• Articles
• admin

Alcor BPO gir både bedrifter og startups med en helhetlig løsning for effektiv programvareutviklingsprosessen og global ekspansjon. I denne artikkelen vil vi finne ut: hvorfor outsourcer selskaper IT-tjenester? Hva er resultatet av en slik beslutning? Jeg vil avklare de viktigste risikoene ved outsourcing aktiviteter og hjelpe deg å avgjøre om denne type strategi fungerer for din bedrift. Ikke bekymre deg, hvis du ikke vil skate på tynn is, har jeg forberedt et bedre alternativ for bedriftens vekst.

men første ting først! La oss forstå årsakene til at selskaper outsource SINE IT-funksjoner.

Hvorfor Outsourcer Selskaper DET?

For Å Redusere Forretningsutgifter

den første grunnen til at bedrifter velger å outsource arbeid på IT-produktet, er håp om å kutte kostnader på ulike måter. For eksempel kan flere av dem velge offshore steder med billigere økonomier og en arbeidsstyrke for å spare penger på lønn. Andre kunne velge outsourcing for ikke å fritter bort pengene på rekruttering, spesielt opplæringsperioden for nye ansatte. Selv om disse punktene kan høres fristende, er det massevis av økonomiske fallgruver i outsourcing som enhver bedriftseier bør være klar over.

Til å begynne med, mens et firma outsourcer sin programvareutvikling til eksterne entreprenører, kan det oppstå mange feil i kjernen av et produkt. Dette er på grunn av at bare ditt eget utviklingsteam kan ha den nødvendige bakgrunn og solid forståelse av kundenes behov. Derfor ender du opp med å bruke dyrebar tid og budsjett på justeringer og reparasjoner. Dessuten kan outsourcing være en risikofylt praksis fordi mange leverandører krever store investeringer eller skjulte kostnader. Ofte betaler selskapene for mye for tjenestene de ikke engang bruker på grunn av skyet prising, ifølge hvilken alle betalinger slås sammen i en kategori kalt «leverandøravgift».

Spar penger og nyt prisgjennomsiktighet med Alcor! KONTAKT oss

For Å Utvide Talentpuljen

En annen grunn til at bedrifter outsourcer SINE IT-funksjoner er ønsket om å få tilgang til nye talentpuljer, enten på land eller offshore. Denne beslutningen er ofte laget av selskaper som står overfor en mangel PÅ IT-talenter. Outsourcing gjør dem i stand til å bruke ferdigheter og kunnskap om eksterne utviklere for mange typer problemløsning. Det innebærer også en viss grad av fleksibilitet fordi de lett kan by farvel TIL IT-spesialister når arbeidet er gjort. Det er åpenbart ikke det samme med interne ansatte.

men drevet av intensjonen om å kutte kostnader, har bedrifter en tendens til å outsource produktutviklingen til ikke-så-talentfulle bassenger av likegyldige programmerere. Nylig var det noen nyheter om et gigantisk teleselskap som bestemte seg for å delegere sin programvareutvikling Til Asia. Regionen ble ansett for å være et populært offshoring-knutepunkt på grunn av sine rimelige løsninger. Som et resultat ble kvaliteten alvorlig undergravd. Leverandøren klarte ikke å levere tjenester på et ønskelig nivå, så kunden ble tvunget til å bringe utviklingsprosessen tilbake til det interne teamet. I hovedsak mottok selskapet ingenting annet enn økonomiske problemer og en stressende juridisk kamp. Derfor er det en reell utfordring å velge en pålitelig leverandør og talentfulle utviklere. Likevel er det en ny trend: i søket etter utmerket servicekvalitet beveger vestlige bedrifter gradvis deler av sine virksomheter til Land I Øst-Europa med en langvarig ingeniørtradisjon og voksende IT-økosystem.

For Å Frigjøre Ressurser

etter hvert som virksomheten vokser, kan et selskap trenge sine strålende sinn for å ta opp nye roller og funksjoner. Derfor, mens de eksisterende ekspertene er opptatt med nye prosjekter, bør deres gamle forpliktelser overføres til noen andre. En slik restrukturering av et selskap er en grunn til at bedrifter outsourcer oppgavene som tidligere ble administrert av hele avdelingen for interne ansatte.

det er ingenting galt med en slik tilnærming fra første blikk. Likevel er resultatene av denne beslutningen avhengig av arten av outsourcede oppgaver. Bare ta et øyeblikk og tenk på om en bestemt prosess er avgjørende for suksessen til virksomheten din. Spør deg selv hvem du vil delegere den til: til eksterne personer som ikke vet noe om produktet og oppdraget ditt, eller pålitelige ansatte som heier på selskapets seier? Du har det riktig. Programvareutvikling er kjerneprosessen for teknologibedrifter, så det er bedre å holde det internt. Dette punktet er spesielt viktig for oppstart som prøver å få finansiering. Sannheten er at outsourcing kan ha en negativ innvirkning på investorens beslutning, da det første de legger merke til er laget. Så lenge DET IKKE ER NOEN IT-talenter å bringe gode ideer til virkelighet, vil investorer ikke gi pengene sine bort.

