• Articles
• admin

Å være en vellykket CIO handler om mye mer enn bare å få jobben gjort. Det handler om å administrere teamet ditt riktig, implementere og ta ansvar for EN organisasjonsomfattende IT-strategi og drive meningsfylt forretningsvekst, for å nevne noen få oppgaver som Nå er under ansvar av Chief Information Officer.

mens noen ferdigheter er avgjørende for jobbsuksess som CIO, fortsetter rollen å utvikle seg, så gjør noen av de kvaliteter som trengs for å sikre lang levetid i rollen.

den moderne CIO må nå ta en mer strategisk forretningsrolle enn sine teknologisk drevne forgjengere, noe som betyr at egenskapene som tradisjonelt favoriseres i EN CIO, ikke nødvendigvis har forblitt de samme.

mens det er noen viktige tekniske og ledelsesmessige ferdigheter som du må ha for å få jobben, er det en rekke andre kvaliteter som vil heve deg fra en god CIO til en stor CIO.

disse egenskapene, hvis de er riktig slipt, vil sannsynligvis fremme både respekt og beundring blant kolleger, interessenter og jevnaldrende.

og selv om det ikke er noen grense for ferdighetene SOM EN CIO kan eie, har vi nedenfor listet opp de «fem gyldne egenskapene» som vi tror du bør mestre hvis du vil oppnå profesjonell suksess i ditt felt.

Lederskap

Det er Et sitat tilskrevet Albert Einstein som sier: «lederen er en som, ut av rotet, bringer enkelhet… ut av uenighet, harmoni… og ut av vanskeligheter, mulighet».

du tenker nok at denne setningen tilhører en motiverende plakat i stedet for EN CIO-funksjon på lederegenskaper.

men hvis du undersøker det nærmere, kan De tre nøkkelbegrepene I Nobelprisens visdom – enkelhet, harmoni og mulighet – ikke være mer relevante for enhver leder som ønsker å utmerke seg i sin rolle.

Gode ledere er definert og bedømt av sine resultater, ikke deres egenskaper. Noen ganger legger vi for mye vekt på å være altfor karismatisk og frittalende, men når mindre enn halvparten av globale fagfolk stoler på sine sjefer, kan det være på tide å investere i kjerneverdier som vil gi positive resultater for din organisasjon og ansatte.

og likevel, utvikle en ettertrykkelig og troverdig lederstil er ikke en lett oppgave, og du trenger alle ressurser på hånden, samt oppriktig engasjement, å bli en blomstrende leder.

Cushman & Wakefield – et globalt næringseiendomsfirma – CIO, Kelly Olsen, forklart i et intervju med søster title

hvordan hun har utviklet sine ledelses-og lederegenskaper gjennom en rekke øvelser.

» jeg har deltatt i noen eksterne aktiviteter for å utvikle mine ferdigheter på dette området og har tidligere brukt en mentor,» sa hun. «Jeg leser også mye, og jeg er en fan av autentiske lederstiler. Våren 2017 deltok jeg For første Gang i et lederskapsforum kun for kvinner; det handler om å utvikle seg som en bedre leder.»

Noen går enda lenger en talsmann for det som kalles «transformational leadership» – modellen.

langt fra å være noe nytt, ble begrepet transformasjonsledelse skapt i 1973 Av Den Amerikanske sosiologen James V Downtown.

i denne modellen oppfordrer ledere, inspirerer og motiverer ansatte til å innovere og skape endringer som vil bidra til å vokse og forme organisasjonens fremtidige suksess.

men fortvil ikke hvis du fortsatt ikke har fått det. Gode ledere begynner som gode følgere.

Business drive

Business drive er en viktig kvalitet For It-Sjefer for å garantere fortsatt suksess og vekst i deres virksomhet.

det betyr at du alltid må holde et nysgjerrig øye med trender, utviklinger, nye modeller og ideer.

It-Sjefer i dag forventes å være bedriftsledere, ikke BARE IT-fokusert profesjonell. Du må komme med visjonære planer og mål som kan gjøre organisasjonen trives.

Mens resterende fokus på teknologi er fortsatt en nødvendighet for jobben, Blir It-Sjefer nå utfordret til å bruke IT-strategier og løsninger for å drive forretningsinnovasjon og transformasjon.

Strategisk virksomhet er nå en viktig del av CIO-rollen, og for å lykkes med det må du omfavne det uten å nøle.

Toyota CIO Og VP Albert Ma fortalte

At Han har sett DET bli mye mer av «virksomheten» i å drive suksess i sin organisasjon.

» Vi har sett et skifte fra back-office aktiviteter som prosessforbedring og optimalisert effektivitet, til mer kunderettede, inntektsgenererende evner,» sa han. «Våre ledere forstår virkelig dette, og vi jobber sammen for å se hvordan vi kan drive forretningsresultater gjennom BRUK AV IT.»

it har blitt innflytelsesrik og proaktiv på arbeidsplassen på grunn av smarte It-Sjefer presentere en forretningsplan for hvordan tech kan hjelpe organisasjoner kjøre mot sine konkurrenter. I de senere år har ferdigheter med ledelse og nettverk sammen Med Administrerende Direktører blitt viktigere.

å være effektiv når du presenterer til styrerommet, kan gi talentfulle CIOs et trykk mot å bli Med I C-Suite.

Villighet til å lære

Å Være CIO kan være stressende.

etter KONSERNSJEFEN har de sannsynligvis mer ansvar enn noen andre i en organisasjon; de tar ansvar for hele selskapets teknologistrategi samtidig som de driver forretningsendringer og leverer vekst.

Ikke Overraskende da går det ikke alltid så jevnt som man kan håpe.

I likhet med jobben sin, er en vellykket CIO en som er villig til å utvikle seg sammen med rollen. Teknologilandskapet er i stadig endring, og som Informasjonssjef må du kunne holde deg oppdatert på disse nye teknologiene.

DET vil alltid være EN ANNEN IT-utfordring rundt hjørnet, men hvis du ikke holder tritt, vil du ikke være forberedt på å håndtere risikoen og kunne gjøre organisasjonen sårbar.

en vilje til å fortsette å vokse og lære er et must for enhver vellykket leder. Det er aldri noen skam i å innrømme faglige svakheter, det er hva du gjør for å overvinne dem som skiller det gode fra det store.

Snakk med kolleger som du føler har ferdigheter du mangler og be om hjelp og råd. Ta et kurs, lese en bok, delta på et seminar, hva som fungerer best for deg. Fortsatt faglig utvikling er viktig i dagens raske, teknologidrevne verden.

Kommunikasjonsevner

det er sannsynligvis ikke mange jobber i dag som ikke krever gode kommunikasjonsevner. EN CIO må imidlertid kunne mestre dem.

Unnlater å lytte, erkjenne og respektere kolleger kan ha katastrofale konsekvenser i din posisjon.

å spille skylden spillet, det er ikke bare kontraproduktivt, det kan skade ditt rykte og pålitelighet blant laget ditt.

å kunne kommunisere endringen du vil se er viktig for å få interessenter til å innse at det er verdt å investere i. Lytting er en undervurdert ferdighet som en gang oppnådd kan gi deg uendelige fordeler.

» EN CIOS evne til å skape nye forbindelser er avgjørende for å løse problemer på en raskt bevegelig teknologi-aktivert arbeidsplass, «sier