• Articles
• admin

Reelle besparelser for din bedrift vil ikke komme i veien for å kutte ut denne kostnaden eller den kostnaden. For å se varige resultater, følg disse åtte tipsene for å administrere bedriftens faste utgifter.

det anslås at de fleste selskaper kaster bort ca 30% av sine utgifter på varer som ikke har noen innvirkning på sine kunder.

Men det er ikke noe slikt som en rask redning, i god forretning. Selv om kneet-jerk kostnadskutt kan gjøre tallene ser bedre på kort sikt, kan det ha en negativ middels eller langsiktig innvirkning på en bedrift. Skissert i denne artikkelen er åtte trinn til effektiv og proaktiv kostnadsstyring for bedriften.

Forstå kostnad-inntektsstrukturen i bedriften

Dette er det viktigste elementet i effektiv kostnadsstyring. Mange selskaper holder rett og slett ikke nøyaktig informasjon om hva deres kostnader egentlig er. I ønsker å administrere sine kostnader, må et selskap først identifisere sine inntektskilder. Hvor mye kommer fra salg av hvilke produkter og tjenester? Hvilke er de høyeste utgifter kundene? Deretter må selskapet finne ut hvilke spesifikke kostnader som er involvert i å produsere inntektsstrømmen. TIL SLUTT må ET pr-selskaps kostnader og kostnader som ikke er direkte knyttet til inntektsgenerering identifiseres.

RELATERT: Hvordan Unngå Overpaying For Hverdagslige Forretningsutgifter

Reduser interdepartementale konflikter

som et første skritt, utarbeide et grunnleggende flytskjema for bedriftens arbeidsflyt.

Dette vil begynne å hjelpe deg å forstå hvordan hver avdeling er berørt av de andre. For eksempel, hvordan lager effekt salg?

i enhver organisasjon påvirkes måten en avdeling opererer på av andre deler av selskapet. Så for å redusere kompleksiteten, må en bedriftseier være stadig avhør hvorfor arbeidet er gjort, og hvordan det kan gjøres mer effektivt. Når du har utarbeidet flytskjemaet, vil du sannsynligvis begynne å observere at det er en rekke ekstra og unødvendige trinn involvert i bedriftens virksomhet.

Skill dine ansatte og involver dem

Opplær dine ansatte i beslutningsprosesser, teambygging og problemløsning, slik at de bedre kan kontrollere sine egne kostnader. De fleste ønsker å gjøre en god jobb og å hjelpe selskapet de jobber for å lykkes.

Og når et selskap investerer i sitt folk ved å trene og skille dem opp, spesielt i en lavkonjunktur, vil det høste fordelene av en arbeidsstyrke som jobber sammen for selskapets gode. På samme måte, hvis du aktivt involverer dine ansatte i kostnadsstyringsprosessen, vil du få det beste ut av dem. Hvis du er aktivt på utkikk etter forslag fra dine ansatte, vil du uten tvil finne bedre og mer kostnadseffektive måter å gjøre ting på.

Tilbake til forretningsplanen

hvert selskap må ha en langsiktig forretningsstrategi. Kostnadsstyring bør være en del av strategien og påvirkes av strategien. Kostnadsbeslutninger bør måles mot selskapets strategi, i stedet for en nåværende kortsiktig situasjon.

et selskap bør ikke kjøpe for mye lager fordi produsenten har senket prisen for å bli kvitt den. Selskapet bør kjøpe det beløpet det trenger for å tilfredsstille sine kunder.

Enkle Besparelser

jeg vil gjenta at det egentlig ikke er noe slikt som en rask lagring når du ønsker å administrere kostnadene dine, men det er noen enkle endringer du kan gjøre med en gang. Noen små kostnader kan reduseres med liten risiko for å påvirke kvaliteten på tjenesten.

• Kontroller leverandørfakturaer nøye for overlading, for eksempel manglende rabatter.Bli kvitt åpenbar overkapasitet, for eksempel å betale leie på ekstra telefonlinjer, unødvendige abonnementer etc.
• Sett en stopper for blatant avfall f.eks oppvarming av lokaler når de er ledig. Lyser når det ikke trengs.
• bruk bare første klasse innlegg når det virkelig er nødvendig og fortell dine ansatte å gjøre det samme.
• Kilde billigere leverandører som fortsatt vil tilby deg samme servicenivå og produkter.

RELATERT: Forhandle Lavere Forretningsutgifter

Benchmark yourself

som en del av din kostnadsstyringsoverhaling, benchmark deg selv mot andre lignende selskaper. Hva er bransjens gjennomsnittlige utgifter på ulike områder? Hvordan sammenligner kostnadene dine? Regelmessig gjennomgå hva du gjør og hvordan du gjør det.

Snakk med kundene dine

Ta deg tid til å snakke med kundene dine og spør dem om de tror du gir dem noe de ikke trenger. For eksempel, kanskje den dyre samme dag levering alternativet du tilbyr er egentlig ikke nødvendig eller kanskje emballasjen er bedre enn nødvendig.

kundene dine er de beste til å fortelle deg hvilke deler av tjenesten som er viktige for dem, og hvilke som er overskudd til deres behov.

Gjennomgå din økonomi

Kutt ned på arbeidskapital gjennom just-in-time innkjøp, bedre kredittkontroll og godta lengre betalingsbetingelser med leverandørene dine. Vurdere lav rente lån i stedet for overtrekk – og banke unødvendige lån eller overtrekk på hodet.

Søk om tilskudd eller subsidierte lån som du kan ha rett til. (Sjekk ut j4bgrants hvilke detaljer gi støtte for virksomheten)

Få mest mulig ut av lokalene ved å tenke på sub-la noen ekstra plass.Sjekk ut uswitch for å se om du kan redusere verktøykostnadene og også sjekke ut alternative teleleverandører.

Phil Turtle er en seriell Entreprenør, Forretningsrådgiver OG PR-Ekspert og ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Turtle Consulting Group. For mer informasjon besøk http://www.turtleconsulting.com