• Articles
• admin

hvordan lage det ideelle styret for deg nonprofit

et effektivt styre eller forvaltere er avgjørende for din ideelle suksess. Men hvor stort bør styret være? Hva er de ideelle egenskapene til et styremedlem? Hvor mye trening er nødvendig? Hva med kompensasjon? Svar på disse grunnleggende spørsmålene kan hjelpe deg å lage den ideelle styret for nonprofit.

med nonprofit budsjetter og ansikt-til-ansikt kontakt anstrengt av pandemien, utnytte passordbeskyttet, mobil-aktivert digital kommunikasjon, samarbeid og tilkobling og engasjement digitale plattformer, slik Som Engasjement Samfunn, kan være den enkle og rimelige svaret på rekruttering, opplæring, støtte, inspirerende, effektivisere oppgaver og beholde interessenter, spesielt styremedlemmer.

Vær smart om bordstørrelse

Eksperter advarer mot brett større enn 15 personer, fordi det blir utfordrende å sikre at alle blir hørt. På den annen side kan brett som er for små, ikke tillate nok mangfold i perspektiver. For EKSEMPEL, I STORBRITANNIA anbefaler Small Charities Coalition Og Charity Commission minst tre styremedlemmer. Du må selv bestemme riktig antall styremedlemmer for organisasjonen din.

Rekruttere styret strategisk

Å Sette sammen et styre eller forvaltere innebærer mer enn å fylle seter. Rekruttering strategisk kan hjelpe deg med å oppnå organisasjonens oppdrag. Det kan høres skremmende ut – men du kan gjøre det håndterbart ved å vurdere ekspertisen, erfaringen og forbindelsene organisasjonen trenger.

Nesten Alle styrene, for eksempel, trenger medlemmer som er kunnskapsrik om en nonprofit publikum eller befolkningen blir servert samt medlemmer som har forbindelser til lokalsamfunnet. Se etter en mangfoldig gruppe mennesker som er lidenskapelige om organisasjonens oppdrag og forpliktet til å sette inn nødvendig tid, samt representant for de med en eierandel eller interesse i organisasjonens arbeid(for eksempel en lærer eller foreldre for en veldedighet fokusert på ungdom eller utdanning). Fundraising ferdigheter og finansiell og ledelse kompetanse er ofte verdifulle eiendeler for et styre også.

når styret eller forvalterne er på plass, er arbeidet ikke over. Rekrutteringen må fortsette når medlemmene forlater styret. Nåværende styremedlemmer bør være på utkikk etter potensielle rekrutter. Det er også viktig å huske at styrets behov kan endres over tid. For eksempel kan fundraising være et spesielt behov hvis en kapital kampanje er i offing.

daglig leder eller daglig leder og styreleder Bør Regelmessig gjennomgå kompetansen og kompetansen til eksisterende styremedlemmer for å identifisere potensielle mangler. Denne analysen kan deretter brukes til å veilede identifisering av fremtidige styremedlemmer.

Gi passende opplæring til styremedlemmer

Nye styremedlemmer bør få en orientering som forklarer deres roller og ansvar. Du kan adressere:

• Misjon og visjon. Gi en kort historie om organisasjonen. Beskriv nonprofit misjon og visjon for fremtiden. Forklar tjenestene som tilbys til kundene.
• Forventninger. Fortell styremedlemmene hva som forventes av dem. Dette kan omfatte økonomisk støtte, møte oppmøte og frivillige forventninger.
• Ansatte og frivillige. Gi et nåværende organisasjonskart, inkludert bios av nåværende styremedlemmer og nøkkelpersonale. Gjennomgå stillingsbeskrivelser for å avklare roller og ansvar.
• Retningslinjer. Gjennomgå relevante retningslinjer, for eksempel de som styrer interessekonflikter, personellstyring, adferdsstandarder og etikk.
• Rapporter. Gi nylige økonomiske rapporter, en årsrapport og andre dokumenter som viser givere eller andre finansiører som støtter organisasjonen.
• Juridiske og skattemessige dokumenter. Dette kan omfatte styrets vedtekter, vedtekter, sertifisering eller dokumentasjon fra skattemyndigheter eller tilsynsmyndigheter, og et sammendrag av forsikringsdekning.
• Praktiske detaljer. Gi styremedlem stillingsbeskrivelser, en liste over styrekomiteer (inkludert medlemmer, charter og nåværende tiltak) og en tidsplan for møter for neste år.

Vurder kompensasjon

Få ideelle organisasjoner betaler sine styremedlemmer direkte. I stedet, styremedlemmer vanligvis frivillig sin tid og søke refusjon for utgifter, for eksempel reise og losji for styremøter eller konferanser. Som en beste praksis, bør din nonprofit etablere en kostnad refusjon politikk.

Kompenserende styremedlemmer I USA..

det er ikke ulovlig for ideelle organisasjoner å betale styremedlemmer hvis det tillates av organisasjonens vedtekter. Dersom det ytes erstatning, skal det etableres garantier for å sikre at kompensasjonsnivået er rimelig og i tråd med kompensasjonen som ytes av lignende organisasjoner.

Seksjon 501 (c) (6) I Internal Revenue Code forbyr enhver del av nettoinntekt som kommer enkeltpersoner til gode. Seksjon 501 (c) (3) inneholder regler for overskytende fordeler, som hindrer styremedlemmer og ledere fra å tjene på sine stillinger hos ideelle organisasjoner. Å betale mer enn det anerkjente markedsgjennomsnittet kan føre til bøter og tap av skattefri status.

det er også viktig å merke seg at beskyttelse gis frivillige under Federal Volunteer Protection Act av 1997 gjelder bare for personer som ikke mottar kompensasjon, annet enn rimelig refusjon eller godtgjørelse for utgifter faktisk påløpt.

…og i STORBRITANNIA

i STORBRITANNIA, betale en bobestyrer for normale tjenester som en del av hans eller hennes rolle som bobestyrer er normalt ikke mulig (med mindre veldedighet styrende dokument spesifikt tillater det eller organisasjonen har myndighet fra Charity Commission eller domstolene). Imidlertid kan en veldedighet betale en bobestyrer for tjenester utover normale bobestyrer plikter, dersom beslutningen om å gjøre det er gjort av andre bobestyrer som ikke vil dra nytte av, og hvis visse vilkår er oppfylt. Disse tjenestene kan omfatte et forskningsarbeid, gi foredrag eller gi spesialisttjenester, for eksempel ledelsesrådgivning, bygg-eller elektrisk arbeid eller oversettelse. Sjekk Med Charity Commission (eller din regulator I Skottland eller Nord-Irland) for alle detaljer.

Nasjonalt Råd For Ideelle Organisasjoner: Styrets orientering

Nasjonalt Råd For Ideelle Organisasjoner: Styrets roller og ansvar

Nasjonalt Råd For Ideelle Organisasjoner: kan styremedlemmer bli betalt?

Nasjonalt Råd For Ideelle Organisasjoner: Finne de rette styremedlemmene for din ideelle organisasjon

Balansen: Betalende styremedlemmer av Joanne Fritz (2016)

Bridgespan-Gruppen: Hvordan skal et ideell styre struktureres?