Så Er Outsourcing IT-Tjenester En God Ide for Din Bedrift?

DET er flere scenarier når it outsourcing kan vise seg en gunstig løsning for din bedrift. Når bør du outsource og hvorfor?

1.Du trenger ekstern hjelp TIL mvp-utvikling for å teste om ideen din er verdig. Denne strategien vil også tillate deg å unngå risiko i tilfelle det ville være noen etterspørsel etter produktet på markedet.

2. Du vil løse en kortsiktig oppgave og krever ikke interne ansatte for konstant samarbeid i denne saken. Mens kjerneteamet ditt vil være fokusert på hovedprosessene, vil et outsourcing-selskap håndtere de sekundære.

i andre tilfeller er det bedre å avstå FRA it-outsourcing hvis:

1. Du vil bygge opp et merke. Ditt eget utviklingsteam vil ikke sitte i mellommannens lokaler, men jobbe under bedriftens vinge. Ved å øke employer branding, vil du tiltrekke deg nye talenter og motta anerkjennelse på markedet.

2. Du er bekymret for immaterielle rettigheter og bedriftens innsikt. Det er langt færre risikoer for datalekkasje hvis du bestemmer deg for å tildele konfidensielle oppgaver til betrodde IT-eksperter.

3. Du ønsker å sette sammen et dedikert team av utviklere uten mellomledd. Sammen vil dere skape en bedriftskultur for å nå et felles oppdrag.

Vurder Alcor BPO Som Din Pålitelige Outsourcing Partner

Heldigvis er Det En løsning for de som er lei av ulempene med tradisjonell outsourcing. Har du noen gang vurdert å lansere ditt eget utviklingssenter i Ukraina? Fordi Det Er akkurat Hva Alcor har å tilby. VÅRE BPO-tjenester inkluderer rekruttering, juridisk overholdelse, lønn, regnskap, eiendom og tilleggstjenester. Du kan bare betale for det du trenger eller motta alle disse tjenestene sammen for å nyte vår omfattende løsning og glemme alle operasjonelle hodepine. Hos Oss får du full prisgjennomsiktighet uten innkjøp eller andre skjulte avgifter, samt muligheten til å drive en juridisk og lønnsom virksomhet i Ukraina. Som du kan se, fungerer vårt firma som et alt-i-ett-sted for å sette opp et vellykket utviklingssenter. For å gjøre en lang historie kort, la oss se på en casestudie som illustrerer de spesifikke resultatene av vårt arbeid.

BigCommerce Er et tech selskap Fra Usa og verdens ledende sky e-handel plattform som gir innovative løsninger for mer enn 60.000 merker. Før De kom ut Til Alcor, pleide De å jobbe med ukrainske og rumenske outsourcingleverandører på grunn av mangel på erfarne programmerere i USA. Imidlertid forsto BigCommerce snart at global ekspansjon krever mer avgjørende handlinger. Derfor valgte De Alcor som en tillitsfull partner for å sette sammen sitt dedikerte team og etablere et fullt støttet kontor. Totalt engasjerte våre profesjonelle rekrutterere 30 + utviklere, våre advokater hjalp selskapet med Å bli GDPR-kompatibel og vårt økonomiteam administrerte alle betalinger i samsvar med lokale lover. I dag har denne klienten sitt eget merkevarekontor med administrert IT-infrastruktur og fokuserer dermed utelukkende på kjernevirksomheten.

Legg igjen en beskjed for å føle fordelene med ditt eget utviklingssenter! KONTAKT oss

Final Thoughts

for å oppsummere, de viktigste årsakene til at selskaper outsource sin programvareutvikling ligger i den hensikt å kutte kostnader, utvide eksisterende talent bassenger, og frigjøre ressurser. Likevel er outsourcingsprosessen ikke så jevn som det ser ut ved første øyekast. Organisasjoner møter ofte vanskeligheter som skjulte kostnader, dårlig kvalitet på de leverte tjenestene på grunn av likegyldige lag, hindringer i å motta investeringer, immaterielle risikoer og så videre. Av alle disse grunnene anbefaler jeg deg å vurdere å lansere ditt eget utviklingskontor for å nå dine første mål og bekjempe ulempene ved outsourcing (dermed få enda mer).