7 Kjennetegn På En Klok Leder
jeg skriver og snakker mye om lederskap. Jeg kjenner mange gode ledere. Jeg jobber med mange gode ledere. Jeg håper noen vil til og med si at jeg har dager hvor jeg oppfyller standarden – uansett standarden er.
jeg skriver og snakker også mye om visdom. Og jeg tror visdom er kritisk for feltet godt lederskap.
en klok leder har utviklet visse egenskaper-visdom lært av den personlige opplevelsen av suksess og fiasko og fra innsikt fra andre ledere-som skiller dem fra andre ledere. Kloke ledere er verdifulle for enhver organisasjon. Alle av oss har øyeblikk av visdom-uavhengig av vår alder eller erfaring.
men, ærlig talt, jeg har kjent noen i ledelse som jeg ville vurdere virkelig kloke ledere. Kloke ledere har flyttet til et nytt stadium i livet fra det meste lære fra andre til å bli sett på som en pålitelig ressurs. Folk søker deres innspill, fordi de vet at de er ledere å stole på. Deres erfaring og hvem de er som mennesker gjør dem sett på som investorer i nye generasjoner av ledere.
jeg skal liste noen egenskaper jeg har observert i ledere som har visdom. Tenk i tankene dine folk du tror er «kloke» ledere.
her er 7 kjennetegn på en klok leder:
de har mestret kunsten timing
den kloke lederen vet tid er en dyrebar vare. De bruker god dømmekraft i beslutningsprosessen. De har tålmodighet. De vet at organisasjoner og enkeltpersoner har årstider. Sesonger av masse og sesonger av vilje. De har lært at det er en riktig tid å handle, og det er tider å vente.
de planlegger også nøye hva de sier; å vite at deres ord er kraftige. Du ville aldri få dem til å «gå av» i et møte-med mindre de hadde planlagt å gjøre det av strategiske grunner. De er forsiktige med å ikke gi løfter de ikke kan holde. De bruker sine ord til å velsigne andre.
De har dyp, klarert karakter
den vise lederen legger stor vekt på integritet. De vet til slutt alt stiger og faller på den moralske fiber av en person. De har sett folk miste alt med en dårlig beslutning. De vet omdømme er hardt opptjent og bør behandles som gull. De er ikke perfekte, men de er nøye med å beskytte sitt rykte og hvem de er i det offentlige de er i privat.
de leder med en klar visjon
den kloke lederen forstår verdien av et stort bilde. De holder et øye med noe verdt å oppnå. De motiverer kontinuerlig andre ved å dele «Hvorfor». I deres personlige og profesjonelle liv er de svært klar over hvor de forsøker å gå – og hvor de håper å ende en dag. De vet momentum tapt er vanskelig å gjenvinne. De søker kontinuerlig forandring, noe som vil anspore energi rundt deres visjon – til det gode for alle de rundt dem.
de tar initiativ; selv når det er vanskelig.
den kloke leder er risikotaking og bevisst oppfordrer innovasjon. De har vært vitne til en fastlåst organisasjon. De kjenner den fryktelige følelsen når det ikke er noen fremgang. De har personlig opplevd kostnaden for tapt mulighet. De ønsker å engasjere andre ved å holde ting i bevegelse, folk drømmer og kulturen spennende; selv når risikoen er større enn andre kan omfavne umiddelbart. De er villige til å ta ledelsen.
de viser kontinuerlig flid
den vise lederen fortsetter til tross for motgang. De holder ut gjennom de harde dagene. De vet å nå et mål er verdt kampen for å komme dit. De har vært gjennom stormer før og har arr for å bevise at du kan komme gjennom dem hele. De blir sett på som søyler. De viser styrke under tvang. Folk ser på dem for stabilitet.
de er strategiske = tenkere
den vise leder innser at ingen drøm blir virkelighet uten riktig planlegging. De sørger for at planene er på plass og folk vet hva som forventes av dem. De bruker sunne systemer og strukturer. De er ikke byrdefulle med regler, men de er nyttige i å tenke gjennom en prosess for å oppnå målene og målene for organisasjonen. De omgir seg med mennesker som kan flytte ting fremover og jobbe hardt for fremgang. De vet med riktig visjon, mennesker og planer alt er mulig.
de elsker virkelig folk
den vise lederen vet at folk er nøkkelen til enhver organisasjons-eller teamsuksess, og de jobber for å styrke andre. Andre vet at de er verdsatt og verdsatt under deres ledelse. De er virkelige delegater. De investerer i og utvikler neste generasjon. De ser forbi resultatregnskapet og ser balansen – med folk som organisasjonens største ressurs. Ja, det er ikke falsk beundring. Tid og erfaring har tillatt dem å se uten folk skjer ingenting-og ingenting av reell verdi oppnås. Andre mennesker betyr noe.
hva mangler jeg? Hva vil du legge til i listen min?