Ansattes motivasjon er drevet av tilknytning til formål
Tips for å hjelpe ledere til å stimulere sine ansattes lidenskap
«jeg elsker arbeidet jeg gjør. Jeg er en av de sjeldne individer som ser frem til hver dag-vorter og alt. Jeg har utrolig motivasjon på jobben. Jeg er lidenskapelig i det jeg gjør.
Lidenskapen for arbeidet ditt motiverer deg til å strekke deg lenger, jobbe hardere og oppnå mer. Jeg føler meg heldig at jeg har funnet i mitt arbeid den magiske ingrediensen som driver min lidenskap: formål. Det er formål som brenner lidenskap, og formål som driver motivasjon.»
Tenk deg effekten på din organisasjon hvis alle dine ansatte følte dette og hadde formålet og lidenskapen som drev engasjement og ansattes motivasjon.
Ansattes Motivasjon-Bidrar til å sette en mann på månen
Har du noen gang blitt spurt om hva du gjør for arbeid? Har du noen gang bedt dine ansatte om å fortelle deg hva deres jobb er? Det er en berømt historie (muligens en myte) om EN renere PÅ NASA som ble spurt av usas president, John F. Kennedy, hva han gjorde. Renseren svarte: «jeg hjelper til med å sette en mann på månen.»
den reneren hadde funnet sin hensikt. Hans jobb var ikke å bare holde stedet rent. Hans innsats bidro til det store bildet. Han hadde funnet sammenhengen mellom sine daglige oppgaver og formålet med organisasjonen. Dette formålet kjørte hans personlige ansattes motivasjon (noe vi undersøker videre i vår artikkel ‘the employee engagement strategy that really works’).
er en følelse av hensikt å drive medarbeidermotivasjon i organisasjonen din?
Mange studier har vist at en følelse av hensikt driver ansattes motivasjon. Det bidrar til å skape mening i arbeidet som folk gjør, og skape lidenskap for sitt arbeid.
Tenk deg at renere ser på månelandingen. Tenk deg stoltheten Han følte da Neil Armstrong satte foten på månens overflate. Den renere ville ha følt en integrert del av dette gigantiske spranget. Hver gang han feide et gulv eller tørket ned en overflate, følte den renere koblet til det større bildet.
I sin 2018-undersøkelse, UK Working Lives, FANT CIPD at bare 47% av arbeidstakere føler at de er motivert av organisasjonens kjerneformål. Undersøkelsen fant også en markert forskjell mellom nivåer av ansatte og deres motivasjon:
- 65% av toppledere er motivert av organisasjonens formål
- 33% av ufaglærte føler samme grad av ansattes motivasjon knyttet til organisatorisk formål
mens noe arbeid kan være utilfredsstillende (det er elementer i alle jobber som enkeltpersoner misliker), KONKLUDERER CIPD-undersøkelsen at denne dårlige forbindelsen med formålet kan skyldes enten en dårlig jobb/personmatch eller en «manglende ledelse til å kommunisere en klar synslinje mellom ansattes roller og organisasjonens formål».
setter dine ansatte en mann på månen?
la oss anta at organisasjonens rekrutteringsprosesser identifiserer riktig person for jobben. La oss også anta at når en ansatt utvikler seg i sin karriere i organisasjonen, er de tilpasset de riktige rollene som fullt ut utnytter sine ferdigheter og evner. Men deres personlige ansattes motivasjon er ikke hva det kan være.
for å hjelpe dine ansatte med å nå sitt fulle potensial, må ledere hjelpe dem med å se sammenhengen mellom deres roller og organisasjonens formål. Gjør dette, og du kan se din organisasjon nå for månen.
her er noen måter som ledere kan inspirere sine ansatte til å koble sine roller med organisatoriske formål.
· Koble en ansattes lidenskap til dine mål
Oppdag hva en ansattes lidenskap er, og hjelp dem å se hvordan de overlapper med arbeidet de gjør. Kombinere hva de liker å gjøre med hva de gjør på jobb vil bidra til å drive ansattes motivasjon.
* Koble individuelle formål til organisatoriske formål
Avdekke en ansattes personlige følelse av formål. Hva er det de er lidenskapelig om? Hva forårsaker mest bekymring for dem? Disse dype personlige formålene motiverer folk i det de gjør. Når de ser sammenhengen mellom hva de verdsetter mest og hva organisasjonen verdsetter mest, øker engasjementet med deres roller og deres arbeid.
* Oppdag hvem dine ansatte ønsker å hjelpe
Hvem er det dine ansatte ønsker å hjelpe mest? Er de familiemennesker? Sitter De på Foreldrenes og Lærerens foreninger? Er de lokale rådgivere, eller frivillige for en nasjonal veldedighet, eller trener de unge i sport?
selv når folk ikke har tid eller evne til å bli direkte involvert i sin lidenskap for andre, kan de bidra til veldedige organisasjoner eller donere til gode formål. Disse handlingene gir mening til deres liv-hver liten bit hjelper. Vurder hvordan formålet knytter dine ansatte til menneskene og årsaker som betyr mest for dem, og hjelp dem til å se hvordan deres arbeid hjelper dem med å oppnå dette.
Koble folk til deres formål
nå har du oppdaget mye om dine ansatte. Du forstår hva som gjør dem ‘tick’, deres indre formål som vil motivere dem til å oppnå sitt potensial. Nå er det på tide å gi dem roller og oppgaver som forbinder med deres indre formål. Tid til å gjøre arbeidet meningsfylt for dem ved å koble deres lidenskap til organisasjonens formål.
når folk kobler sine roller til deres formål, tar de eierskap til sitt arbeid. Det er en leders jobb å hjelpe sine folk til å gjøre dette, og ved å oppmuntre medarbeiderens motivasjon som forbedrer personlig produktivitet. Over hele arbeidsstyrken oversetter denne medarbeidermotivasjonen til et trykk i produktiviteten som vil drive organisasjonen til å nå sine mål og høyere formål.
når ledere og ledere kobler sine ansatte til formål, vil de ansatte finne at deres arbeid blir meningsfylt. De vil slutte å se på klokken. Ansattes motivasjon vil eksplodere, og det påfølgende engasjementet dette gir, vil være til nytte for både ansatte og organisasjonen din når du sammen reiser til månen og tilbake.