경로를 발견하고 정시에 적당한 사람을 관련시킨다. 좋은 비즈니스 분석가 거의 오래 중지 얻을 하 고 종종 솔루션을 통해 서 어려운 상황을 통해 작업할 수 있습니다.
#3–좋은 비즈니스 분석가 기술 도구 상자를 성장
좋은 비즈니스 분석가는 매번 같은 방식으로 같은 일을하는 것에 만족하지 않습니다. 오랜 시간 동안 모든 요구 사항 상황에서 사용 사례를 적용했습니다. 다양한 비즈니스 분석 기술을 적용 할 수있는 자신감을 얻으면 시장성이 높아지고 더 효율적이되었습니다.
좋은 바스는 자신의 이동-에 도구에 의존 하 고 모든 상황에 대 한 작동 하는 대신 작업에 대 한 올바른 도구를 선택 합니다.
#4–우수한 비즈니스 분석가가 솔루션을 중심으로 정렬과 소유권을 창출
이해 관계자가 요구하는 것을 기록하는 사람이 되기는 정말 쉽습니다. 그리고 새로운 학사 학위로서,당신은 당신이 이것을 할 것으로 예상되는 역할이나 당신이 처음에 할 수있는 가장 큰 공헌을 할 수있는 역할에있을 수 있습니다.
그러나 좋은 비즈니스 분석가들은 더 많은 일을합니다. 그리고 이것은 당신이 갈등을 해결하고 솔루션이 전달 될 때,비즈니스가 진정으로 그들이 원하는 것을 소유하고 그것을 사용할 준비가되어 있음을 보장하는 중간에 있음을 의미합니다.
비즈니스 프로세스 또는 해결해야 할 근본적인 문제를 이해하면 이러한 방향으로 나아갈 수 있습니다. 그래서 우리는 다음에 대해 이야기 할 명확성을 만들 수 있습니다.
#5–우수한 비즈니스 분석가가 명확성을 창출
비즈니스 분석가는 매우 중요한 소프트 기술과 분석 기술의 독특한 조화를 가져옵니다. 이 두 가지 기술 세트는 비즈니스 분석가가 명확성을 만드는 데 도움이됩니다. 그리고 선명도는 단순히 사양에 사인 오프를 얻을 것을 의미하지 않는다.
훌륭한 비즈니스 분석가는 사인 오프 및 백 페이지 문서에 의존하지 않습니다. 그들은 세부 사항으로 드릴 및 관련 질문을 분석 기술을 사용합니다. 그들은 구매-에서 얻을,단지 사인 오프,검증 및 검증 과정에서. 그리고 그들은 진정한 선명도가 나온다 보장하기 위해 적절한 세부 사항에 들어가.
#6–훌륭한 비즈니스 분석가는 쿠키에 의존하지 않습니다.
누가하지 않습니다? 그것은 당신의 노력의 모든 감사 느낌 좋다. 그러나 훌륭한 비즈니스 분석가는 긍정적 인 관계를 구축하고 유지하기 위해 뇌물에 의존하지 않습니다.
- 그들은 이해 관계자가 듣고 느낄 수 있도록 적극적인 청취 기술을 사용합니다.
- 그들은 신뢰를 구축하고 지속적으로 약속을 지키며 지킬 수없는 약속을하지 않는 방법으로 명확한 기대를 설정했습니다.
- 그들은 기밀 유지 계약을 존중하고 다른 사람의 뒤에서 말하지 않으며 일반적으로 위의 사무실 험담으로 간주됩니다.
좋은 비즈니스 분석가는 전문적이고 함께 일하기 좋습니다.
#7–좋은 비즈니스 분석가 프로젝트 관리의 강력한 대시
이 이단의 비트처럼 들릴 수도,그래서 내가 설명 할 수 있습니다. 좋은 저 뿐만 아니라 프로젝트 관리자 하지만 그들은 완벽 한 선명도 왜 그들은 프로젝트 관리자 이해.
즉,좋은 비즈니스 분석가는 비즈니스 분석 내에서 관리하는 방법을 알고 있습니다.
- 그들은 사전 예방 적이며 의존성을 알고 있습니다.
- 그들은 약속과 기한에 자신을 관리.
- 그들은 이해 관계자를 적절한시기에 올바른 방법으로 참여시키고 모든 것을 계속 움직입니다.
이 모든 것 이상으로 훌륭한 비즈니스 분석가는 범위에 대한 강한 눈을 가지고 있습니다. 부엌 싱크대를 제외한 모든 것이 차에 맞으면 우리가 무엇을 포장 할 수 있는지 알아내는 것은 재미있을 수 있지만,훌륭한 비즈니스 분석가는 구현 제약이 거의 항상 처음으로 전체 비전을 달성하는 데 방해가된다는 것을 알고 있습니다. 그래서 그들은 가치와 타당성을 면밀히 주시하고 실제로 구현 될 수있는 일련의 요구 사항으로 이해 관계자를 안내합니다.
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